施工企业人力资源绩效考核研究

随着我国工程建设事业的全面发展,施工企业在社会经济发展中占据着非常重要的地位.在新的形势下,采用合理有效的绩效考核制度,调动施工企业员工的积极性和能动性,对施工企业的生存和发展意义重大. 一、施工企业人力资源特点 1.数量巨大 随着国民经济的快速发展,固定资产投资逐年增长,由此带来了施工企业的发展.施工企业属劳动密集型企业,吸纳了大量的劳动力,特别是从农村转移到城市的农民工.以建筑业为例,2002年建筑业的从业人员数量达到3 893万人,占全社会从业人员数的5.28％.     

运用现代物流 加强存货管理

随着我国国民经济的不断发展，企业的各项管理也得到长足进步，特别是企业的存货管理，从无到有，不断发展。近年来，随着物流业的兴起，对传统的存货管理模式提出了新的挑战。如何利用现代物流加强企业的存货管理成为企业关注的热点之一。     

关于施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，我国企业面临着新的机遇和挑战，施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须改变经营理念，加强管理，及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位，否则，必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。     

实现“管理科学” 应树立新观念

近几年来,随着我国经济的迅速发展和经济体制改革的进行,客观上要求企业管理必须转型。搞好企业管理转型,按照社会主义市场经济的要求,企业管理要向开放式的生产经营型转变,实现“科学管理”,树立起新的思想观念:     

施工企业财务管理网络化的思考

经济的全球化推动我国施工企业集团迅速发展,财务管理网络化在施工企业走向国际化中正变得越来越重要,成为增创施工企业价值的重要模式。随网络技术的飞速发展与广泛应用,互联网对财务管理的影响力越来越大。财务管理网络化是施工企业管理现代化、规范化的有力手段,是对施工企业内部管理的一次变革,将成为衡量高水平施工企业管理的重要标志。本文从施工企业财务管理网络化发展的优势、特点及应对措施等方面进行了有关分析。     

关于施工项目经理任务及素质的几点思考

随着我国交通事业和基本建设管理体制改革的不断深化,交通施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,交通施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。作为对工程项目施工过程全面负责的施工项目经理素质的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决     

坚持创新 立足创效 促进工程项目经营又好又快发展

随着我国经济持续高速发展,固定资产投资规模将继续维持高位运行,工程建设市场规模也越来越大。但随WTO过渡期的结束和建筑市场的全面开放,以及施工行业规模的快速增长,市场竞争更加激烈。一方面"微利"成为施工企业的主要特征,一些企业的生存与发展陷入了困境;另一方面,施工企业粗放管理的现状没有得到根本改善。如何通过提升工程项目管理水平,特别是选择适合的工程项目承揽管控模式,规避风险,来不断提高企业盈利水平和竞争能力,促进企业又好又快的发展,已成为施工企业亟待解决的重大课题。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

浅谈承包卢旺达基吉路二段工程实行中方人员工资“双挂”的办法

随着国际间工程承包市场竞争的日趋激烈 ,我国对外合作承包施工企业面临着更多的机遇和挑战 ,特别是随着我国加入ＷＴＯ进程的加快 ,我国对外合作承包施工企业从标讯的采集、投标的策划以及中标后的成本预测、成本决策、成本控制等每一环节 ,都相应增加了新的难度。因此 ,必须把握住企业自身的竞争机遇、采取各种有效措施、建立和健全成本管理动态系统。目前传统意义上的“内部挖潜”和“节能降耗”的成本管理模式 ,已被近年来许多企业实行的生产经营总目标、内部定额、考核奖惩、全员成本、目标责任控制等一系列科学有效的成本控制方法所替…     

施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化策略

<正>设备物资管理是对工程、管理、财务等实际业务进行综合研究的课题。随着企业设备管理理论和方法从国外不断地引进和应用，我国管理专家和企业进行了许多关于设备物资管理的探索，越来越多的企业负责人认识到设备物资管理的重要作用。我国部分施工企业已开始集中管理设备和物资，但现在制度和系统还不成熟，因此对施工企业的设备物资管理模式进行专项研究是必要的。     

