石油化工企业安全评价技术研究

加强石油化工企业安全生产管理,提高产业安全生产系数,可以说是石油化工企业生产发展必须破解的难题,安全评价技术作为提高石油化工企业安全生产的重要技术,对减少安全事故发生、降低企业经济损失具有重要的现实意义,为此现主要就安全评价技术所涉及的内容进行阐述。     

浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析

石油化工企业在我国属于比较重要的产业类型,对于我国整体经济的发展有重要的影响。但是石油化工企业又是其中比较特殊的一种企业,因为其生产和管理都涉及到一些易燃和易爆或者是一些毒性的存在重大安全隐患的产品,所以其生产和管理的过程中和人员出现安全事故问题,对于人们和国家的生命和财产安全都存在威胁。笔者主要分析石油化工企业安全生产的问题以及相应的对策,希望为促进我国石油化工企业的安全生产和管理提供建议。     

输油管道安全管理问题与对策分析

输油管道是石油化工企业生产运行的重要基础设备,对于输油管道的管理关乎企业能否正常生产运行,能否达到安全生产的指标。石油化工企业的飞速发展,市场规模已经扩大至国际市场,因此输油管道就成为联动国内和国外的重要的产品输送命脉。输油企业必须高度重视输油管道的安全运行问题,确保生产的效率和安全。     

精细化工生产存在的问题及管理对策

我国的精细化工行业已有较好的基础和一定的生产规模,取得了很大的进步,但是在发展得过程中仍然存在着一些不足.由于精细化工生产的特点不同于大产量、连续化的石油化工企业,其安全管理水平参差不齐,因此,有必要对精细化工企业安全管理进行研究探讨.本文首先介绍了精细化工企业安全管理的重要性,然后分析了精细化工企业的安全问题的成因,针对存在的问题提出一些相应对策,期望本文给精细化工企业在加强安全管理方面起到一些借鉴作用.     

石化行业地下管道安装工程建设管理初探

随着我国经济的快速发展,石油化工行业也得到了很大发展,近些年来我国的石油化工建设工程越来越多,石油化工管道工程的建设质量对企业周围人民财产的安全及社会稳定的影响逐步凸显.石油化工管道在施工过程中,如果不从“人、机、料、法、环”各方面入手严格控制工程质量,后期将给装置的安稳生产留下各种隐患.文章仅从石化行业地下管道施工过程中相关内容入手,简要论述工程建设相关管理问题.     

石油天然气站场安全管理工作探讨

安全是企业的发展基石，尤其是对于石油化工行业，安全更是重中之重，只有保证生产的安全，才能提高企业的经济效益和社会效益，从而提高企业发展的潜力，因此，安全生产是企业想要长远发展必须解决好的问题，是企业立足的根本。本文主要对我国石油天然气生产企业站场存在的安全问题进行了分析，并提出了一些建议和意见。     

降低电厂运行成本 从精细化管理着手

传统的电力企业管理模式虽然建立在安全生产管理的基础上,以安全生产为核心,但维系企业经济运行的管理相对来说较为粗放,这和公司现阶段的管理要求相差较远。也和目前石油化工企业间的竞争态势不符。热电总厂目前发电机组总装机容量600Mw,下设燃油电站、燃煤电站、燃运站.是目前国内供汽能力最大的企业自备电厂,承担着向石油化工生产装置提供动力能源的生产任务。2006年,面临国际原油价格     

论石化企业生产过程中安全管理

石油化工企业生产过程中,产品具有易燃易爆、有毒有害、高温高压等特点,因此做好安全管理在石化企业生产中具有重要意义。文章从建立安全预警体系、做好安全生产与防范治理、强化安全工作管理人员的培养等方面,介绍了石化企业安全管理的措施。     

我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

提高石化企业检修安全性的有效管理方法探讨

石油化工行业是一种高度危险的产业,因为其高温、高压、易燃、易爆等特点,大多数石化企业都将安全生产和管理工作视为重中之重.但是,当前石化企业的安全管理还存在很多不足,一些石化企业的装置检修情况非常薄弱,严重影响了石化企业的生产效率,对企业的财产安全和职工的生命健康都造成很大威胁.因此,提高石化企业的检修安全性势在必行,必须加大力度对石化装置进行全面、科学、系统的检修和管理,促进石化企业健康、稳定运营.     

石油井下作业安全标准化建设方案设计研究

众所周知,石油化工行业一直是火灾、爆炸等危险事故发生最为频繁的行业。石油井下作业同样也面临着任务重、环境艰巨、管理难度系数大等多方面的问题,因此石油井下作业的安全施工问题已经成了关系到石油行业命脉的关键性的问题。本文针对石油井下作业经常出现的安全问题,提出了较为建设性的意见,安全生产是经济社会发展所永恒不变的主题,希望我国的企业在发展经济的同时还要不断提高企业生产的安全保障。     

石油化工项目监理工作与QHSE管理体系的建立

石油化工企业推行的质量、健康、安全、环境管理及各种体系认证活动带来了效果,但也造成管理的重复及财力的负担.探求建立一种质量、健康、安全、环境一体化的管理模式,已成为石油化工企业发展的必然.     

