中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的。这是中国企业的“软肋”。存在着很大的忧患。企业之所以强的原因有以下几点:     

WTO与河北百强企业

把“百强企业”做大做强经济论坛杂志社社长、主编李现科河北“百强企业”排序活动组织得很及时、很成功，也很有意义，无论从形式还是从内容上看都值得研究和借鉴。一是在我国刚刚加入WTO之际，就向社会隆重推出了企业百强阵容，这是一种姿态、一个亮相、一份宣言，对于凝聚全省人心、张扬企业形象、迎接WTO挑战都有十分重要的意义；二是通过一年一度的排序活动，就在全省营造了一个你追我赶、龙争虎斗、优胜劣汰的良好环境，为企业更好地参与市场竞争搭起了一个“大舞台”，有助于企业自强不息、自我加压、做大做强；三是通过对企业的…     

向左走 向右走？——中国企业教育面面观：只见树木不见森林——误读企业培训之林林总总

企业教育是什么？企业教育不只是企业培训，那仅是企业教育的一种手段，更何况还存在种种误读。企业教育不只是倡导企业的全员学习、终身学习，那在于个人的觉悟，你总不能“牛不喝水强按头”。企业教育也不等同于建立学习型组织，那是企业教育过程中一种成功的组织模式，并非企业教育的全部。那么，企业教育究竟是什么呢？首先，企业教育是企业的战略规划，是企业自我发展过程中一种制度的选择，把教育作为企业提升整体素质的重要手段，并使之系统化、制度化。那么，企业要做强做大，要成为百年老店就不再是一时一事、一招一式地去效仿人家，而是有了制度的保证，有了长远的规划，有了牢固的根基。企业教育应该是21世纪中国企业发展的一部“宪法”。改革开放给企业的成功提供了更多的机会。然而，更多的机会往往带来更大的困惑，对于发展中的企业来说，每天都处在都在十字路口，看着有人勃勃崛起，有人恹恹倒下，面对企业教育这一战略决策，我们的企业该向左走还是向右走？     

关于中国企业国际化经营的比较与启示

本文通过对中国企业的国际化经营的比较，分析了中国企业的国际化经营的特点，阐述了要做到“基业长青”的企业需要在管理政策上进行调整。首先应该保存公司核心理念；其次，适当的分权，有利于公司制定“胆大包天的目标”；应把“做大做强”改为“做强做大”，要从最简单的减低成本开始做起。     

中国500强背后的隐忧

日前中国企业联合会公布了“2009中国企业500强”这张成绩单非常漂亮,中国企业500强净利润首度超过美国企业500强。这个好消息公布后,却鲜有赞颂之声,反而从网民的挪揄讽刺到媒体的冷静反思此起彼伏。我们的企业已经有足够份量与国际巨头同场竞技了吗？似乎还不行,连国资委主任李荣融都认为,“500强实际上是500大”,“大而不强,迟早要垮”。     

中国企业要多用核心技术做大做强

分析中国企业500强,我们可以看出其中很少是靠核心技术做大的.这是中国企业的"软肋",存在着很大的忧患.企业之所以强的原因有以下几点:第一是资源垄断.     

为什么好企业会变坏

中国企业经过迅速发展的20多年以后，下一步该怎么走?这是很多企业高层都在考虑的问题。最近的一项调查结果显示，中国企业的旺盛发展期只有短暂的7年，甚至还不到中国人平均年龄的1／10。在国外也是如此，比如在上世纪70年代评出的世界500强中，近2／3的公司如今已经从“榜单”上消失。     

国有大院、大型工程公司变革提升的战略思考

对于我国的国有大院、大型工程公司，必须面对这样的问题一一规模“大”不等于实力“强”，目前做得“好一不等于能做得“久”。只有通过不断深化改革、创新发展，才能使得国有大院、大型工程公司做到“大而强”、“好而久一。[编者按]     

唯有创新 才能前进—在“中国技术经济研究会2001年学术年会”上的演讲

进入21世纪，科学技术突飞猛进，经济全球化的趋势不断加快，特别是我国即将加入“世贸”组织，这些对每一个企业来说，都是所面临的严峻挑战和发展机遇。如何抓住机遇、迎接挑战、发展自己，把企业做大、做强，我们从横店集团自身的发展实践中体会到，只有不断创新，才能不断前进。     

盘活企业资本的钥匙

很多高端论坛和“理性经济人”群体都在讨论，我们的家庭资产还需不需要证券化？在上世纪90年代内部股泛滥、企业债有借无还的情况下，今天企业还要不要推动员工持股计划？在新东方赴美上市频频被浑水做空、华为坚持不上市也越办越好的今天，我们的大中小型企业又是否应继续坚持证券化？我国氽业在世界500强榜单上占有越来越多的席位。军工股是近期A股火盘上的亮点，据统计，我国军工终端产品组装企业约有300家，军工企业多达数千家，从业人员数百万。太平洋证券固定收益部副总经理吴学海向《经济》记者表示，“我国军工企业众多，但资产证券化进程较快的却屈指可数。”本次，《经济》记者采访了资产证券化做得较好的中国航天科工飞航技术研究院（以下简称“航天三院”）。     

架构未来企业/用什么来架构未来企业

弗里德曼所著的《世界是平的》一书，告诉了我们这样一个现寮，在诸多力量的推动下，世界正在朝着扁平化发展。 诚然，在知道了世界的发展趋势之后，留给中国企业的话题不再是讲座而是如何去做，就像我们在一个扁平的世界中如何去构建一个“平的企业”？在这个过程中我们将遇到什么样的挑战，我们又可以用什么样的方法去解决？[编者按]     

海外大并购给中国企业带来什么?

