浅谈企业集团资金结算中心建设

资金结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本、提高资金使用效益的机构。     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

企业集团结算中心业务处理的合规性研究

一．企业集团结算中心概述 结算中心（在不同集团称财务结算中心或资金结算中心,本文统称为结算中心）,是由企业集团或控股公司设立的核心职能管理机构,是企业集团引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、集中融资的资金管理平台。企业集团内部的结算中心,通常设置于集团总部,在企业集团内部具有统一融资、资金调度和监督管理职能,可以将集团内部子公司、分公司的闲置资金集中起来,调剂给急需资金的另一些子公司、分公司,提高集团整体资金使用效率,同时结算中心全面负责管理集团及下属成员单位对外融资,利用集合优势提高集团融资能力,降低融资成本,实现集团整体利益最大化。     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素,因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置,企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言,更是如此,因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此,建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门,资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来,配置到边际贡献更高的领域中,更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。     

企业集团财务结算中心的问题分析及运行条件

文章对企业集团财务结算中心的作用以及存在的问题进行了分析,并提出了财务结算中心运行的主要条件。     

企业集团资金结算中心的管理探析

企业集团的资金结算中心是整个企业的重要组成部分,它影响着企业集团的发展,因此提高企业集团资金结算中心的管理能力对于企业集团而言是至关重要的。本文首先介绍了结算中心的功能,然后分析了资金结算中心在实践中存在的一些问题,最后提出了加强企业集团资金结算中心的管理水平的几点看法。     

企业资金结算中心有关问题的思考

<正>企业在不具备成立财务公司条件的情况下设置资金结算中心,为企业资金统一调控的集团化资金运作模式搭建了一个可操作平台。资金结算中心通过对资金动态监控,可达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

财务结算中心财务共享服务建设研究

财务结算中心作为单位财务管理体系的重要组成部分,承担着单位资金的集中结算工作,同时也需要进行相应的财务核算以及资金收支等工作。所处层级越高的财务结算中心其承担的业务量也越大,对效率与质量的管理需求也就越高。基于此,本文结合财务结算中心的业务内容和运营管理实际,对其构建和应用财务共享服务的必要性与可行性进行分析,总结和概括了其在财务管理工作中存在的问题,并提出财务结算中心构建和应用财务共享服务的具体路径,主要目的是为财务结算中心财务共享服务建设工作的顺利推进提供有益参考。     

对企业集团资金结算中心有关问题的思考

随着企业集团化程度的不断提高,资金集中管理成了集团总部控制成员企业的主要手段。本文分析了资金结算中心这一资金集中管理模式的运作原理,指出了其存在的问题,并提出了相应的对策。     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。     

探索综合预算改革建立财务结算中心

随着社会主义市场经济体制的确立，行政事业单位越来越成为我国社会政治和经济发展的重要组成部分。由于行政事业单位所需的资金来源，主要来自于国家财政拨款，而且这些单位的支出，在国家整个财政支出中具有举足轻重的比重。因此其资金的运行不仅影响到整个财政资金运行的质量，而且影响到社会资金的运行效益。目前，行政事业单位的资金在管理运行中还存在着诸多的问题，为了加快建立与社会主义市场经济相适应的预算管理体制，必须进行改革，建立符合现代公共财政预算体系的综合预算体制和相匹配的结算中心。一、行政事业单位资金的特点。…     

地勘单位建立资金结算中心的思考

资金是地勘单位生存和发展的命脉,采用资金结算中心模式对资金进行集中管理,有助于地勘单位强化资金管理、防范资金风险。本文结合地勘单位的行业特性,阐述了地勘单位建立资金结算中心的好处、模式,及可能面临的问题。     

浅析企业集团财务集中管理

<正>随着经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,企业集团化模式日渐普遍,其内部管理和控制成为引人探讨的新课题。在企业集团追求利益最大化的目标下,财务集中管理应运而生。企业集团财务集中管理依靠稳定的网络技术与系统化的运     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

我市工会财务结算中心的运行和管理模式

苏州市工会财务结算中心于2003年1月1日起正式运行。经过一年时间的实践,其运行和管理模式已显现出了多方面的长处和优势,得到了上级工会的肯定。以下是我们的一些做法和体会:一、工作背景与基本思路前些年,我市一些城区和政府部门相继建立了财政(会计)结算(核算)中心,并将同级工会经费纳入其中心集中管理。此举在我市工会系统反响强烈,普遍认为该做法欠妥,希望市总工会出面干预,以防此风蔓延。我会依据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》关于工会经费独立原则及全国总工会《关于工会经费收支不应纳入地方财政会计核算中心集中核算…     

建设企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证。企业集团资金结算中心(简称"资金结算中心")管理就是企业集团加强资金集中管理的一种行之有效的管理模式。本文对资金结算中心的必要性、功能进行了分析,并提出了强化资金结算中心的措施。