如何开展好标准化工作

标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动,可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费,有利于提高服务质量,树立企业形象。在新形势下,从五个方面探讨了企业如何开展标准化工作。     

如何开展好标准化工作

标准化经营与管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动，可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费，有利于提高服务质量，树立企业形象。在新形势下，从五个方面探讨了企业如何开展标准化工作。     

管理会计对提高企业经济效益的作用

管理会计是"会计"和"管理"的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论技巧、方法的有机结合,也是企业进行决策和管理的重要手段.管理会计的主要职能可以概括为,预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经营过程及考核、评价经营业绩.本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用,谈一点看法.     

对探索坚持“以人为本”企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果,是现代企业经营发展必备的利器。2010年,国网公司开展"建设统一的优秀企业文化"主题实践活动,提出"文化强企"战略思路,进一步推进统一的企业文化制度化、标准化建设。本文结合企业改革发展实际,谈一谈在坚持以人为本,建设自身企业文化方面所做的一点探索与思考。     

适应新形势需要 深入开展企业标准化工作

随着科学技求的不断进步,企业生产管理日益现代化。企业在转换经营机制以适应社会主义市场经济体制需要的大环境中,企业标准化的应用领域随之拓宽,它不仅在加强企业管理工作、提高产品质量、降低物质消耗、改进企业经营、推进企业技术进步、提高企业经济效益起到促进和保证作用,成为企业强化内部管理和生产经营活动的基础工作,而且也是联系和协调企业与企业、企业与市场的主要手段。企业标准化使企业生产经营、管理活动建立在科学、规范、采统的法制轨道上,并按照一定的规律有     

零售企业连锁经营中的沟通问题研究

<正>一、有效沟通对零售企业连锁经营的重要意义连锁经营与传统的零售单店经营完全不同,它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业活动。其特征是总部负责采购、配送,店铺负责销售,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化使复杂的商业     

我国工贸行业企业安全生产标准化建设工作思考

企业在生产经营过程中是否安全与企业的成本管理、员工管理和质量管理密切相关,对促进企业稳定经营和发展具有积极作用。在此基础上,论文介绍了企业安全生产标准化建设的重要作用,简要分析当前工贸企业安全生产标准化建设工作中存在的问题,并结合实际情况,针对工贸企业安全生产标准化目标提出有效的建设项目管理措施,旨在提高企业生产和运营的稳定性和安全性,并最大限度地提高企业的经济效益。     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.     

油田企业内部市场化管理机制研究

<正> 一、油田企业内部市场产生的客观基础企业内部市场是在企业内部生产经营管理中引入市场机制,用以在一定程度上调整企业内部各单位间的生产经营关系,从而更有力地促使各单位强化管理、集约经营、降低耗费、控制成本,提高生产效率和经济效益的内部管理方式。企业内部经营管理方式根据企业的生产性质、规模、复杂程度不同,可以有所不同。可以是高度集中统一的生产组织与经营管理方式;也可以是分层管理,由企业内部单位独立承担经营责任的管理方式。究竟采取何种方式,要依据企业的生产经营实际而定,油田企业建立内部市场就是由企     

浅谈电力企业物资集约化管理

物资是企业的核心资源,物资集约化管理是企业转变发展方式,提高经营管控水平,促进科学发展的重大举措,也是深入推进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的关键环节。良好的物资管理,不仅有利于进一步提高企业物资管理的效率,同时也可以帮助企业降低生产成本,加速资金周转,提高经济效益。     

企业标准化在企业管理中的作用

企业标准化是企业管理中一项重要的基础工作 ,它始终贯穿于企业生产、技术、经营活动的各个环节、企业标准化的任务是结合企业的各项工作 ,通过制订、修订和贯彻各项标准 ,在保证产品质量的前提下 ,使企业的生产技术和经营管理活动达到科学、合理、规范、高效 ,从而适应社会主义市场经济需要。企业经营管理的目的是适应市场经济的发展 ,提高企业效益和社会效益 ,而企业在市场竞争中主要靠质量。企业管理应当围绕着提高产品质量这个大课题 ,作好文章。企业标准化则是作好这篇文章的关键。一、企业标准化的内容和作用企业标准化是根据企业生产…     