最近，关于中国企业在全球范围的海外大并购不绝于耳。中海油竞购优尼科、海尔竞购美泰、中移动竞购巴基斯坦电信、五矿竞购加拿大诺兰达、联想与IBM的交易、还有大肆炒作的TCL与阿尔卡特的合作等等，这似乎已预示中国企业海外并购时代的来临。海外大并购会给中国带来什么呢？纵观中国企业到海外掏金的“豪赌者”，要么铩羽而归、要么在收购之前和并购之后付出了沉重的代价。不光中国企业如此，世界范围的并购效果都并不乐观。美国著名企业管理机构科尔尼公司提供的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。所以中国企业海外大并购需要理性。     

羊群领跑靠头羊——如何做大做强重点企业

建德市重点企业在全市工业经济中举足轻重．更是建德市高科技产业发展中的主力军。然而．在重点企业获得长足发展的同时，一个不可忽略的现象是：2005年，建德市重点企业年产值超亿元的企业只有20家，其中：10亿元以上的企业只有1家．大部分企业长期徘徊在年产值3000万元到8000万元水平，为什么重点企业做不大？如何做大做强重点企业？在此，对今后的发展提出一些思路和建议．供大家参考。[编者按]     

企业最优规模是否存在

当我们分析经济中的企业时，我们会发现各个企业的规模是不同的：不仅不同行业的企业规模不同，而且同一行业内的企业规模也是有很大差别的。那么，最代企业规模是否存在？如果存在的话，它又是多大呢？1关于最代企业规模的理论及其评述1．1科斯的企业规模理论1937年，罗纳德·科斯发表了《企业的性质》这篇划时代的论文。在这篇论文中，科斯分析了企业在一个专业化的交换经济中出现的原因，提出了交易费用原理，即认为价格制度或市场机制的运转是有成本的，这就是交易费用，“通过形成一个组织，并允许某个权威（一个“企业家”）来支配资…     

企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

企业战略迁移抉择

从企业发展的战略需要考虑，要想让企业立足更高，做强做大，地域优势尤为重要。然而，自从企业作出战略性转移决定的一刻起，一场来自企业内外部的阻力和挑战也就拉开了序幕。     

中央建筑企业海外经营实践探索与战略思考北大核心SSCI

中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,中央企业落实党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”要求,就必须深度开发海外市场,积极投身“一带一路”建设,在更深、更广的范围内参与国际竞争。建筑行业的中央企业都有专门的海外经营平台公司,在长期的海外经营中积累了经验、稳定了市场。充分发挥平台公司资源聚集、自身做强、引领做大、合作共赢的作用,就舞动了海外经营的龙头,对企业全方位“走出去”。     

2002年度河北百强企业分析

2002年度“河北百强企业排序”日前已经排出。这次活动旨在落实十六大提出的“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”以及河北省省长季允石提出的“积极培育带动作用大、竞争力强、优势明显的大企业大集团”、“做大做强一批重点企业”的战略目标,进一步提高河北企业在国内外市场的知名度和竞争力并在省内营造你追我赶、奋力争先的良好环境,为省市政府及经济部门了解全省优势企业经营发展水平和行业分布、调整优化产业结构、促进河北经济发展提供参考依据。我们对荣膺“河北百强企业”的企业表示衷心的祝贺,希望他们能以更高的高度和更广阔的视野审视自己,在看到自己的实力和优势的同时,更要看到自己的不足,尤其是与全国500强和世界500强的巨大差距;希望他们继续努力,为促进全省企业的加快发展,促进河北经济的持续、快速、健康发展,加快建设经济强省而不懈努力。同时,我们殷切期望能有更多的河北企业做大做强。下面刊发《2002年度河北百强企业分析》和《2002年度河北百强企业排序名单》,以飨读者。———编者     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

企业并购中文化的管理

市场决定企业，企业推动市场，这是市场经济运行的基本规律。在中国特色的社会主义市场经济体制下，中国企业从“站起来”到融入世界全球化经济，实现“走出去”的这一过程中，表现出相当的管理水平和经济实力，而且在世界五百强企业中国字号企业数量和质量在逐步上升。不仅如此，据世界研究表示，中国已经为世界第二大经济体，同时中国市场的巨大消费潜力也被众多国家所看好。众多国外跨国企业纷纷将目光投向中国，市场机遇的增加决定着中国企业即将有一次更大的跨越，但是在这光辉的背后中国企业盲目扩张和并购外国企业所暴露的文化“弱势”和“软式”是常常被企业家和管理层所忽视，这种忽视直接影响着企业生存和发展。