基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究

石油化工作为国家的重点支柱行业,在我国的国民经济中起着举足轻重的作用,然而,石化行业又是高危行业,安全生产形势十分严峻。因此认识到石化企业安全生产的重要性,明确安全生产与其效益的关系,在具体生产实践中注重安全投入、完善管理手段、确立安全机制,才能保障企业正常生产运行,为企业创造更大的经济效益和社会效益。     

石化行业地下管道安装工程建设管理初探

随着我国经济的快速发展,石油化工行业也得到了很大发展,近些年来我国的石油化工建设工程越来越多,石油化工管道工程的建设质量对企业周围人民财产的安全及社会稳定的影响逐步凸显。石油化工管道在施工过程中,如果不从"人、机、料、法、环"各方面入手严格控制工程质量,后期将给装置的安稳生产留下各种隐患。文章仅从石化行业地下管道施工过程中相关内容入手,简要论述工程建设相关管理问题。     

论人的因素在企业安全管理中的决定作用

石油化工行业列数我国三大高危行业之一,避免事故、安全生产的意义重大。人的因素在企业安全管理中是一个关键性因素,人是安全生产的第一要素。单一依靠法律法规的约束力无法达到本质上的安全生产目的,而应以生产主体的"人"作为出发点,从根本上改变人的安全理念和思维方法,进而加强石油企业的安全管理,促进安全文化体系建设,规避安全生产事故,促进企业的可持续发展。     

浅谈基层党支部在企业安全工作中的优势与作用

本文从党支部书记的角度,阐述作为基层党支部与本单位安全生产之间的关系,结合石油化工行业安全生产的特性,有效地发挥支部优势,引导员工通过开展一系列安全活动,不断提高员工安全意识和安全技能,将支部日常工作较好的融入企业安全生产,减少安全事故,杜绝危害发生,从而为企业生产、经营与发展保驾护航。     

中国石油营销体制改革探析

众所周知,在计划经济体制下,石油化工产品处于单纯的计划调配状态,"营销"自然成了"运销",且重在"储运",这给石油化工产品企业进入市场,参与竞争造成了极大的阻碍,使某些石油化工产品企业的经营工作在一定时期里陷入被动局面.特别加入WTO以来,国内石油化工产品市场在一阵空前的"红火"之后,大量进口石油化工产品充斥国内市场,这实际上意味着长期以来国内石油化工产品市场的"卖方垄断"格局已经被打破,石油化工产品开始真正从计划走向市场.在这种情况下,中国石油天然气集团公司(简称中国石油,英文缩写:CNPC)作为国内最大的石油化工产品生产与销售企业必须重新审视石油化工产品的营销体制问题,尽快研究制定出搞活石油化工产品营销体制改革的基本思路和策略.     

新时期石油化工行业加强安全管理的有效策略探讨

随着石油化工行业的快速发展,安全管理成为影响石油化工行业可持续发展的关键环节。本文针对新时期石油化工行业中的安全管理现状进行了深入探讨,分析了石油化工行业存在的技术设备安全风险、人为操作安全风险、外部环境风险及安全法规和标准滞后等风险,并在此基础上提出了强化安全文化、推动技术更新、优化管理流程、加强外部风险防控及促进法规标准完善等安全管理策略,以期有效降低安全事故发生概率,提升企业安全管理水平,保障企业资产和员工生命财产安全,促进石油化工行业的持续、健康发展。     

论石油化工企业总平面布置中的防火安全问题

根据石油化工企业的特点,为安全生产,满足各类设施的不同要求,防止或减少火灾的发生及相互间的影响,在总平面布置时,要结合地形、风向等条件,将工艺装置、各类设施划分成不同的功能区,既有利于安全防火,也便于操作管理.     

浅谈工程项目部在施工中的安全管理工作

"以人为本、安全第一"、"安全就是效益"、"安全就是工程进度"等理念已成为上至中油集团,下到石油化工建设施工企业各级领导的共识.安全生产的规章制度、规范系统详尽,安全管理机构和组织系统清晰明确,新的安全技术、安全手段不断得到实际应用,EESCS体系也得到大力推广.尽管如此,施工生产中大大小小的安全事故还是时有发生,有关资料显示,92%的事故是由"人--机--环境"系统中"人"引起的,人员的本质化起着决定的作用,做好"人"的工作是安全生产管理工作的重中之重.