应收账款机会成本的计算方法比较

应收账款机会成本是指企业把维持赊销业务的资金投放到应收账款上,便不能用于其他用途而丧失的潜在最大收益。如企业将这部分资金投资于有价证券就会得到相应的利息、股息收益。应收账款机会成本在数值上等于应收账款投资额与机会成本率的乘积。机会成本率一般按照有价证券收益     

应收账款机会成本计算之我见

应收账款是企业流动资产的一个重要项目,也是企业的一项资产投放,是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资。其投资的成本包括应收账款的管理成本、机会成本和坏账成本。应收账款机会成本是指企业因投放于应收账款而放弃其他投资所放弃的收入。企业的资金如果不投放于应收账款,便     

企业不良资产的成因及规避

资产是指过去的交易、事项形成的由企业拥有或控制并能给企业带来预期收益的经济资源。不良资产则是指处于呆滞状态、缺乏流动性、使用效能差,虽然以资产形式存在但不能给企业带来预期收益的经济资源。不良资产的存在直接影响企业的正常运营,为保证企业健康发展,应加强对不良资产的管理,把不良资产最大限度地消灭在萌芽中。     

企业价值评估中收益额的确认

企业价值评估中的收益法,是指通过将被评估企业预期收益资本化或折现从而得出整体企业资产评估值,也就是通过收益法对企业进行定价。为此需要对企业在生命周期内的预期收益进行预测,并用适当的贴现率予以贴现。收益法中的收益额可以有不同的口径表示,注册资产评估师应当根据评估项目的具体情况选择恰当     

对加强现代企业资产经营的探讨

在我国社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、资金的配置和有效运用，经营风险管理。即通过对企业的资金投放与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。要做到三个搞好。 一、搞好资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大价值，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，搞好资产经营的优化组合，要做以下工作： （…     

企业对外投资管理信息系统的设计——以A公司为例

现代企业把对外投资作为获取更多收益的一个重要手段,具体表述为"发掘新的项目,经过严谨的论证使之成为新的投资方向,通过运营管理使之成为新的经济增长点,使企业获得投资回报。"建立对外投资管理系统的目的:一是强化对投资项目定量指标测算的准确度,二是实现对所投资公司运营的监管,最终实现从事前投资测算、事中控制以及事后考核完整地联接在一起,形成一个投资过程的闭环管理。     

试论企业对外投资的计价

企业的投资，是企业投放财力于一定对象，以期在未来获取一定收益的经济行为。根据资金投向，可将投资划分为对内投资和对外投资两类。顾名思义，对内投资就是把资金投放于本企业内部，购置各种生产经营用资产，以便进行正常生产经营活动而获取经营利润的投资，这种投资所形成的资产，在会计上按流动性不同而被分别称为流动资产(不包括短期投资)、固定资产、无形资产和其他资产等；     

收益现值法中预期收益的预测

收益现值法是评估持续经营条件下企业整体价值的常用方法之一,根据《国有资产评估管理办法实施细则》第38条规定,收益现值法是指将评估对象剩余寿命期间每年的预期收益,用适当的折现率折现,累加得出评估基准日的现值以此计算资产价值的方法。在评估过程中,如何确定被评估资产合理的预期收益是收益现值法应用的关键问题,然而在实际工作中,对于预期收益的预测,评估人员大多凭经验估计较多而进行科学准确分析的较少,从而严重地影响了评估结果的客观性和准确性。下面就从统计分析的角度提出一些相对准确地预测预期收益的方法:     

如何规避企业财务风险

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。国内企业近年来发展速度加快，规模扩张能力增强，但由于管理滞后等方面的原因，财务风险的发生频率较高。譬如，有的企业资产负债率过高，经济效益不佳，时常发生无力偿还贷款及再筹资困难的筹资风险，有的企业盲目投资，乱上项目，投资后回收期过长，或不能产生预期的收益而影响整体发展，就有可能产生了投资风险；有的企业产品销售出去后，长期收不回款项，又没有适当的收账政策和措施，致使企业出现大量的坏账损失，同时，存货不能及时销售变现，使得企业资金回收风险加剧。有的企业不注意积累，对企业创造的利润及资金过度分配，或分配比例不当，当企业需要发展或出现经营困难时，要么发展后劲和持续力不足，要么抗风险能力降低，从而产生收益分配风险。财务风险是客观存在的，它存在的客观性基于三个原因：[第一段]     

电网企业固定资产管理症结及应对措施

资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是带给企业预期收益的生产资料。科学管理资产,有效利用资产,优化资产结构,确保资产保值增值是资产管理的目标。按照国家电网建立"一强三优"的现代公司目标,其中的资产优良是一个非常重要和基础的目标。