沃尔玛的业态和空间扩张

沃尔玛由一个美国国内的地区零售商变为全球零售业巨头。目前沃尔玛有四种主导业态，在美国国内折扣商店扩张速度减缓，购物广场扩张速度加快；在国际上，在不同区域业态扩张的侧重点不同，沃尔玛在国际市场进入战略上主要以收购和合资为主，沃尔玛在国内空间扩张采取过三种战略，在美国国内的空间扩张可以分为几个阶段。在国际扩张上首先进入化距离较近的国家，再进入化差异较大的国家，在中国的扩张也表现出一定的规律性。其全球扩张总体是成功的，尽管存在个别的失败。最后是一些结论和建议。     

沃尔玛:平凡中见不平凡

尽管沃尔玛前不久传出的高层人事震荡消息不绝于耳,虽然沃尔玛去年在中国的销售业绩打了折扣,但这似乎都无法动摇其“第一帝国”的显赫位置。美国最新一期(4月号)《财富》杂志日前公布了2004年全球最大的S00家公司最新排名,沃尔玛公司以2881．89亿美元的营业额和11%的增长成绩再登榜首,这已是沃尔玛连续四年蝉联世界第一。是什么成就了沃尔玛如此骄人的业绩?答案很简单,即是那些平凡得再不能平凡的商业规则。     

沃尔玛的经营之道

<正> 目前我国已有各类合资零售企业300家,世界知名的商业零售企业,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的万客隆、日本的伊藤洋华堂等已纷纷登陆北京、上海、广州、深圳、成都等大中城市。外资零售企业的进入既给国内商业注入了新的活力,引入了国外先进的管理经验,也带来了竞争与挑战。随着入世的日益临近,国外商业的准入条件将更为宽松,商业企业间的竞争将更为激烈。如何吸取国外零售企业的成功经验,增强我国零售商业的竞争力,是一个值得我们深入研究和思考的问题。     

新一轮的竞争与学习吸取沃尔玛经验

美国著名企业管理顾问麦肯锡发表的研究报告指出,中国加入世界贸易组织后,最大的冲击将发生在商业领域.据不完全统计,目前,已经有40多家国际商业巨头在中国"抢滩登陆",逐步形成了一定的网络规模,而且每家都拟定了进一步拓展中国市场的计划,其势咄咄逼人.     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

企业文化托起商业巨人—沃尔玛

<正> 沃尔玛公司是世界首屈一指的零售业霸主,在1968—1978年10年间,公司纯收入增长了600％以上,而在1987—1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26％,这一速度在世界大公司实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一,而在这增长过程中,沃尔玛的企业文化起了相当大的作用。在一项企业文化与企业业绩关系的研究中,沃尔玛这家服     

供应链做大沃尔玛

一提起零售业巨人──美国沃尔玛公司,人们首先想到的是它令世人叹为观止的业绩。38年来它已发展成为首屈一指的零售公司,在“世界500强”排行榜上雄踞第二,直逼老大通用汽车。沃尔玛现在在美国和海外9国拥有4000多家门店,114万雇员。1999年它向1亿消费者卖出了1650亿美元的商品──相当于全中国消费品零售总额的1/3,利润54亿美元。在利润率较低的零售业,沃尔玛却以两位数的速度上升,创下几乎是连续20年的快速发展奇迹。只要深入研究一下沃尔玛先进的管理模式就会明白,沃尔玛之所以所向披靡,是因为它牢牢把握住了自己的核心竞争力…     

沃尔玛如何赚取渠道垄断利润

由于消费品制造业大部分处于完全竞争状态，使得零售商在与制造商、消费者的利益争夺中占据相对优势地位，对制造商和消费者经济行为带来实质性影响，使其渠道价值日趋突出。结合沃尔玛等国外零售企业的发展经验，我们认为零售企业在规模壮大之后，将可以凭借其知名度、强大的现金滚存实力以及对渠道的掌控等优劣，开发大量衍生业务，比如开发自有品牌、介入生产领域等强化对上下游的控制，不断拉大购销之间的差价。     

解读“沃尔玛”

沃尔玛--世界商业零售业发展的奇迹 沃尔玛公司是由萨姆·沃尔顿创立的,1945年他在美国的一个小镇开设了第一家杂货店,1962年正式启用沃尔玛的企业名称,1970年沃尔玛公司股票在纽约证券交易所挂牌上市,经过40多年的奋斗,成为全球最大的零售业王国,2000年<财富>杂志全球500强排行榜上排名第二位.