加快县域业务发展的对策思考

据有关资料统计,目前,农业银行拥有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51%的在岗员工、42%的存款、35%的贷款、29%的经营利润也分布在县域。无论从农行的发展历史,还是从当前的机构、人     

网络管理技术在湖北农行综合业务网中的应用

湖北省农行全省计算机综合业务网络以开放式TCP／IP为网络体系,以UNIX操作系统为工作平台,采用Client／Server结构,是一个基于SYBASE数据库的联机事务处理系统。该系统集对公、储蓄。ATM（自动柜员机）、POS（销售点终端）、电话银行等综合业务为一体,网点遍布全省匕个地、市、46个县及乡镇,现已发展到含931个储蓄网点、121个对公网点、60台ATM、上百台POS的网络规模。随着网络建设和应用的迅速发展,湖北农行综合业务网络运用了多家厂商的设备和产品,在这种网络环境下,资源分布大大提高,如何管理和有效使用网络资源、…     

“重返”狮子镇——蕲春支行刘河分理处在无网点乡镇营销情况调查

近年来,蕲春农行按上级行改革要求,撤并了一批农村网点,现蕲春县14个农村乡镇中,只剩6个农行网点。而事实上,其他8个无农行网点乡镇,在新农村建设中,经济快速发展,民营经济日趋活跃,其GDP占全县42%。     

信息科技助力农行构筑西藏最大的金融服务网络

2011年9月2日,中国农业银行股份有限公司西藏分行（以下简称“农行西藏分行”）209个营业网点联网开通仪式在拉萨举行。这标志着农行在西藏的信息化建设取得重大阶段性成果,农行西藏分行基本实现了所有城区网点、县支行及重点乡镇营业所的电子化,同步完成了网点数据上收、业务集中处理与农行全国所有网点的互联互通,雪域高原各族人民特别是广大农牧民的基础金融服务条件得到显著改善。     

云南省农行提升网点服务质量出实招

<正>近年来,农行云南省分行立足满足客户有效需求和提升客户服务体验,以网点转型为抓手,着力改善网点服务质量,树立了良好的服务品牌。全力创建千佳示范网点,凝心聚力打造服务品牌。在农行云南省分行2015年创建银行业协会星级网点11个的基础上,经过现场检查评审,2016年该行有3个网点入围省银行业协会千佳网点创建推荐名单,为省内入围网点数最多的银行。在现场检查的过     

浅谈释放农行营业网点经营活力

基层营业网点作为农行最前沿的营销阵地和最基础的经营细胞,在农行改革发展的过程中发挥着重要作用。"如何打造最具活力的营业网点"是近年来农业银行为之不懈努力的目标。本文以农行网点经营活力提升动因、经营中面临的主要问题为切入点,从创新产品、优化队伍、高效服务、强化营销、特色管理等角度进行阐述,旨在充分激发基层网点经营活力,有效提升网点综合创效水平,引导网点加快经营战略转型,实现网点综合竞争能力提升。     

对广州地区农行网点建设的考察报告

当前网点还是农行办理各项业务的主要物理平台，其设置和管理的科学性、有效性在很大程度上决定了一个分行、支行的业务发展前景。尤其是储蓄存款的吸收上，往往就取决于我们的网点建设。为了探讨网点建设及前台业务发展的有效途径，借鉴和吸收发达地区同行的先进经验，现将自己在广州农行交流工作期间对广州地区农行网点建设所进行的调查结果进行研讨和分析，以期能为广西农行优化网点建设提供参考。     

软转型模式下如何加强营业网点建设——以农业银行南京某网点为例

几家国有大型商业银行中,农业银行具有物理网点数量最多、网络纵横城乡、覆盖面最广的优势,但是由于股改时间位于其他四大行之后,农行网点转型启动最晚。自2009年全面启动网点转型咨询项目以来,农行软转型成效已初步显现出来,已落地进行软转型的网点竞争力逐渐增强。但是网点软转型是一项系统性工程,如何推进网点软转型向纵深方向发展、巩固软转型实效,是亟待深入研究的一个重要课题。本文以南京城南地区某农行网点软转型为例,在对比分析网点软转型前后变化的基础上,就软转型固化措施进行了思考。     

调整网点改革机制扭亏为盈--来宾农行初步走出困境的情况调查

来宾农行的营业网点原来是按行政区域设置的，全县24个乡镇和4个华侨农场都设立了营业机构，为当地的经济发展作出了积极的贡献，然而，随着银行商业化经营和地方经济格局的调整，原来的营业机构设置已不适应新形势的要求，网点多而效益低下已成为农业银行发展的障碍，因此，撤并低效网点调整网点结构已成为农行实现扭亏增盈的重要内容之一。农行来宾支行这方面迈出了可喜的一步。     

