解决民营企业融资难的对策

改革开放20多年以来，民营企业成倍地增长，国有大中型企业呈减少的发展趋势，民营企业占企业总数的90％以上。如何促使民营企业“做大、做长、做强”成为我们研究的对象。而制约民营企业发展的首先是资，民营企业融资能力成为值得研究的课题。     

企业技术改造需要把握的几个问题

一、观念认识问题无论是大企业,还是中小企业,要牢固树立这样的观念:只有通过不断的投入改造,才能达到做优做精产品、做大做强企业;技改是提高企业国际竞争力的重要保证;技改是打造企业建设先进制造业基地(园区)的惟一途径;技改是企业不断发展壮大的不竭动力。     

中国中小型肉制品加工企业营销策略的研究

中国是肉类生产及消费大国,在中国肉制品加工行业中中小企业占主导地位。通过对中国中小型肉制品加工企业营销现状进行分析,提出了现有的问题,并提出了相应的策略,以希望中国中小型肉制品加工企业采取恰当的营销策略,抓住机遇,发展自己做大做强。     

企业资金紧张银行能做些什么

企业资金紧张的局面,一直未能缓解。那么,作为银行可以做些什么呢?我认为。需要做的工作很多,目前需要做的几项主要工作是: 一、利用银行接触面广、信息灵通的特点,帮助企业优势互补。不管是好企业还是差企业,大企业还是小企业,国有企业还是集体企业,各自都有自己的优势和劣势,只不过程度不同或意识不到罢了。日子不好过的企业,大多是优势未能发现和体现。银行完全可以利用自己关系面广、信息灵通的特点,为企业牵线搭桥,使企业间的优势互补,那么,企业的劣势     

股份热中的冷思考

<正> 自1984年7月全国第一家以全民所有制为主体的股份制商业企业——北京市天桥百货股份有限公司举办以来,全国的股份制工商企业已发展到6000多家(一说7000多家,不含城乡合作股份制企业).这些新办的股份制企业,大体上有4种形式:一是企业内部职工持股,约占85%以上;二是企业法人之间互相持股或参股、控股,约占13%;三是公开向社会发行股票,仅占2%;四是城乡劳动者自愿集资入股兴办的带有合作经济     

俄罗斯企业创新活动情况调查

俄政府经济行情中心对俄工业企业创新活动的状况和结果进行定期抽查。1996年上半年抽查了全国28个地区、11个部门的800个企业。结论是:虽然革新愈来愈难,但革新却愈来愈多。 1.概况:企业创新活动保持着一种积极的发展势头。1995年下半年搞创新活动的企业占46％,1996年上半年上升到60％。企业领导人     

非公有制企业劳资关系研究述评

随着我国经济的转型和市场经济的发展,非公有制经济占的比重逐步增大,非公有制企业劳资关系问题日益受到学者们的关注。对于非公有制企业劳资关系的研究不仅在理论上而且在实践上都具有重大意义。为此,笔者尝试就这一问题的研究概况进行整理,并做一简要评价。     

企业出口之动态效应研究-来自中国制造业企业的经验:2001-2007

本文对中国企业的出口选择及其学习效应进行研究。结果表明:中国同样存在优质企业做出口的现象;出口会迅速实现企业的规模扩张;出口企业通过出口学习会给企业带来生产率的短期提高,而后出现动态衰减。我们的研究启示是:依附低端制造和外生出口贸易中介的中国企业,通过进入国际市场虽然取得了规模上的快速扩张,但在效率提升上却收获甚微,动态地来看,中国做出口的优质企业可能会演变为更劣质的企业。     

浅谈企业如何做好ISO9001:2000贯标工作

质量是企业的生命,质量管理是企业追求的永恒目标,而企业贯彻ISO9001:200标准,有助于企业增强质量意识,克服日常工作中的盲目性、随意性和短期行为,有助于企业营造对内科学管理、对外诚信服务的法制管理氛围,有助于企业转变粗放型管理模式,实施有序的生产过程控制,确保并不断提高工程质量,那么,企业在做贯标工作时要做什么,从哪里做起,怎么才能做好,真正对企业有发展作用呢?以下是笔者做这项工作多年的一些粗浅经验.     

从2005中国企业500强看中国大企业的持续成长

著名管理学家J·柯林斯曾说:“人类历史上,一些最令人叹为观止的发明其实并不是技术或产品,而是社会发明。作为20世纪的产物,现代大公司也属于此类发明。”当前,从世界范围内看,大企业已经成为国家经济的支柱和综合国力的重要象征。前不久,2005年度中国企业500强的发布又唤起人们对中国大企业成长问题的关注。因此,如何从中国企业500强的成长足迹中探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律,提出推进我国企业不断做强做大的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。一、大企业战略的推行已见成效自上世纪90年代后,培育和造就…     