企业经营战略创新研究

将先进的经营理念与企业的具体实际相结合,是经营战略创新取得成功的关键。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。要正确认识经营创新与经营规范的关系,使企业组织结构趋于合理,促进企业全面创新。     

浅析企业文化的“知”与“行”

<正>一、企业文化建设中"知"和"行"的现状和现象。企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学以及现代管理的一场新的管理革命,是当代管理发展的一种新趋势,被人们广泛认为是企业经营的成功之道和有效工具,目前已经受到越来越多的人重视。但在实际运行和管理中,却存在"知"行"不一,"知"行"脱节,"知"重于"行"等等不合理、不正确、不统一的现象。     

企业管理中的激励

激励是现代企业管理的精髓,管理的过程就是激励的过程。在管理中应用激励手段,对于调动人的潜在积极性,出色地完成既定的目标有着十分重要的作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率。     

基于.NET的企业人力资源管理系统的构建

随着科学技术的进步,促进了管理水平的提高,人力资源管理系统(Human Resource Management,HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具,可以将企业中从人员招聘、岗位和组织机构的设置、培训、技能、薪金和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业的人相关的信息用数据库统一管理起来,使企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化.     

标准化在现代企业管理中的应用

标准化建设管理工作是企业持续追求最佳实践,获得最佳企业效能的完整过程.就国内标准化目前的实际发展情况来看,标准化管理已渗透各个领域,在企业管理方面,产品质量的优化、生产技术水平的提升、降本增效等都需要企业运用一套标准化管理方式进行管理.通过将企业标准化工作贯穿于生产、经营、管理等全过程中,可以帮助企业解决发展过程中面临的现实或潜在问题.文章立足于企业标准化的意义,明确企业管理标准化的运作机制,提出健全企业管理标准化的有关措施,助力企业的健康与可持续发展.     

企业经营与企业管理的关系探析

企业经营与企业管理的关系,一直是人们关注的重要议题。长期以来,由于受计划经济的影响,从理论上对企业经营与企业管理之间的关系理解不透,我国企业普遍形成了重管理、轻经营的思想,或者是将经营与管理混为一谈。其实,企业经营与企业管理是既有区别,又有联系,经营是企业生存之本,而管理则是企业发展的内在基础。只有将经营与管理统一起来,以经营为导向,加强企业内部管理,才能使企业真正成为一个有发展潜力的现代企业。     

探究企业管理标准化对于企业管理的重要意义

标准化就是在某种程度上获得最佳的经营程序，以及为解决现实或可能出现的问题而制定的共享与复用等行为。在企业内部，把标准化管理应用于实际，旨在改善公司的经营，提高公司的经济效益，并运用有关的制度等对公司的行为进行规范。在今天这个激烈竞争的市场经济中，如何利用标准化管理企业，是必须思考的问题。因此，文章首先介绍了企业经营管理标准化的重要性，并着重探讨了在企业管理中运用企业管理标准化的策略，以供参考。     

企业标准体系与其他管理体系整合研究

"标准化良好行为企业"的创建是建立健全企业标准体系的核心内容,要充分提高标准化意识,加强标准化工作,如此才能更加有效地提升企业的经济效益和产品质量。为了使整合企业内管理体系更加科学,避免重复管理,提升标准化的合理性以及效益,就要加强对企业标准化体系与其他管理体系整合的研究力度。     

企业标准化管理与提升产品研发能力

企业的标准化管理是企业在生产、经营与管理活动中的重要组成部分,是企业实现科学化管理和现代化管理的基础。产品研发作为企业诸多管理过程中最重要的过程之一,当然也离不开标准化管理。