新兴固网运营企业新技术投资决策研究

本文分析了固网运营商所面对的经营困境,在收入增幅有限的前提下,提出适时地抓住新技术投资的机会的重要性;分析了NGN对于新兴固网运营商的适用性,并最终确定NGN网络是新兴固网运营商的最佳投资选择;最后针对中国网通南方公司的新技术演进策略,提出具体的向NGN网络的过渡策略和主打业务。     

固网业务转型IPTV模式最清晰

在固网运营商业务转型中．IPTV是目前较清晰的业务模式之一。     

对培育创新力足进企业发展的实践与探索

移动业务的冲击使传统的固网业务陷入了很大的困境，固网增值业务的开发将是固网运营商解决这一困难的必须面对的选择。研究对固网增值业务的开发作了深入分析并提出了一些开发对策。     

全业务运营下综合资源管理演进探讨

全业务运营开放的迫切压力下，通信运营商开始由上至下的推动综合资源管理系统的建设，以促进移动网固网优势互补、提供综合业务以满足多种差异化社会需求。     

新媒体冲击波：新媒体，新气象

2008年5月23日,电信重组方案全面亮相,原来的5家运营商变成了3家,其中中国铁通并入中国移动,中国电信吃遴中国联通C网,联通G网合并中国网通,重组后的备电信运营商均具备了全业务运营的能力,语音、数据、无线、固网、视频均被纳入电信视野之内,电信业进入全新时代。     

重组后中国移动集团客户市场发展策略分析

随着电信重组时代的到来,国内电信业务市场形成了三家全业务运营商竞争的局面.在集团客户市场领域,固网运营商在该领域进入时间早,加上固网在安全性、带宽、用户使用习惯等方面的天然优势,中国移动的差距十分明显.如果固网运营商在原有的优势上捆绑移动业务,对客户提供一站式解决方案,则移动的集团客户市场就看上去岌岌可危了.因此重组后中国移动最薄弱、最担心的可能就是集团客户市场.     

2008年中国移动基站市场回顾与展望——重组开启移动市场新格局

<正>2008年-中国电信运营行业全业务运营元年,电信重组方案的正式宣布客观上给每家运营商赋予了三张业务网(固网-2G-3G),市场格局将进入三家全业务运营商竞争的时代。传统模式是多网络分立的状况,对于下一代全业务     

固网智能化研究

固网智能化是传统电信运营商为了提高市场竞争力而进行的一项网络改造工程,从固网智能化的核心技术入手,对固网智能化的关键技术及改造方案进行了深入分析。     

道信业的一次自我颠覆

迄今为止，短信服务（Short Messaging Service，简称SMS）仍可谓前3G时代中国通信业商业上最成功的非语音业务。就连当初抢先引入日本电信运营商NTT Do CoMo公司“i—mode”模式的中国移动，恐怕也没能预料，技术上极其简单的小小短信，将成为国内运营商从传统的话音业务向网络时代信息服务迁移的一个经典案例。     

固网智能化研究

固网智能化是传统电信运营商为了提高市场竞争力而进行的一项网络改造工程,从固网智能化的核心技术入手,对固网智能化的关键技术及改造方案进行了深入分析。     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展，对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言，如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展，分析了目前流行的移动互联网业务营销模式，提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

去管道化

不少国际运营商在此路上屡败屡战。Skype、Facetime、微信等互联网公司的业务开始逐渐侵蚀到传统电信运营商的核心盈利点。人们开始习惯通过各种手机应用程序 App 发短信、打电话、甚至是进行可视通话。电信运营商身处全新的竞争格局中,其角色也开始逐渐转变。用户对于电信运营商提供的传统语音、短信服务的依赖度     

哈密铁通GPON网络建设可行性分析

随着ADSL接入技术逐渐被GPON接入技术所取代,无线系统、固网语音等业务也将最终IP化,这对新一代的IP城域网提出了更高的要求.本文进行了GPON网络建设的可行性分析,这是各个运营商投资建设过程中必须加强重视的方面.     

电信增值新业务促销策略分析

近年来,由于移动通信业务的迅猛发展,使传统的固定电话业务的发展受到极大的冲击。为了在竞争激烈的市场环境中立足,固定电话运营商不得不转变经营观念,在树立用户意识、服务意识、市场意识、竞争意识的同时,不断推出增值新业务。而增值新业务能否为消费者所接受,在很大程度上取决于增值业务的促销策略。     

中国三大宽带运营商市场争夺战

中国宽带市场蓬勃发展,中国三大宽带运营商在宽带业务战场上的硝烟就从未停止。在激烈的竞争中,三大运营商如何抢占中国宽带市场就成了致胜的关键。本文研究的正是中国三大宽带运营商采用何种方法赢得各自的市场、客户,采取何种宽带业务策略以应对新形势下的激烈竞争。     

通信业的一次自我颠覆

迄今为止,短信服务(Short Messaging Service,简称SMS)仍可谓前3G时代中国通信业商业上最成功的非语音业务。就连当初抢先引入日本电信运营商NTT DoCoMo公司"i-mode"模式的中国移动,恐怕也没能预料,技术上极其简单的小小短信,将成为国内运营商从传统的话音业务向网络时代信息服务迁移的一个经典案例。     

浅谈运营商大客户服务管理能力提升

随着电信体制改革的深入及全业务经营工作的开展,大客户作为运营商主导市场发展的重要资源日益受到重视.本文通过对运营商大客户服务管理重要性的分析,从营销理念、制度完善、绩效管理等几个方面进行探讨,以期得出利于运营商大客户服务管理能力的提升的方法.     

虚拟运营商商业模式及传统运营商应对策略简析

国内的移动虚拟运营商已经进入实质性发展阶段.本文根据国外成熟市场移动虚拟运营商的发展规律及现状,对移动虚拟运营商的定位进行了说明,并阐述了移动虚拟运营商的分类及其商业盈利模式,最后对传统运营商的应对策略提出了建议.     

#韩式综艺凶猛来袭#

“微信电话本对语音业务的替代，不是像‘数码照片’对‘胶卷’一样的毁灭性的替代，而是一种演化。” 11月11日，微信正式推出了微信电话本，用户一键登录之后便可与微信好友直接通话，而且是免费的。前中国移动董事长王建宙表示，微信电话本还是基于运营商数据之上的业务，用户在使用这一产品时，还是会使用运营商的数据服务，因此是完全可以双赢的。     

美国Sprint—Nextel手机媒体业务的内容及其运营

Sprint—Nextel是美国第三大移动运营商，它拥有美国规模最大的100％数字化、全国性PCS个人无线通信网络，为美国18个州提供本地的语音和资料通信服务。世界上首款电视手机就是在Sprint—Nextel的无线网络上运行的。本文主要从它的媒体类业务类型、内容、资费、营销和客服这五个方面进行分析。