转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链,模仿战略是对市场已有价值链的补充,现有研究主要关注创新战略,对模仿战略关注不足,实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地,中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略,促进模仿战略。然而,实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响,选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征,剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势,但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关;对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣,是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究——以新创科技型企业为例

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现,人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究,得出以下结论:企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响,绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响,绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点,刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系,并针对性地提出了对策建议。     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

新创科技企业创业战略与创业绩效的关系实证分析

关于影响新建科技企业绩效的因素，应从创业战略角度进行分析。若以留学回国人员新创办的科技企业为研究对象，并验证有关理论假设，不难得出正确的合乎实际的结论。这对理论研究及其实践具有现实意义。     

不同环境下新创企业资源整合与绩效关系研究

基于资源整合对新创企业的重要性,论文对资源整合与企业绩效之间的关系进行了较为系统的研究。概括来说,论文的研究是基于两种不同的环境展开的,一种是高宽松、低动态的环境,一种是低宽松、高动态的环境。同时,也针对性地提出了资源整合的两种方式--稳定型的资源整合及突变型资源整合。通过研究发现新创企业在不同环境下,应该结合企业自身的特点,选择适合其自身发展的资源整合方式。     

创业拼凑、机会开发与新创企业创业绩效关系研究

对于新生弱小的新创企业而言,创业拼凑不仅仅是企业行为层面的被迫选择,更潜移默化地转变为企业战略层面的主动决策。在创业拼凑助力新创企业提升创业绩效的问题上,机会开发成为逻辑-行为-结果中关键的一环。从机会开发行为视角,探索创业拼凑决策逻辑对创业绩效的作用机理。实证结果发现,均衡型机会开发、创新型机会开发在创业拼凑与创业绩效的关系中分别存在部分中介效应,相比于创新型机会开发,创业拼凑与均衡型机会开发的匹配有利于获取更高的创业绩效。该研究对于新创企业决策逻辑形成和机会开发选择具有指导意义。     

战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

人力资源战略与企业竞争优势

本文主要介绍企业人力资源战略及其与企业核心竞争力的关系,探索如何制定人力资源战略规划来提升和保持企业竞争优势.     

创业导向与新创企业技术学习动态关系研究

从系统整体视角提出了创业导向与新创企业技术学习动态关系的基本分析框架。通过构建创业导向与新创企业技术学习决策、外部技术获取、技术吸收与技术创新四个子系统的因果关系模型,揭示了在技术学习机制下,企业创业导向、技术整合能力、知识存量和创新收益之间的多重反馈关系。综合运用因果回路分析和社会网络分析方法,对创业导向和新创企业技术学习系统的动态演化模型进行分析,识别了系统演化的动力要素,提出了系统演化的两条主导路径：技术学习能力主导型演化路径和创业导向主导型演化路径。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

动态环境下的企业竞争战略研究

由于企业竞争环境复杂化和动态化趋势的加强,在不确定性的环境下,企业需要随时调整现有的竞争战略以适应变化。本文对当前动态环境的特征及其影响进行了分析,认为企业应注重与环境动态匹配的能力,克服在战略构建中的路径依赖,以动态能力为基础,构建动态的竞争战略,并根据环境和组织的条件,进行适时、适度的战略变革,以获得新的竞争优势。     

不确定性环境下企业竞争优势重获与优化

引入动态能力和路径依赖理论,从演化观角度研究企业竞争优势重获与优化机理,提出管理者打破路径依赖的基本决策条件。在此基础上,将企业置于不确定性环境中研究竞争优势持续的条件,指出在适度变化环境中,路径依赖的不断深化使企业竞争优势得以保持,而动态能力与竞争优势的关系则相对较弱,甚至呈负关系;在高速变化环境中,每一次路径依赖的形成能够短暂维持企业竞争优势,但动态能力才是保持企业竞争优势的长期来源。首次将路径依赖机理直接用组织研究语言表达,深入探析了竞争优势的来源、消退、重获和优化过程,并与动态能力机制紧密对应,具有较高理论参考价值。     

超竞争环境下战略与技术动态关系

企业所处的环境从稳定、可预测向动态、高不确定性的超竞争环境变化，要求企业用新的思维方式思考战略，本文论述了环境与战略关系的发展，相应战略导向的变化，在强调技术对战略的重大影响上，分析了战略与技术的关系从战略利用技术发展为战略培养技术，技术驱动战略认知，战略与技术的相互作用趋向动态化。最后从战略内容与过程的差异、学习力和人类认识过程的重要性、技术的重要性三个角度讨论了战略与技术三种关系的差异。     

创新能力与企业竞争优势的关系研究

在当前知识经济时代,知识已成为企业赢得竞争优势的最重要因素,知识资源已成为制约企业发展的最具有战略意义的资源.现代企业必须进行持续不断的学习与创新才能创造和保持竞争优势.     

创新能力与企业竞争优势的关系研究

在当前知识经济时代,知识已成为企业赢得竞争优势的最重要因素,知识资源已成为制约企业发展的最具有战略意义的资源。现代企业必须进行持续不断的学习与创新才能创造和保持竞争优势。     

企业伦理、绿色创业导向与竞争优势关系研究

随着企业伦理道德缺失、环境污染等问题的不断涌现,人们对企业伦理、绿色创业等主题日益重视。通过对企业伦理、绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势间的影响关系进行实证研究,得出以下结论：企业伦理对绿色创业导向和新创科技型企业竞争优势均产生正向影响,绿色创业导向对新创科技型企业竞争优势产生正向影响,绿色创业导向在企业伦理对新创科技型企业竞争优势的影响中发挥中介作用。基于新创科技型企业的成长特点,刻画了企业伦理-战略-竞争优势间的内在联系,并针对性地提出了对策建议。     

顾客价值战略与企业竞争优势

顾客价值是顾客感知价值,是顾客感知利得与感知利失之问的权衡。从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的每一阶段,企业的经营侧重点都存在差异。产品质量、服务质量、价格、品牌形象以及企业与顾客的关系等构成了顾客价值的来源。