房企“突围”

3月31日,在某机构主办的房地产百强企业发布会上,几大房地产巨头非常罕见地齐齐亮相。万科北京公司总经理毛大庆拒绝谈论“千亿万科”,而主动讲起了万科住当下的应变之策。“一个人型食业在大变革下如何稳健发展,最关键的是企业发展与社会需要相结合。”毛大庆说。     

房企战略需“错车”

对处于二三线的中小企业来说,如果不能进入一线城市,重点关注四线城市是不错的选择     

房企面临管理“关口”

今年以来,在银根紧缩、销售低迷的新背景下,房地产企业以往重项目扩张、轻企业发展的诸侯式管理已失去效力,如想实现可持续发展,内部管理的规范化已成为他们必须面对的关口     

房企大“抢钱”

“只要融资和土地成本够底,怎么都能赚钱。”一位知名房地产企业家曾如此概况行业的赚钱之道。进入2020年,新冠肺炎疫情猛烈打击了房地产企业的销售业绩,今年1-2月,房地产销售指标出现史上最大跌幅。但另一方面,受疫情影响,央行开启了释放3万亿资金流动性,这被视为货币政策的积极转向。虽然央行再次强调,房地产领域提出的调控基调依旧没有变化,要保持房地产金融政策的连续性、一致性和稳定性,继续“因城施策”落实好房地产长效管理机制,促进市场平稳运行。一向高负债运行的房地产企业对资金的饥渴由来已久,虽然央行无意送温暖,但敏锐的房地产行业已经嗅到了这短暂而又珍贵的融资“窗口期”。一时间,房地产企业开始了“抢钱”盛宴。     

房企的香港“淘金”路

今年以来,在全球经济还没有全面明显好转的情况下,我国许多地区的房地产市场却出现了价涨量升的情况,A股走出了一波漂亮的小牛行情,恒生指数也突破了22000点的高点。这让许多需要股权融资的房地产企业看到了希望,于是纷纷紧锣密鼓启动上市,不能在A股上市,就争取去香港上市。     

“加法”OR“减法”——广州房企的战略调整

在房地产业竞争激烈的微利时代，各路地产商都各显神通，不断积极调整着自己的经营战略，而当中的“加法”和“减法”战略则各显其效。     

房企“大”潮流

正在谪控、融资、拿地诸多压力下,行业巨头们实现了强者恒强,同时也在寻求多元化的发展模式真是人比人气死人啊!已经在北京房地产圈摸爬滚打近十年的老杨感慨道。引发老杨如此感慨的,是2014年第一天业内的一条刺激眼球的新闻——绿城集团旗下山东济南全运村项目的一名置业顾问,由于全年卖楼     

房企的多“向”选择

"中国的房地产业依然有很长的未来,但在目前的开发模式下,很多开发商不见得有未来。"北京科技大学教授赵晓的一番话揭开了房地产业繁荣背后隐藏的真相。但对于开发商而言,谁都不希望自己是那"很多"中的一个。年来,筹备已久的建设部住房保障司低调成立,为2007年各项保障性住房政策画上了圆满     

冬季“进补”——粤派房企缺什么

“与全国部分城市相比,广州的房地产企业在创新上略显不足。”在2008年1月10日的“第五届中国地产主流经济高峰论坛”上,广州汉森国际／伯盛设计集团总裁盛宇宏的发言显得特别理性。     

房企，谨防“法律风险”

法律风险防范机制是指对于各种不规范的行为可能导致的风险，在其发生之前采取的防范措施所形成的体系。房地产企业如何防范呢?最根本的是建立防范机制，包括房地产企业成员法律防范意识的培养，合同管理体系的创建以及廉正与自我约束机制的形成及培养房地产企业工作人员法律防范意识。企业工作人员特别是高层管理人员应了解掌握有关法律知识及有关法律法规，尤其是对涉及房地产开发及各个环节的法     

房企内刊是个“中国现象”——知名学者王受之谈房企内刊及其它

2004年11月，深圳特区报与本刊联合举办了“首届中国房地产名企内刊主编高峰论坛”，论坛的主题是房地产企业内刊。作为企业文化重要组成部分的内刊．不仅受到企业领导层的重视，而且还得到了文化界和建筑界学者的普遍关注．而本次旨在房企内刊总编交流的论坛则更是不期引来了参加“首届深圳国际文化产业博览会”的国际著名学者暨美国洛杉矶艺术中心设计学院教授王受之先生．给到会代表做了精彩的演讲。王先生凭其深厚的专业素养和丰富的实践经历以及多年的撰稿经验，对房地产企业内刊有着独到的见解．他将房地产企业内刊的繁荣称为“中国现象”．并给出了精辟的分析。在近一个小时的演讲期间，掌声与笑声不断．直到王先生因要赶飞机提前离会时，与会代表们还意犹未尽。为让更多的读者分享到王先生的观点．特将其在本次论坛上的演讲内容整理如下。     

基于细胞弹性模型的供应链弹性分析

将细胞弹性的思想引入供应链风险管理体系中,在细胞弹性模型的基础上,深入研究了供应链细胞弹性模型、供应链弹性系数和供应链弹性临界态.     

“出走”的房企

房地产调控持续深入,加上国人海外置业不断增加,正推动着部分初具国际化视野的中国房企走向海外市场．     

人力资源弹性的概念、分类及弹性企业模型

本文主要探讨了人力资源弹性的概念、分类及弹性企业模型,旨在为人力资源管理提供理论参考。     

盛景网联：“漏斗”筛金

培训,咨询,投资,盛景网联为自己的投资目标锻造了一个“漏斗”结构,然而这一模式是否会如创始人想象中一样完美无缺？     

房企人才战略之“南拳北腿”

分析中国知名房地产企业的人力资源管理特色，比较中国南北房地产企业的用人之道，或许能帮助我们找到『人才战略』的真谛。     

“优化”制胜——高成本压力下的房企抉择

正设计之中有乾坤,合理的、优化的设计理念、手段不但能为开发商节省大量的建造成本,同时还能产生数倍于设计费用的附加值。房地产粗放式开发的时代将一去不复返。事实上,过去十多年中国的房地产市场经历了一个开发商拿地就赚钱,购房人买房就赚钱,地方政府卖地就赚钱的粗放式增长时代。但经过一段时间的洗牌,房地产业     

房企海外“吸金”

在内地住宅开发增长乏力的情势下,房企大航海的时代是否到来?对选择出海的房地产公司来说,这既是最坏的时代,又是最好的时代。7月,万科企业股份有限公司(000002.SZ,以下简称万科)通过其香港的子公司完成对南联地产控股有限公司(以下简称南联地产)的收购,万科总裁郁亮称此次收购H股上市公司只是其国际     

房企精细化管理的重要性

目前,宏观调控措施严厉,房地产企业面临激烈的市场竞争,房地产业遭遇了前所未有的困境。在此严峻的形势下,受制于原有的粗放式管理模式,房地产企业内部管理手段十分缺乏。房地产企业要实现健康发展,必须通过苦练内功,强化管理,走专业化、规范化和精细化道路,方能在项目管理、     

多元化经营、财务弹性与企业价值——以粤泰集团为例

经济环境不稳定性加剧,保有一定水平的财务弹性对多元化企业实现价值具有重要意义。本文从房地产多元化出发,分析了房地产财务弹性的内涵、来源、影响因素,构造房地产企业多元化经营,财务弹性与企业价值间的互动机制,得出对其资本结构决策、投资决策、分配政策、运营管理决策的影响,并结合粤泰集团的多元化进行实例论证,为房地产多元化经营的战略决策及风险控制提供指导。