会计师事务所品牌塑造的战略营销理念探析

安然公司爆发财务丑闻致使有百年历史的安达信会计公司破产,无独有偶,德勤也遭遇了“科龙事件”,中天勤也因“银广夏事件”惨遭损失。这些国内外大会计师事务所的一系列审计失败案例不得不引起人们对事务所品牌的思考。本文从战略营销管理的角度对会计师事务所品牌的塑造进行了探讨。     

会计师事务所营销策略研究

本文通过对注册会计师服务市场现状和问题的分析，以服务营销理论为理论工具，结合注册会计师行业的特点，提出了会计师事务所的一般营销策略，包括市场定位策略、产品策略、价格策略、促销策略、人员策略、服务过程策略及有形展示策略等。     

本土会计师事务所的营销战略

1．宏观环境，包括人口、社会文化、政治、法律、技术、经济、国际等环境。从宏观环境可看出：（1）中国会计制度、会计准则正与国际接轨。（2）本土会计师事务所的服务质量参差不齐、服务种类少。（3）面临着强大的竞争对手——国际“五大”会计师事务所（普华永道中天、毕马威、德勤、安永华明、安达信）。     

会计师事务所营销策略浅探

一、我国会计师事务所营销环境分析(一)会计服务市场的业务分割据不完全统计,目前仅需国务院有关部委认证的会计服务市场执业资格多达24种,除注册会计师资格外,尚有需经财政部和人事部认定的注册资产评估师,需经人事部和国家税务总局认定的注册税务师,需经国土资源部认定的注册土地估价师     

浅谈会计师事务所执业理念更新

一、新风险导向观：新风险模型和审计流程 新旧准则均倡导风险导向审计,但旧准则所采用的风险模型及相应的审计业务流程在审计实务中并没有真正实现风险导向。新准则通过启用新风险模型和改进原审计流程,真正实现了风险导向审计。     

浅谈会计师事务所执业理念更新

一、新风险导向观:新风险模型和审计流程新旧准则均倡导风险导向审计,但旧准则所采用的风险模型及相应的审计业务流程在审计实务中并没有真正实现风险导向。新准则通过启用新风险模型和改进原审计流程,真正实现了风险导向审计。     

试论我国会计师事务所的服务营销

目前,我国传统的审计业务市场存在恶性竞争,非审计业务刚刚起步,会计师事务所在发展过程中面临着许多特殊问题,为此,本文提出服务营销概念,试图探讨我国会计师事务所入世后开展服务营销的必要性及应有的服务营销理念。 一、会计师事物所服务营销的必要性 会计师事务所的服务营销是一个将事务所的有限资源同市场需求相配比的过程,在这个过程中,我们所关注的是各种发     

会计师事务所九种经营理念的构建

世纪变革,一切都在变化,唯一不变的是变或变革。正如社会审计的卓越先驱蒙哥马利所说:关于未来,能够肯定的一件事情就是变革。经营理念是会计师事务所持续发展所追求的一种境界。文章系统地、深层次地诠释会计师事务所发展的九大经营理念,以探求会计师事务所发展的新思路,迎接新挑战。     

平衡记分卡在会计师事务所的应用

将平衡记分卡和会计师事务所绩效管理系统地结合起来,分析会计师事务所中运用的可行性,并借鉴平衡记分卡的四个层面,结合会计师事务所的行业经营特色,提出各层面的目标与衡量指标,设计适合我国会计师事务所的平衡记分卡。     

关于会计师事务所独立性问题的若干思考

注册会计师必须通过会计师事务所来接受审计业务,因此,独立性是注册会计师审计的灵魂,也是会计师事务所的灵魂。本文旨在通过对于我国会计师事务所现存问题的研究,来探讨和评价提高会计师事务所独立性的一系列方法与措施,从而得出如下结论:现阶段会计师事务所的独立性只能是相对的,实现真正的独立尚需时日。     

管理会计在会计师事务所中的应用

会计师事务所在发展中,往往将注意力集中到质量控制上,常常忽视管理会计在管理中的作用。会计师事务所可以从应用全面预算管理开始,发挥管理会计在事务所发展中的作用,将经营管理水平的提高作为发展专业服务能力的补充,推动自身稳步前进。     

创新我国会计师事务所运行机制的若干措施

会计师事务所要做大、做强,在市场经济运行中发挥应有的作用,创新自身的内部管理机制是关键.本文对我国会计师事务所运行机制的创新提出几点意见.     

会计师事务所执业存在若干问题的分析

一、目前我区事务所执业中存在问题的分析(一 )仍存在行政干预的痕迹根据财政部的要求 ,至 1999年底 ,我区事务所与原挂靠单位实行了人、财、物三脱钩 ,事务所执业进入了市场选择时期 ,然而在这种形式上的脱钩之后 ,却存在着众多实质上未脱钩的关系 ,行政主管部门仍从各种方面干预着事务所的执业 ,制约着事务所与企业自由选择市场机制的形成。1 市场自由选择事务所方面的干预(1)原行政主管部门领导退休后办事务所 ,他们的旧部下成了干预主体。三脱钩后有些事务所的所长是由原行政机关领导于退休后担任的 ,他们诸多目前正在掌权的旧部下和老…     

运用营销策略提升会计师事务所核心竞争力

我国会计师事务所随着其数量的迅速上升,竞争越来越激烈,特别是中小型会计师事务所同质化严重,普遍缺乏核心竞争力,而合理组合运用营销策略可以提升核心竞争力。通过差异化营销策略可以确定其目标市场并培养出独特服务优势,在此基础上,运用功能化和附加价值化策略进行多元化服务,将独特服务形成渗透力和扩展性,再通过共鸣策略给客户带来长期稳定的超值效用。由此可以形成核心竞争力,真正实现事务所的可持续发展。     

加强境外会计师事务所在华执业管理的若干建议

国加入WTO之后,随着中国经济对外开放的领域不断扩大,境外会计师事务所在华执业范围和规模也将逐渐扩大,如何规范境外会计师事务所在华执业行为的管理,促进境内外会计师事务所之间的交流与合作,确保注册会计师行业的健康发展,各级财政部门的工作任重道远。一、境外会计师事务所在华执业管理存在的问题1.法规建设相对滞后。目前,对境外会计师事务所在华执业管理的规范依据只有全国人大通过的《注册会计师法》、财政部颁布的《外国会计师事务所在中国境内临时执行审计业务的暂行规定》及其补充规定、《港澳台地区会计师事务所来内地临时执行…     

关于我国会计师事务所体制建设若干思考

本文针对目前我国会计师事务所的缺乏竞争力的现状,对会计服务市场的开放和会计师事务所体制进行了简要分析。认为会计师事务所在规模、组织形式、体系制度、营销观念、人力资源建设、质量监管等方面存在缺陷;根据存在的问题,提出了解决问题的策略及建议;并预测我国注册会计师行业的发展趋势及潜在的竞争力,对我国会计师事务所体制进行了展望。     

四大会计师事务所

“四大”是世界四大会计师事务所普华永道（PWC）、毕马威（KPMG）、德勤（DTT）和安永（EY）的简称。“四大”以会计业起家,同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。