农行数据大集中将全国网点一网打尽

从1995年开始,农业银行开始引入了大型机。经过艰苦努力,农行信息化建设近几年有了很大的发展。相比其它国有商业银行,中国农业银行最大的特点是“点多、面广、线长”,农行的物理网点是全国金融业最多的。2001年有近6万个网点,经过撤并之后目前拥有 31000多个,但仍然是国内最多的。无论是大城市还是小乡镇,全国各地都有农业银行的网点,地域距离很长。这种特点形成了农行业务量分散、业务笔数多但业务量不大的业务特点,造成了农行的信息化建设与其他银行迥然不同。农行的信息化建设是自下而上进行的, 从农村到县城支行,到地市二级分     

关于推进网点转型提升服务效率的调查与思考

网点不仅是农行服务客户的窗口和产品营销的主渠道,更是参与市场竞争的重要载体和主要着力点.目前,网点服务效率的现状已一定程度影响了农行的社会形象和声誉,制约了竞争力提升.农行加快网点转型,尽快改变相对落后的网点管理服务现状已是刻不容缓.为此,笔者从分析网点服务效率着手,对农行网点服务效率的现状及其影响因素进行了调研,现就如何加快网点转型、提升网点服务效率谈几点粗浅看法:     

县域经济中农行精品网点建设研究——基于黄冈农行的实证分析

目前商业银行正步入一个以精品网点来提升竞争力的时代,农行作为我国目前网点最多并且大部分网点处于县域经济中的国有商业银行,如何通过精简机构来提高自身竞争力,是其迫切需要解决的问题。本文通过对黄冈农行的实证分析,来探讨农行在县域经济中精品网点的建设问题。     

如何有效开展营业网点管理工作

为适应新形势下全面加强基层网点风险管理的需要,农业银行江苏省分行从创新网点治理架构和机制建设入手,在经济欠发达地区农行以及一级支行组建了网点管理部,目的是进一步强化上级行对基层网点专业化的直接管控能力建设,着力打造平安农行。本文就如何有效开展网点管理部工作做些思考和探讨。     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

欠发达地区农行——网点转型的制约因素及其对策

营业网点是农行实施“3510”发展战略规划和实现零售业务转型的基础性资源,是提升农行品牌形象的重要载体,而网点转型又是增强农行市场竞争力的重要依托。但目前在欠发达地区网点转型上,农行明显落后于其他主要商业银行。     

从差异化中寻求农业银行的发展优势——对农业银行撤并网点的一点看法

近几年来,农业银行步另外三家国有商业银行的后尘,大幅度的撤并网点,在有的县市,乡镇一级的农村农行机构已经撤销殆尽。并且,这个基本上以农村网点为对象的“撤点消肿”的战略还在继续实施,并有加快步伐的趋势。农行高层的意图十分明显:甩掉包袱,轻装上阵,实现股改。我认为其意图的确立是基于这样的分析和判断:1、农行的基层网点太多,使经营成本过高;撤销一大批基层网点,可以降低成本。     

加快基层网点转型之我见

经营转型是农行根据内外环境变化而作出的重大战略选择。基层网点不仅是农行服务客户的窗口，更是农行参与市场竞争的重要载体和前沿阵地。因此，重视网点经营转型，积极探索和认真研究适合网点转型思路及途径，是农行整体股改成功与否的必要条件。     

如何提升县域行市场竞争力

一、当前制约县域支行提升竞争力的因素 （一）网点转型步伐不快。一是物理网点不足。在区域定位上,目前农行在城区竞争力不如工行与建行,在乡镇竞争力比不上农村信用社与邮储。如：某县级农行目前共有网点15家（城区网点仅有3家）,     

基层农行网点应对互联网金融冲击的对策探讨

互联网金融模式的迅猛发展无疑将对我国传统银行业产生深远的影响,那么它对银行基层网点将产生什么样的影响呢?本文立足于农行基层网点视角,从渠道、产品、功能等几个方面进行分析,认为,互联网金融模式虽然短期内不会动摇农行基层网点传统的经营模式和盈利方式,但从长远来说,农行基层网点应合理利用互联网金融模式,积极推进转型,重视客户体验,培养专业人才,提升服务水平,才能在日益激烈的金融竞争中处于领先地位。     

加快农业银行农村网点转型的对策建议

股改在即的农业银行,加快其农村网点的转型发展对整个农行乃至“三农”的发展都具有重大意义。本文分析了农行农村网点转型发展的必要性和实施难点,提出了从经营理念、经营定位等八个方面入手,高起点策划、系统性推出、梯次化推进农村网点的转型。