企业并购中的文化冲突及整合

企业并购中的化冲突主要表现在由企业的所有制、地域、规模和水平上的不同所导致化上的差异，在跨国并购中则主要表现为异国的化差异，当前国内外众多企业的并功失败，其关键正在于企业对化冲突的漠视。为此，企业并购必须注重化整合，其整合方式的选择，可结合自身实际，考虑化替代型、化融合型、化促进型、化再生型和化隔离型等方式。     

效率、市场势力与我国银行并购问题研究——兼论中小银行发展的路径选择

目前我国存在着四大国有银行行政垄断与中小银行过度竞争并存的银行业二重性市场结构特征。我国中小银行的并购，其无论在价格形成、行业竞争，还是在效率改进等方面，均不会导致单个企业的效率改进和有损整个行业竞争的两难冲突。也就是说，我国中小银行并购具有帕累托改进效应，效率改进型并购是我国银行业并购重组的战略选择和中小银行发展的低成本路径，促进有效率并购的关键在于以银行利润最大化为目标推行市场化并购、重视并购后的整合过程、整合中要实现治理结构的改进以及在审慎监管的原则下放松银行业市场准入。     

国有企业并购中的利益目标冲突

在我国国有企业并购过程中，各利益相关者的利益目标存在着差异和冲突，表现为有企业与政府之间的目标冲突、代理人与被代理人之间的目标冲突、买方和卖方之间的价值判断冲突，各利益方带着不同的目的与动机参与企业并购。为使国有企业并购顺利完成并取得长期稳定发展的效果，一个重要的前提是要促进并购各方在利益目标上的互补和融合。当然，在国有企业并购中，企业价格的达成最终还取决于政府对各方面利益的综合权衡。     

我国外资并购中的企业文化差异问题

在外资并购过程中，企业化差异所带来的化冲突和障碍，会给并购后的整合带来意料不到的负面影响和后发阻力，甚至导致并购目标最终无法实现。透过对中西方企业化差异产生的根源及其表现，可以看到外资并购中应注意相互尊重、相互沟通，采用创新型化整合方式。特别是外资并购中国企业要想使化整合获得成功，应充分尊重中国企业化；注重双方企业化的沟通；选择适当的化整合方式。     

论国有企业并购冲突的形成和化解

关于国有企业并购冲突问题,学界议论不少,但大多是在研究其它相关问题时涉及到,鲜有专门探讨.目前亟待对一些主要冲突的形态和成因进行分析,并提出可能的化解途径,以期为整合国有企业并购多种要素、改善并购的效率和效果、推动企业并购环境的优化提供理论基础.     

跨国公司并购中的文化整合研究

在企业跨国并购中，文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别，也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异，这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以，在企业并购过程中应该进行跨文化管理，寻求符合并购主体双方的文化整合类型．以提高并购绩效。     

企业并购动机的理论和现实分析

企业并购是企业资产重组的重要方式，对我国国有资产的战略性调整具有重要意义。本文从企业并购动机理论的出发点、企业并购动机理论的一般和具体等三个方面对企业并购动机理论进行较系统的多层次分析，并结合我国体制转轨时期的特殊背景对国有企业并购动机作出现实分析。     

企业并购方式、动机及支付问题探讨

在我国现阶投，经济结构调整和国有企业改革成为推动我国经济进一步发展的关键，而企业并购对此有着重要的作用。我国企业并购主要有承担债务、购买、控股、吸收股份等方式，但在市场化的企业并购中，井购的主要方式是现金并购和换股并购。我国企业并购应选择适合我国国情的并购方式，并重视对支付方式的分析与选择。     

资产最优组合的动态调整—并购动因效率假说的一个框架

根据企业理论，企业可视为资产的组合体。为了达到利润最大化的目标，企业资产必须进行最优组合，而且等成本线变化和等产量线变化会导致资产最优组合的动态调整。考察这一调整的并购途径的适用条件，可根据企业各项资产将各种并购效率理论纳入一个一般框架之中，提出实现企业最优组合动态调整的并购方法的并购动因效率假说。     

我国企业并购融资中的问题及其对策研究

并购早已成为西方市场经济活跃的竞争手段和市场行为,而我国随着经济体制的改革、企业结构的调整、国际竞争加剧等多方面原因,必然形成以并购作为提高资源配置的效率,扩大企业规模的重要方式。一、我国企业并购的发展状况(一)国有企业成为并购市场上的主力随着我国国有经济不断地调整经济布局和结构,以央企为代表的国有企业成为并购市场上的主力。一些具备条件     

