BPR与电子商务

在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组;通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流程。企业也只有以系统的眼光看待企业业务流程重组,注重电子商务与BPR同步进行,在流程重组中开发电子商务的应用潜能,真正发挥电子商务的作用,才能真正实现企业流程重组。     

业务流程重组在ERP项目中的应用研究

业务流程重组强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。本文分析了ERP项目实施中业务流程重组的必要性,进行业务流程重组的关键成功因素分析,提出了业务流程重组的实施步骤。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而打破传统的职能型组织结构,建立起全新的过程型组织结构,最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。     

行业组件框架下的企业管理信息系统创新思路

随着网络技术的发展,现代企业管理信息系统需要支持企业管理与业务的更新和重组.本文以组件技术和组件方法为基础,提出了以行业组件框架为核心的解决方案,为构建具有良好的可扩展通用业务框架、支持企业流程再造的自由剪裁和灵活配置、促进企业管理的规范与提升,提供了一种可选择的新方法和新思路.     

论信息技术在业务流程重组中的作用

企业业务流程重组的目的在于寻求企业业务流程的重新组合和优化.在企业业务流程重组中,信息技术起着重要作用.然而,信息技术究竟可以有什么作用、哪些信息技术以及它们的具体作用却并不十分清楚.本文论述了几类典型的信息技术在企业业务流程重组中的具体作用,旨在为企业业务流程重组中利用信息技术提供一些理论依据.     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持“以我为主”、“先进适用”的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题.本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持"以我为主"、"先进适用"的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标.探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式.     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

基于信息技术的企业业务流程再造

信息技术的迅猛发展,为企业改进管理方式、提升管理效率创造了空间,越来越多的企业认识到要建立和保持自身的竞争优势,必须引入现代信息技术管理手段,并对企业的业务流程进行重新思考和设计.     

现代企业流程再造创新思路

以互联网为代表的信息技术高速发展与普及,导致市场竞争不断加剧,使企业流程再造常态化,而构建能适应这一变化的企业管理信息系统,是所有企业面临的关键问题.文章分析了用组件方法构建企业流程再造驱动的管理信息系统,以期从方法和系统架构上满足现代企业流程再造的需要.     

企业构建管理信息系统对策研究

管理信息系统对于创造公司竞争价值具有重要的战略意义。在商业现代化的今天,管理信息系统能够给企业带来速度和成本,带来零库存和与顾客的零距离。但是企业的信息化建设是一种有计划的组织变革行为,是设计组织流程的重要组成部门,任何脱离组织资源与管理资源的配套支持而只关心信息系统技术的企业,肯定会在实现管理信息化和现代化的过程中遭到失败。因此,企业必须在组织、管理、技术资源方面进行整合,在这三方面进行投资和投入,并在成功进行组织结构重组和业务流程再造成功后才可能成功实施企业的管理信息系统建设。     

工作流管理技术在现代企业中的应用探讨

工作流系统的最终用途在于结合企业业务流程重构（Business Process Reengineering，BPR）技术对企业流程进行管理的配置，实现企业管理流程、业务流程的自动化。现代企业管理已经从传统的管理模式向信息化管理模式过渡，已经从初期的文字、表格处理为辅助管理发展到借助信息化管理工具，流程控制工具，最终实现灵活、动态的管理模式，工作流技术就是为了实现最终帮助企业用户实现多管理模式的交叉与覆盖。该文对工作流的概念及发展进行了简单介绍，主要讨论了工作流管理与ERP、PDM软件系统集成及相关问题。     

企业员工管理系统的设计与实现

传统手工的员工管理模式效率非常低,严重影响了企业的生产效率,无法适应高效率、快节奏的现代工作和生活。随着计算机应用的普及,现代化的管理手段已成为企业管理活动中不可或缺的一部分。本文将设计并实现一套功能完整、设计合理、使用方便的企业员工管理信息系统,该设计采用Java作为开发语言,MySQL作为后台数据库,采用B/S三层框架制作,用来减轻企业管理人员的负担,方便员工信息的维护,从而提高企业的工作效率,开拓企业员工管理工作的新局面。     

信息化环境下企业内部控制优化策略

信息化环境下企业内部控制的载体是信息系统,ERP作为企业管理信息系统的典型代表,充分运用其系统集成化的平台、经过重组和优化的业务流程和良好的信息与沟通机制为来对内部控制进行优化,可以提高内部控制的效率和效果、降低控制成本。     

信息化环境下会计业务流程重组的探讨

随着信息化时代的到来,传统的会计业务流程已逐渐不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合,对企业会计业务流程进行重组。     

浅析企业财务分析的含义与应用

随着我国经济发展的广化和深化,以及融入世界经济环境的大势所趋,我国制造、流通、销售各行各业的公司企业开始面对全球化格局下的发展机会和竞争压力,企业外部环境与内部条件都日趋复杂化.而Internet的出现则彻底打破了人们习以为常的商业运作模式,取而代之的是"电子商务"运作模式.信息技术与传统企业管理方法的结合日益显示出强大的力量.现代企业的重要工作之一就是调整自已的发展战略、重组自己的业务流程和组织机构,同时利用现代信息技术手段实现企业管理信息化,以不断提升企业在市场中的竞争力,并利用集成化企业管理信息系统提供及时、准确和完善的信息,以增强决策有效性,提高管理效率.而财务在企业管理中居于核心地位,其在管理信息系统中的地位是十分重要的.     

浅论物流管理信息化与实现途径

物流管理信息系统是计算机管理信息系统在物流领域的具体应用,是通过全球通信网络连接起来的、纵横交错的、立体的、动态的、互动的系统。实现物流管理信息化应开发物流信息管理系统,规范信息管理系统的运行。建立信息管理系统,是一项复杂的软件系统工程。企业实现物流信息化,应充分利用公共物流信息平台,实现物流节点的信息化,重组业务流程,充分利用通讯技术、数据交换技术及其他先进技术,以提高企业的运作效率和经济效益。     

西安第三方物流企业运输中存在的问题及对策

物流业的快速发展离不开交通运输,本文从西安第三方物流企业运输业的一些发展背景还有西安物流信息化建设的现在发展状况还有发展趋势上讲起,,着重的阐述了西安第三方物流企业运输存在和存在的问题,叙述了现代的信息技术对现代物流运输水平提高有着非常重要的作用,并且提出了在配送管理信息系统上实施的一些必要性,接着也介绍了物流运输所需要的物流信息技术的应用;然后分析了现代配送管理信息系统上在运输中的运用,并对西安第三方物流企业运输关键业务流程如车辆选择、路线选择、在途管理、等流程进行分析,最后提出了西安第三方物流企业运输业的发展方向,为第三方物流企业的现代化运输实施过程提供借鉴。     

客户关系管理的任务、方法和程序

客户关系管理的核心是谋求于与目标客户建立长期关系的观点，客户被当作是企业的一种资产。企业要完成建立和维系与顾客关系的任务，以获得可持续发展，必须采用先进的管理方法和信息技术支持。现代通讯技术、数据库技术和业务流程重组技术是企业开展CRM必不可少的工具。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

会计信息系统的内部控制研究——基于业务流程重组的分析

企业资源计划(ERP)通过对企业价值链上各环节的资源进行规划安排和严格控制,增强了企业的竞争力。然而,企业资源计划也是一把“双刃剑”,它通过业务流程重组给企业的内部控制带来了新的风险。本文从业务流程重组入手,着手讨论这一问题。