企业生态圈战略选择与生态优势构建

在互联网经济背景下,越来越多的企业通过生态圈战略实现了转型发展,在无边界发展趋势、去中介化改革、消费者个性化等挑战下逆势而生,获取新的竞争优势。以乐视为案例对象,旨在探索企业生态圈战略的实现机理和生态优势的来源及其风险。研究发现：互联网时代背景下,企业实施生态圈战略的关键在于对大数据、云计算等互联网技术的运用,实现看似无关的不同业务间的协同效应,帮助企业在降低成本的同时提供差异化的产品,最终构建生态优势。企业生态优势的构建并非一蹴而就,需要基于消费场景而非产品定义产业边界,在特定产业内打造垂直闭合产业链,夯实生态圈基础设施,构建开放共享平台,进而形成多产业协同的生态圈,逐步培育起不同于传统核心竞争力的生态优势。当然,生态圈战略的实施需要考虑多重风险,尤其是业务协同风险和资金风险。研究成果拓展了企业生态圈战略和竞争优势相关理论,亦对企业互联网转型和生态圈构建具有指导意义。     

工业4.0背景下中小型企业发展探究

"工业4.0"主要指以智能化制造为主的第四次工业革命,通过信息技术和网络空间虚拟系统相结合手段,推动传统制造业向智能化发展.本文主要通过对工业4.0时代背景下中小型企业发展机遇及挑战进行分析,总结出适合中小型企业发展的道路,希望能够提供借鉴作用.     

借势工业4.0建设工业经济强国的战略对策

本文扼要阐释了工业4.0的内涵和特点,系统地研究了工业4.0的发展趋势和重要使命,深刻分析了工业4.0给我国工业企业带来的难得机遇和重大挑战,研究提出了针对中国推进工业4.0建设工业经济强国的战略对策.     

工业4.0背景下工业工程专业人才的需求与培养

在工业4.0背景下,企业的生产组织方式发生非常大的变革,这种变革导致企业人才需求也发生大的转变.本文结合工业工程专业的内涵与特点,提出工业工程专业人才培养的新方法.     

互联网平台模式与传统企业再造

以商业生态理论为基础,选取海尔集团为案例研究对象,从平台视角探究中国传统制造企业如何通过互联网平台模式实现转型。研究结果表明：互联网平台模式转型的驱动力是满足顾客个性化定制需求;转型方式分为改善内部资源能力和吸收外部创新资源;转型类型分为资源依赖型、资源互补型和资源整合型。     

苏南工业企业面向工业4.0的新产品模型与制造范式研究

德国工业4.0计划揭示了工业系统发展方向和趋势。构建了面向工业4.0的新产品模型和新制造范式,建立了新制造范式“商业-洞察-技术”三维创新模型。针对苏南制造业现状,提出了苏南工业企业转型升级的对策与建议,以期提升新形势下苏南地区制造业整体竞争力。     

浅析工业4.0下我国汽车产业的发展策略

当前,我国的经济进入了结构转型的新常态,制造业也随之进入工业4.0的新时代.在这样的背景下,作为支柱产业的汽车产业面临着严峻挑战,也迎来全新的发展机遇.本文分析了在工业4.0背景下,我国汽车工业发展的现状和面临的问题,并提出了相应的对策和建议.     

工业4.0背景下的高校人才培养模式的创新研究

工业4.0的概念首先由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出,被认为是十大未来项目之一.麦肯锡调查报告显示,到2020年,中国将需要1.42亿高技能人才,照目前趋势发展将面临2400万的人才缺口.对于中国高校来说,创新人才培养模式,培养能适应工业4.0时代要求的人才迫在眉睫.     

管理哲学、企业文化与组织变革

要想制定出优秀的企业制度 ,首先要有正确的人性假设和科学的制度文化观念。制定制度是为促进人们在制度的约束下迅速成才 ,这个制度要能鼓励多数人的积极性。即使是积极的体制和制度 ,也不是维系企业组织的惟一手段。最根本的任务还在于培养共有的文化 ,同时建立为实践这一文化的上下级关系。不论一位管理者多么聪明能干 ,如果不能同职工同心协力一起干 ,而是手持权力和制度的魔杖 ,与工人对着干 ,那么等待他的只能是失败。     

浅析工业4.0时代与物联网的大机遇

工业化发展带动了社会经济的发展和进步,从工业化发展历程来看,由原来的1.0时代逐渐朝着4.0时代迈进.这一过程中,原来的蒸汽时代逐渐被物理信息融合系统所取代.所谓的物理信息融合系统,就是现阶段广泛应用于工业生产领域和经济发展领域的物联网.物联网的应用,无疑是信息技术不断进步发展的一个产物,其给现阶段的经济发展带来了更大的发展机遇.工业4.0时代与物联网的发展,对原有的企业发展模式带来了较大的影响,如何把握这一时代特征,对于企业实现经济效益来说,具有十分重要的意义.     

