浅析区域创新文化对集群式创新的影响

区域创新文化是集群式创新产生与发展的土壤。利于实现集群式创新的区域文化具有以下特征：一是自由、宽松、平等的工作环境；二是模糊的管理制度；三是鼓励冒险、允许失败的创业机制；四是鼓励变革，崇尚创新、合作、互信的文化氛围和文化理念。     

企业创新的文化策略研究

创新是企业持续发展的动力。从世界知名企业的成功经验看,他们都坚持通过文化策略推动企业创新。这些文化策略包括自觉的创新意识、市场化的价值导向、鼓励多样性的思想、公开自由的沟通方式、信息的交流与分享、注重团队合作、形式多样的奖励方式、宽容失败的文化氛围、敢于创新的行动取向、"创新斗士"的模范作用等。所以,企业创新也是一个创新文化建设问题。     

发展创新文化 培育创业精神

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新文化是先进文化的重要组成部分,创业精神是我们时代精神的重要体现。作为推动经济社会发展的创新文化具有丰富的内涵。发展创新文化,培育创业精神,要实现思想观念和精神理念上的突破与创新,实现创新文化本土化、创业精神物质化,营造有利于创业创新的社会文化氛围。     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

美国企业创新理念全接触

<正> 透过美国企业家、管理学家在创新实践和理论探索中提出的具有鲜明时代特色的创新理念,可以明显地感受到美国公司浓厚的创新文化氛围。正是这种创新文化成为支撑美国公司持续创新的动力和源泉。"可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力"美国的企业普遍把创新与变革作为基本的经营理念,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。如"追求卓越"就是IBM(国际商用机器公司)的三大理念     

创新文化要允许失败

企业要增强自主创新能力，不能只关注技术的积累、人才的积累，更重要的是企业文化氛围的积累，即要形成一个重视创新的文化。只有这样，才能使处在各层面的员工都坚定地落实这个战略。     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

创新工会工作对推动企业文化发展的重要作用

企业文化与工会工作在企业发展中都具有十分重要的作用。企业文化氛围的营造离不开企业工会工作的支持,企业工会工作的开展与企业文化的发展有着紧密的关联。因而作为新时期背景下的企业工会的工作人员,应致力于企业工会工作的创新,助推企业文化的发展,为企业的发展营造良好的文化氛围。基于此,笔者将本文命名为《创新工会工作对于推动企业文化发展的重要作用》。首先探讨了企业工会工作与企业文化发展的内涵;其次就创新工会工作对于推动企业文化发展的重要作用进行了分析,最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断创新企业工会工作,助推企业文化发展,最终促进企业的可持续发展。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

河南工业企业创新行为的文化溯源与创新倾向的提升对策

自主创新尚未成为河南工业企业创新行为的主流模式,企业员工的观念习俗、管理层的领导艺术和企业组织结构是企业中抑制创新的主要文化因子。另外,中原传统文化中存在抑制现代企业创新文化生成的消极成分,是企业创新行为范式选择的深刻人文背景。应通过在企业内营造促进创新的文化氛围和构筑区域创新文化等措施,从企业和政府两个层面提升河南企业的创新倾向。     

文化通自然

企业文化是企业客观存在的微观文化,它可以是各式各样、不同类型的文化 ,并非必然是以人为本的文化。而文化管理则是一种以人为本的管理模式,一是其文化以人为中心,二是企业文化成为管理的牛鼻子。显然,文化管理更适合知识型企业。《追求超级卓越的“波波族”——孙吉丞》一文,介绍了孙吉丞通过打造“波波族文化”,培育一种鼓励创新的氛围,一种追求超级卓越的价值观,最大限度地开发人的大脑,创造了SK的经营奇迹。而《文化通自然》一文,则从理论上阐发了遵循客观规律建设有效企业文化的思想。这两篇文章相得益彰,值得一读。 张 德     

超越ISO9000追求卓越

获得ISO9000认证的企业应进一步提高自身的管理水平,追求卓越。在追求卓越的进程中;要正确处理标准与创新的关系,培植相适应的企业文化。     

创业企业与创新

发展是硬道理。企业发展离不开创业,离不开创新,更离不开自主创新。创业要有破的勇气、革的力度、闯的技巧,立的水平。追求跨越式发展,我们要有克服重重困难,经历各种艰辛的创业准备。创业企业要想生存与发展,就必须不断创新,通过各种创新,追求效率与效益、公平与和谐。     

茅台:老树绽新花

对于成功的企业而言,最大的敌人是自己。企业进行文化继承与创新的头号敌人是习惯性的思维方式。因此茅台集团积极进行企业文化的创新,引导员工不断追求卓越     

浦江物业:融浦江两岸精髓 立海派文化特色

<正>企业个性当我们在讨论海派文化的时候,你会发现其中很多特色都在上海浦江物业有限公司的身上得到了完美的体现。海纳百川,善于扬弃,追求卓越,勇于创新。这是海派文化鲜明的特色,也是浦江物业自身的品格,尤其是在追求卓越与善于创新方面,浦江物业用自己的努力,打造了属于自己的核心竞争力。企业个性上海的文化特点在于善于吸纳,但吸纳不等于照搬照抄,也不是重复和模仿,而是富有创新精神,洋溢着创造的活力。这就如同上海浦江物业有限公司这些年所走过的发展之路一样,与时俱进却又与众不同。三轮齐飞驱动企业发展浦江物业一直坚持"三个轮子"的发展战     

浅谈如何建设企业文化

企业文化是企业的代表和信仰,更是促进凝聚力的主要方式,企业在发展中,需重点建设企业文化,努力打造个性、创新的文化氛围。企业文化包含企业发展的历史和路程,同时反映企业的追求,可见:企业文化在企业运营中传递出浓郁的底蕴,因此,本文主要以企业的发展实况为主,分析建设企业文化的基本途径。     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题,需要有一个逐步探索,逐步深入的过程,要下很大的功夫,才能实现质的突破,才能在现代企业制度的环境下,实现真正意义上的企业文化创新与发展,这是时代的要求,是企业追求的永恒主题。     

南京紫金科技创业特别社区创新模式研究——来自硅谷的启示

本文从创新模式的管理体制、创新人才的培养机制、融资机制、创新协作机制以及创新文化氛围等五个方面对南京紫金科技创业特别社区和硅谷进行了比较和分析。根据硅谷成功发展的经验，探讨了南京紫金科技创业特别社区在今后发展中的举措，即充分发挥市场的调节作用，加大政府的引导职能，加大创新创业人才的培养力度，构建高效的科研创新协作机制，建立有效的融资机制，加快科研成果的转化，把南京打造为中国人才与创业创新名城。     

浅谈在实践中群众文化建设与创新的体会

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是企业软实力的集中体现,面对日益深化、日益激烈的市场竞争环境,创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而群众文化建设作为企业文化建设的重要载体,对于进一步调动员工工作积极性,增强企业凝聚力,营造和谐健康工作氛围,推动企业文化发展有着举足轻重的作用。国电南瑞继远电网公司在"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观和"努力超越,追求卓越"的企业精神引领下,在抓好国家电网公司企业文化"五统一"要求的基础上,重视群众文化的建设与创新,并积极推进各项工作。创新机制,立规矩成方圆。职工群众文化是企业凝聚力和     

试论企业文化创新

企业文化的创新与发展是一个大课题，需要有一个逐步探索，逐步深入的过程，要下很大的功夫，才能实现质的突破，才能在现代企业制度的环境下，实现真正意义上的企业文化创新与发展，这是时代的要求，是企业追求的永恒主题。