施工企业集团远程网络管理探讨

市场竞争,企业重组,一次次改革,一次次进步,我国大中型施工企业随着自身力量不断壮大,所承担的工程项目几乎遍布全国乃至世界各地,给企业的统一规范管理和宏观调控带来诸多不便。随着网络产业的快速发展,宽带网络覆盖面越来越广,为企业建立全球化网络管理创造了有利的条件。现在,有不少施工企业已经建立了局域网,但网络的功能远没有达到有效发挥的水准,绝大多数仅仅具备文件共享、收发电子邮件等初级功能。因此,     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

对民营公路施工企业融资问题的思考

我国现行金融体制不尽合理,政府职能缺位加上民营公路施工企业自身管理存在问题等因素的影响,融资难问题仍然是困扰民营施工企业特别是民营公路施工企业快速健康发展的主要原因。本文就如何推进金融体制改革、加强政府职能的协调,着重提高民营公路施工企业自身管理能力等问题,探讨解决民营公路施工企业融资难问题的对策与建议思路。     

1978～2018年施工企业管理会计的 应用与发展

管理会计在中国情境下的实践,不同的行业有其自身鲜明的特色。改革开放40年来,施工企业管理会计不断适应市场经济体制环境,持续激发企业内生动力,在借鉴中改良,在继承中创新,在交叉中融合,其在不同历史时期的发展进程所呈现出来的典型性应用和引领性发展的宝贵经验,把施工企业管理会计的应用和创新引向了深入,对我国企业管理会计实务发展具有示范作用,对加快我国企业管理会计实践推进具有重要的现实意义。     

工程项目成本控制研究

正随着我国经济的不断发展,公路建设也越来越多。公路工程项目,在保证施工质量的同时,还必须加强施工项目的成本管理。成本控制作为成本管理的重要环节,对于提高工程收益至关重要。然而我国高速公路工程项目的成本控制因为缺乏动态性、整体性以及健全的控制体系,企业在项目成本控制上遇到不少困难。本文对工程项目成本控制进行研究,以期解决成本控制问题。成本管理原则全面管理原则工程造价管理的全过程,涉及到各个部门及员工的切身利益。因     

浅议施工企业的资金管理

随着施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,施工企业必须加强对资金的管理、规范资金的使用。本文从目前施工企业资金管理的现状分析入手,提出了加强施工企业资金管理的若干措施。     

公路施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，我国公路施工企业面临着新的机遇和挑战，为了避免被经济一体化的浪潮所淘汰，公路施工企业要及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位。笔者根据自己的工作体会，依据公路施工企业项目管理的特殊性，从三个方面阐述如何完善施工企业的项目管理，从而实现公路工程项目的低造价、高质量，适应市场经济的需要，树立公路施工企业在市场经济中的品牌形象。     

论企业应用管理会计之必要

所谓管理会计,就是一种把会计工作应用到企业管理的方法。随着社会化大生产的高度发展、自动化大量应用,管理科技迅猛发展,使生产力的主要来源在根本程度上依靠管理,依靠知识、智慧和人的创造力。即:管理也是生产力。基于这一社会经济背景,广大会计工作者,为开创会计工作的新局面,迫切地希望给传统的财务会计赋予新的活力,以符合社会化生产的要求,适应我国走建设有中国特色的社会主义道路的需要。我们认为,在施工企业应尽快地应用管理会计。 (一) 管理会计是一门新兴的综合边缘学科。它广泛地吸收了管理经济学、工程经济学、统计学和财务管…     

提升安全理念 夯实安全基础

安全生产是企业管理永恒主题和立命基础,是企业赢得信誉和市场的先决条件。随着生产规模不断扩大,管理跨度也随之加大,安全生产形势发生了新的变化,如何应对规模扩大和施工中各种复杂难题给安全生产带来的种种压力,需要我们进一步     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。