企业的战略管理运作平台设计

文章对企业的管理平台、知识平台、技术平台、信息平台和接口平台等进行了分析 ,在此基础上 ,阐明了各运作平台的设计思路及其在企业的战略管理中的运用     

战略前瞻性、能力形成与企业转型成长——基于杉杉股份的纵向案例研究

转型成长是企业突破产业周期束缚的重要路径,但其实现过程与演进机制尚不清晰。基于能力形成视角,本文选取杉杉股份进行纵向案例研究,提炼了企业通过战略前瞻性、资源编排与组织变革的互动演化实现转型成长的过程模型。研究发现：第一,企业转型成长经历了新成长轨道开拓、成长轨道扩张、成长轨道聚焦三个阶段,分别刻画了企业突破路径依赖开拓新成长轨道、拓宽成长轨道增强转型持续性、构建核心能力提升新产业竞争地位的演化轨迹;第二,企业通过前瞻性搜索、前瞻性学习、前瞻性认知,识别创新性机会、吸收先进管理经验、感知产业趋势,以提升新业务长期成长潜力、加速经营模式构建、及时进行战略更新;第三,企业通过资源编排行动与组织变革的互动构建了价值创造能力、价值协同能力、价值创新能力,其中,资源编排是企业价值行动的执行过程,组织变革确保了资源编排的效率性。本文提炼的理论模型,揭示了企业实现跨产业转型成长的过程机理,拓展了企业成长理论并深化了战略前瞻性、资源编排等相关研究,为大量面临转换业务赛道的企业提供一定启示。     

上海工业企业自主创新战略研究

创新是现代企业和经济活力之源。在剖析上海企业自主创新能力建设的基本态势与存在问题的基础上,对上海加强企业自主创新能力建设提出了相应的政策建议。     

制造企业服务化初期战略转型模型设计

在分析战略转型构成要素基础上,构建制造企业服务化战略转型要素体系,提出服务化初期战略转型模型架构,从价值主张维度提出构建制造企业服务化项目矩阵、可行矩阵,确定项目优先序,以及动态更新的具体流程和方法;从人力、知识、信息、组织资源等维度提出跨部门人员合作、知识搜集与利用、信息软硬实力提升及综合服务能力优化等转型管理方法,以及各要素相互促进的制造企业服务化初期战略转型模型,为处于服务化转型初期阶段的制造企业提供有效的方法借鉴与决策参考。     

中国制造2025与工业4.0对比解析及中国汽车产业应对策略

面向新一轮科技革命,各国相继提出了制造业转型升级战略。对广受关注的德国工业4.0和中国制造2025进行了对比分析：两者的最终目标均指向智能制造体系,然而其具体内涵有所不同。根据中国产业现状,着重指出了以产业规模大、带动性强的汽车产业作为制造业转型升级载体的重要意义,并对智能制造前景下汽车产业的变化与不变、挑战与机遇进行了系统梳理。在此基础上,提出了汽车产业转型升级策略。     

信息时代的企业组织变革与人力资源开发

信息技术的划时代革命客观上要求企业组织作出适应性的变革,文化管理、生态组织、网络化、扁平化组织结构,学习与自由发展,追求创新等是其重要内容。为了适应这种变革,必须采取相应的人力资源开发策略。     

德国工业4.0经济潜力预测与组织管理体系

据德国信息产业、电信与新媒体协会(BITKOM)2014年发布的"工业4.0对德国经济潜力研究报告"预测,德国经济将从第四次产业革命中获益。通过实施工业4.0战略,到2025年德国的6个重要行业可实现增加值约780亿欧元。本文对该报告的研究目的、研究方法、主要结论及实施条件进行分析,并对德国目前初步形成的工业4.0平台组织管理体系进行研究。     

工业4.0时代下的客户关系管理探究

工业4.0时代,之所以称为一个时代是因为工业4.0使得生产力和生产关系发生了变革,高度自动化、高度信息化、高度网络化的生产力促使生产关系产生相应变化,而客户关系管理正是基于对生产关系的管理。文章对客户关系管理的理论研究进行了梳理,总结、阐述了我国目前客户关系管理的应用现状,并从生产力和生产关系这两个角度,对工业4.0时代的特征进行了详实分析,就工业4.0时代背景下的客户关系管理变革提出了一些思考和见解。     

互联网+企业组织变革与企业绩效的理论和文献

本文对企业组织变革理论形成及其产生的理论基础进行了阐述,并对企业绩效、互联网+企业等相关研究展开了详细的梳理.但是现有研究文献还存在一些不足和局限.据此本论文在探索性案例分析的基础上利用大样本数据探讨互联网+企业组织变革对企业绩效的影响机理.