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国际广告公司在一百多年的发展过程中形态发生了巨大的变化。从《广告时代》2003年发布的两份调查(表格1和表格2)报告可以看出.目前国际广告公司的竞争基本上都有资本雄厚的广告集团作为背景。可以说,现代国际广告已经形成了“广告公司比广告、广告集团比资本”的局面, 相似文献
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上世纪80年代.跨国广告公司为了能够服务于国际客户.纷纷合作,换取市场准入。1986年.美国电扬广告公司与中国公司正式拉开了跨国广告公司进入中国大陆广告市场的序幕。截止2008年,全球五大广告集团都在中国设立了分公司。 相似文献
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2005年年底,中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场,未来中国本土广告公司如何与国际资本, 国际广告公司相抗衡?中国本土广告公司向何处去?去业内及媒体对这一话题的广泛关注中,中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司,2005年,未来广告公司年经营总额近20亿元,在高基数上持续保护两位数的高速增长,超额完成任务目标,保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。 相似文献
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本期专辑:中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋.同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后.现在的广告市场看起来无比璀璨.经历了20多年的成长.我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放,达到数万家,各样形态,(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司.广东省广告公司等国有广告公司,有国际的大型广告集团.有更大批的私营广告公司)、 相似文献
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昌荣传播成立于1995年,从中央电视台广告代理起步,经过近20年的发展,业务不断拓展,资源不断丰富,资本不断积累。从一个本土广告公司发展成一个综合性的传播集团,并成功登陆纳斯达克,进军国际市场。作为本土成长起来的广告集团,对于广告业态的变化有哪些判断和观点? 相似文献
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在世界广告的发展进程中,提起那些为我们耳熟能详的广告公司名称,或许都有一个共同的属性——国际4A;然而,对于韩国的广告市场而言,广告公司的风景并非全为大型4A所占据,1973年1月17日.韩国大型财阀集团三星率先组建了自己的In—house广告公司——第一企划,并迅速成长壮大起来,一直处于韩国广告市场的领头羊的地位。 相似文献
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感谢中国曾经没有真正意义上的广告大赛,因为中国的广告曾经很落后。十几年来,中国的广告人走出国门去参加戛纳、克里奥、ONESHOW 等国际大赛,怀抱的是崇敬感,使命感,希望有所斩获。而我们现在终于有了自己的国际大赛。感谢中央电视台创办了 CCTV AD 盛典国际电视广告大赛,让广告人终于可以直立于大众传媒的面前用创意为自己发出声音。正如获得特别进步奖的北京前线广告公司的代表致辞中说的,感谢央视给了我们一个客观地展现自己工作的机会。 相似文献
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2006年以后中国广告市场将对外资完全地开放,这是广告业所期待的时代,也是广告业深为担忧的时代。跨国国际广告公司的高管人士不断放言,在今后几年,国际广告公司看好中国市场的发展,将加大对华投资,重点加大对中国本土广告公司的兼并:同时本土有实力的广告公司也纷纷放言,重组合资,加强兼并,强化联盟,提高竞争力。无论未来出现怎样的结局.可以断言,中国广告市场资本重组的划时代的阶段即将到来。 相似文献
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在现代广告公司的发展历程中,奥美和麦肯可谓是世界广告业的“双子星座”,二者凭借着良好的经营业绩和传世的作品在广告史上留下了光辉灿烂的一笔。但令人惊叹的是,二者虽然都是国际4A广告公司,都隶属于大型跨国传播集团,但其发展方式却大相径庭:奥美走的是一条并购之路,通过并购重组陕速扩大自己的势力范围;而麦肯走的却是一条“自生”之路,通过不断强化自己的核心竞争力来攻城略地。 相似文献
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中国本土广告公司经营的问题与对策 总被引:4,自引:0,他引:4
2004年中国广告经营额突破1200亿元,中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言,无疑具有不同寻常的意义。2005年,随着中国进一步融入国际市场.一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场,使得整个广告市场规模扩大.广告经营额增加,为广告业带来新的机遇。与此同时,一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其在资金、 相似文献
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经济严冬的到来,中国广告业欢喜困惑并存。面临国外广告集团本土扩张,本土广告产业化发展成为必由之路。通过对广告业作为创意产业的重新定位,对广告公司参股企业可行性分析和“捆绑式”商业模式进行探究,作者认为本土广告公司充分利用知识资本参股企业合作发展可以走上产业化、规模化、专业化之路,这无疑是经济危机严冬广告业的破冰之道。 相似文献
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2005年4月23日—24日,北京智捷天成公关咨询公司、北京商业管理干部学院、北京龙之媒广告文化书店联合主办的“中国方法论坛&;#183;管理,有法无天”活动在北京隆重举行。BBDO广告公司亚太区董事长苏雄、江苏大贺国际广告集团董事长贺超兵、上海广告湾管理咨询有限公司总经理杨宇时、中国精信整合传播集团董事长及首席执行官陈一栴、阳狮&;#183;中国首席执行创意总监兼副总裁王永辉、梅高(中国)公司董事长高峻、广东平成广告公司总经理吴晓波、卓越形象品牌传播机构CEO兼品牌创意总监贾丽军、广州市中合玖鼎广告有限公司总经理张鼎健、北京中伦文德律师事务所合伙人律师李德成、北京工商大学传媒与艺术学院副院长、副教授张翔、合力阳光广告公司副总经理兼执行创意总监沈虹,12位广告界领军人物,就“广告公司管理”这一核心主题,进行了精彩的论战。最实战的经验和最前沿的理论研究完美结合,揭开了广告公司发展战略管理、财务管理、客户关系管理三大成功秘笈。本刊特精选其中精彩观点编辑成文以飧读者。 相似文献
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邓超明,被誉为广告界的黑马,只因他在短短四年内就使从无到有的北京互通联合国际广告公司跻身广告综合实力的20强,并将中国银行、七匹狼、法派西服、南极人企业、大连万达集团、万家乐热水器、西门子手机、厦华彩电等知名大公司收归门下。这位广告才子是用什么样的广告观来成就自己的广告的呢?记者对此进行了采访。 相似文献
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本研究缘起于对“广告公司自身形象塑造与传播”话题的关注,从“改革开放以来广告公司自身广告传播”切入,将1981—2007年刊登在《中国广告》、《国际广告》、《现代广告》的2266条广告公司自身广告作为样本对象,进行了历时性和共时性的分析和研究。随着分析视角的逐一展开,发现广告公司的自身广告是一面镜子,它折射出27年来在中国的本土或者外资广告公司的众生百态。 相似文献