企业管理中企业文化的作用探析

一个企业成功与否,首先看它是否拥有正确的价值取向,是指导企业所有行动的准则,也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念,必须坚持广义文化观,防止走向狭义文化观的死胡同,是继科学管理之后的一种管理理论,是中国企业实现科学管理,做大做强的必经之路。     

中小企业如何向现代企业转变

据国家权威部门最新公布，2003年，我国现有大型工业企业1948家，中小企业仍在我国企业构成、创造经济价值与吸收劳动者就业等方面占主导地位。加快中小企业向现代企业与管理转变，是促进做大做强的重要基础，更是现代企业制度创新的迫切要求。最近，我们经对欧美家族企业发展进行研究，发现在产权结构、资本扩张、决策领导与企业文化等六大方面，具有显明的现代企业与管理新模式，为我们的中小企业加快管理与制度创新提供了有益的借鉴。     

浅谈非公有制企业管理过程中的若干问题

在我国市场经济中,非公有制企业发挥着重要的作用,对我国经济的发展有长远的意义。非公有制企业是非公有制经济的主要市场主体,是非公有制经济组织的主要组成部分,是指归我国内地公民私人所有或归外商、港澳台商所有的经济成份占主导或相对主导地位的企业。所谓占相对主导地位,是指其所占股份虽不足50%,但其股份所占比例最大,相对于其他股东对企业起到控股作用。     

企业信用与企业发展

企业信用与企业发展存在什么样的相互关系?这个问题已成为当今企业界的一个热点问题。“信用”(Credit)一词在西方是纯经济学概念,表示价值交换滞后产生的活动,信用主要体现在商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要宽泛得多,自古以来它与道德、信誉、信义、信任相联系。随着市场经济的发展,信用不仅是道德观念,而更重要的是体现在制度层面上——个人信用体系、企业信用体系、银行信用体系、国家信用体系的相互关系。其中,如何看待企业管理和企业信用的关系不但影响企业的生存发展,还从根本上影响着企业信用体系、银行信用体系、国家信用体系的建设。为什么在世界500强中占主导的是西方的企业?其中最重要、也是很多人疏忽的一点就是西方企业对信用和信用管理的重视程度。西方某权威调查机构曾做过系统调查,在企业十几项管理中,哪项管理最重要?结果显示:信用管理被排在第一位,其次才是战略管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。     

培养和提升企业核心竞争力的途径

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源,打造核心竞争力是企业做大做强做久的必然选择.如何培育和提升企业核心竞争力已经成为理论界和经济界极为关注的重要课题.     

深化改革、完善外向型企业经营机制

<正> 我们福建漳州罐头食品总厂是一个以农副产品为原料、生产出口罐头为主的外向型经济实体,国家经委骨干企业和全国十家重点出口罐头厂之一。为适应外向型企业经济发展的需要,我们按照:改革配套化、管理科学化、技术现代化、组织集团化、经营国际化的要求,在完善外向型企业经营机制方面做了一些尝试,主要工作有:     

心理契约失衡与企业高级人才流失

心理契约的研究是当前中国企业管理研究中的一个热门话题，也是中国企业走向科学管理进程的重要标志。假如我们对一个企业的高级雇员流失做一番剖析，会意外地发现，非待遇因素竟占了绝对的成分。所谓的“非待遇”因素包括企业的愿景目标、企业环境、职业生涯等等。但这些看起来无关切身经济利益的因素，却成了人才流失的致命之痛。新人加入企业，通常都要和企业签订合同，     

企业研究投资对企业价值影响的实证研究

采用2007—2009年我国A股上市公司的研究投资数据,实证检验了企业的研究投资对其销售毛利率的影响。结果显示:企业的研究投资与其未来的经营利润显著正相关,存在长期价值效应。进行研究投资的样本企业占全部样本企业比例的统计数据表明:我国进行研究投资的企业数量不多,当前企业对研究投资作用的认识不足。     

如何做好物流企业的培训

松下幸之助曾说过:"培训需要的花费很贵,但不做代价更贵".随着知识更新的加快,不断学习、与时俱进是取得成功的一大要素.物流业作为一个新兴产业,新知识、新理念,新标准的出现更为迅速,更应该加倍学习培训. 国外公司非常重视培训在企业中的作用,美国企业每年花费的培训费用约占员工平均工资的5%,曼哈顿银行规定,凡无正当理由多次拒绝参加培训活动的,银行将予以解聘.而韦尔奇任GE总裁后,对其他部门进行经费削减,却对培训中心投资为4500万美元,用以改善教学设备.     

提高企业预算管理水平的一些思考

企业成败关键在于企业有无正确的发展战略。战略是导向,战略错了,企业内部工作效率越高,结果可能偏离企业目标更远。因此,企业应该“做对的事情”,这远比“把事情做对”重要。错误的战略,即使把事情做得再好,最后的结果仍然是偏离了企业的轨道。一、预算要以战略为导向企业战略的执行,需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。换言之,没有企业战略,全面预算就会失去方向,失去存在的价值和意义,没有为预算而预算。平衡计分卡在…