工会在企业的迷失

随着以人为本的现代管理思想的推进,企业的管理重点理应由三大要素中的土地、资本转向劳动力要素,即人力资本管理。然而在中国的现实生活中,侵犯劳动者权利的事件仍然屡见不鲜。第一是对职工就业权的侵犯。中国石油天然气集团所属的一家石油管理局撇开工会进行资产重组,擅自买断7万名职工的工龄。第二是对职工劳动报酬权的侵犯。2000年年末全国拖欠职工工资的单     

适合自己的才是最好的--格兰仕的企业战略选择

作为中国民营企业的代表．格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。曾有入问过俞尧昌。格兰仕现在的这种成熟的运作模式是一开始就已想好的．但俞尧昌说：不是,在不同的资源平台上．我们会有着不同的策略选择。这正因应了著名的管理学者德鲁克的一句话：战略因势而设。不同的企业．掌握的资源结构不同,所处的行业背景不同．所选择的战略。也理应有所不同。     

论企业可持续发展的财务战略安排

企业可持续发展中需要正确的财务管理战略,投资与筹资的战略组合是其中最重要的长期决策安排.本文从企业可持续增长的视角,分析了企业可持续增长的推动或制约因素,探讨了在投资与筹资综合战略安排中,投资和筹资总量决策、投资结构与筹资结构决策,最后进行了不同投资与筹资综合战略组合的比较与分析,为企业选择战略组合提供了理论依据.     

论企业可持续发展的财务战略安排

企业可持续发展中需要正确的财务管理战略,投资与筹资的战略组合是其中最重要的长期决策安排。本文从企业可持续增长的视角,分析了企业可持续增长的推动或制约因素,探讨了在投资与筹资综合战略安排中,投资和筹资总量决策、投资结构与筹资结构决策,最后进行了不同投资与筹资综合战略组合的比较与分析,为企业选择战略组合提供了理论依据。     

民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨

民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.     

我国民营企业的国际化战略探讨

全球化是21世纪国际经济发展的一个重要特征。国际化经营并不仅仅是大企业的专利,中小企业也有可能、也应该积极参与国际竞争。我国的民营企业目前仍然以中小企业为主,而且大部分正陷入发展的困惑之中,经济全球化可以为其提供开放、公平的竞争环境和更为广阔的市场,这正是民营企业向海外进军的良好时机。 民营企业国际化应具备的能力和条件 企业国际化是指一个国家的某些企业为谋求发展,将市场扩大到其他国家,并逐     

竞争战略演化技术创新的影响——以江苏民营制造企业为例

基于江苏民营制造企业的问卷调查数据,在控制了地区和产业类别影响前提下,探讨同一情境下处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,并从技术创新视角揭示竞争战略演化的动因。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现＂没有明确选择-低成本战略-差异化战略＂的演化路径。工艺创新对低成本战略演化有显著影响,产品创新对差异化战略演化有显著影响。总体上看,工艺创新是企业竞争战略演化的主要推动力。推进制造企业转型升级,需要加大产品创新力度,提升产品创新对竞争战略的影响。     

民营企业的“第二次创业”与发展战略

民企的成功很大程度上得力于机制的灵活以及初创者的冒险精神和抢先一步的商业意识。但中国的民企往往做不大、红不久。近年来民营企业经营者们反思形式发生了一些变化,体现在遇到问题时不再采取那种倾诉式的内省,而是停下手中的工作,亲自到国外去进修、考察,寻找可能的答案。这可以看作是“第二次反思”,或是一种新形式的“企业再造”。一、民营企业为什么要进行第二次创业　　民营企业的二次创业,实质上是进一步提高层次的问题,是对早期发展起来的民营经济而言的。民营经济所以要二次创业,主要是由于当前的经济态势已经不同于民营…     

多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益,合理利用企业的流动资本,还可以发挥民营企业优势,保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述,总结我国多元化经营模式的特征,并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。     

格兰仕：适合自己的才是最好的——解惑中小企业的战略抉择

作为中国民营企业的代表，格兰仕的成长模式一度引起了世界的关注。记者曾有意识的问过俞尧昌，格兰仕现在的这种成熟的运作模式是否一开始就已想好了如此搭建，俞尧昌很坦白，不是，在不同的资源平台上，我们会有着不同的策略选择。     

中国民营企业发展各阶段的战略选择浅析

20多年来，中国民营企业从无到有、从小到大，逐渐在国民经济中占据了最显眼的位置。它是一种最富有生机、最充满希望的经济形态，是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石。在现代市场竞争中，只有战略才能帮助企业解决长期发展的根本问题，民营企业的发展离不开战略的指导，同时也离不开战略管理作为实现经营目标的保障，因此，在企业发展的每个阶段，民营企业家必须把制定战略及加强管理作为首要任务。     

我国民营科技企业的现状和发展政策建议

本文从制定政策思路的角度,分析民营科技企业发展现状,并系统地提出对策性建议。主要包括：民营科技企业发展的具体特点,发展中存在的问题;新的发展阶段对民营科技企业提供的机遇,政府及民营科技企业自身应当采取的若干对策。     

富士康悲剧源自对生活信仰的“迷失”

在富士康连续发生13起员工自杀事件后，富士康员工的工资得到了大幅度提高。一场很严重的危机事件，似乎正在向皆大欢喜的结局发展，而这显然是方方面面都希望看到的结果。     

民营企业的战略转型探析

民营企业经过20多年的高速发展,已经完成了"量的积累阶段",进入以企业全面转型和提升为核心任务的"质的提高阶段".但是目前正面临着诸多困难与障碍,因此,必须实施企业战略转型,才能实现民营企业的可持续发展.     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。