企业并购动机的理论和现实分析

企业并购是企业资产重组的重要方式 ,对我国国有资产的战略性调整具有重大意义。本文从企业并购动机理论的出发点、企业并购动机理论的一般和具体等三个方面对企业并购动机理论进行较系统的多层次分析 ,并结合我国体制转轨时期的特殊背景对国有企业并购动机作出现实分析。     

现代企业并购理论的变迁及启示

二十世纪六十和八十年代,西方国家的第三和第四次企业并购浪潮,一改以往并购的路径,将垂直并购、混合并购和杠杆并购奉为主流并购形式。其并购动机、效率、福利以及公共政策等相关问题自然成为现代西方企业并购理论的热门。经济学基础理论的变迁也同样在推动并购理论的发展和政府并购政策的演变。把握和分析西方企业并购动机理论、并购效率和福利效应理论、杠杆收购理论和并购的公共政策演变等理论的脉络,无疑将有益于方兴未艾的西方企业并购和成长中的中国企业的并购实践。     

企业并购、供应链集中度与能源统一大市场——来自能源企业的经验证据

在加快建设能源统一大市场的政策推动下，本文基于企业并购的视角，以中国2012—2021年沪深A股能源行业上市公司为研究样本，实证检验企业并购对能源统一大市场的影响，以及供应链集中度在二者之间的中介作用。研究表明，企业并购能够显著提升能源统一大市场效率。影响机制检验发现，企业并购可以通过缓解供应链集中度提高能源统一大市场效率。异质性检验发现，企业并购对能源统一大市场效率的提升作用在国有企业、可再生能源企业和成长期企业中更为明显。     

浅谈企业并购的财务动机

本文从企业并购的动因和企业并购财务方式的主要选择两方面的分析,指出并购支付方式和融资方式问题最终都可归结为收购企业利用何种金融工具实施并购的问题。并从MM定理、代理成本,公司控制权三个方面论证这一问题。     

跨国劳资冲突中的工会矛盾探析

跨国并购逐渐成为中国企业走向世界的主要方式。由于中企对外投资起步较晚,缺乏经验,以致频频失手。导致失败的原因多种多样,其中因为工会矛盾所引发的并购失败问题开始日渐凸显,巨大的损失让企业开始意识到问题的严重性。本文主要分析跨国并购中出现工会矛盾的原因,并寻找解决办法,力图缓解劳资冲突,降低并购风险,减少企业损失。     

我国企业并购中文化整合的问题及对策分析

本文通过阐述文化整合和企业文化等相关理论为基础,重点剖析了我国当前企业并购的发展现状,对于在并购过程中产生文化冲突的原因和问题进行了重点强调,并以此为出发点并提出了如何借鉴学习优秀成功企业的文化氛围,并由此给予了相关建议:在合并初期的冲突阶段即刻开展企业的文化培训,杜绝使用文化强加的方式来设定文化的反馈机制,最后倡导建立积极企业价值观氛围。     

企业并购及其财务风险的分析与防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,但目前中国正成为全球并购市场中的一个亮点。企业并购作为一种重要的资本运作手段日益被人们所重视。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应,有利于促进经济增长方式的改变。然而,企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。通过对企业并购是高风险经营活动的分析,认为财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素并提出防范举措。     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

美国企业并购现状分析及对我国的启示

进入90年代以来,西方国家掀起了企业并购的高潮,1996年1年内,世界企业并购案达22729起。这些并购活动主要发生在美国、日本、德国、英国、加拿大等西方发达资本主义国家。其中美国无论在企业并购数量、并购规模,还是在企业并购对社会经济的影响等方面,都居领先地位。分析研究美国企业并购的特征及具体运作方式,对于我国国有企业的资产重组和产权流动以及“抓大放小”战略的实施有十分重要的借鉴作用。     

企业并购中的公司治理文化整合

并购企业公司治理因各有其文化风格而存在独特性和多样性、积极性和消极性、渐进性和逆向性的文化特征，这些文化冲突比如表现在价值观、经营理念、治理风格和显性文化的差异与冲突上，引发冲突的原因在于不同的企业文化存在着价值观念差异、个体差异和沟通障碍。因此，公司治理文化可选择相应的整合模式有注入式、混合式、分离式或文化消亡式模式。但，整合模式的选择应充分考虑企业的重组并购战略和企业原有文化的特点。