双鹤 如何度过危机——医药企业的危机管理策略

双鹤“问题药”丑闻 在防非典上下紧绷神经的时期,双鹤药业控股子公司江苏昆山双鹤竟爆出“问题药”丑闻。昆山双鹤将大批2003年1月份生产的感冒药“清朗”从原包装中剥出来重新包装,当作新药卖给患者。在接到举报以后,昆山市药品监督管理局于11月9日将物证予以查封,并于次日对此事正式立案调查。 事件发生后,北京双鹤药业派公司副董事长兼昆山双鹤药业董事长张宇带领一批公司高层赶往昆山处     

昆山创意，从叠加保税物流开始

自从2006年底，昆山出口加工区在保税加工功能的基础上，叠加保税物流功能以来，成效备受瞩目。“先进的制造业一定要和现代物流配套起来，‘双轮驱动’强于‘单轮独进’……”     

在危机中求生存，在挑战中谋发展

“努力拼搏”不是一句口号，而是我的QQ网名。正是将“努力拼搏”作为公司的一种企业精神，引领看凌杰公司发展的新长征，奔向新的更高目标。     

昆山：为全面升级锻造“顶级服务器”

在政策、产业、资源、人才等发展要素竞争日益激烈的今天．昆山以自身的优质服务创造了领跑“后危机时代”的发展奇迹——     

透视跨国公司知名品牌危机

2005年被许多跨国公司称为“危机年”。这一年，有关跨国公司知名品牌危机事件的新闻屡见报端：在跨国公司品牌危机事件被媒体频频‘爆光之后，跨国公司的知名品牌开始走下“神坛”。它们曾经所代表的“完美”形象，随着一个个品牌风波变得光环不再，越来越多的产品黑幕，已经让老百姓整天提心吊胆。     

校企双主体育人视域下的高职院校实践育人机制研究

职业教育人才培养必须加强实践育人,探索将企业纳入育人主体的途径和方法,形成校企双主体育人机制。论文围绕校企双主体育人和高职院校实践育人提出主要观念,阐述两者之间的联系,同时,根据昆山登云科技职业学院推行的“工学结合、校企双主体育人”人才培养模式的经验,对双主体育人视域下构建实践育人机制等具体问题进行研究。     

公司资讯

首届“丰田杯”叉车操作技能比赛举办；丰田工业（昆山）有限公司总经理成濑表示，“丰田杯”叉车操作技能比赛今后将继续举办。现代京城发布08新品。     

规范管理诚信经营回报社会

汉光公司创建于1994年，是一家综合性工贸私营企业。下设汉光包装工业公司、汉光印务公司、光林包装公司、光林建筑公司、汉光房地产开发公司、汉光纸业公司、纳家营纸制品厂、广东珠海光林发展公司、昆明通海宾馆九个分公司。形成了以印刷、包装、造纸、建筑、房地产、卷烟配套、商贸为一体的集团性企业。2005年拥有资产总额10741万元，完成工业总产值6403万元，销售收入6458万元，上交税金502万元，职工739人，各类工程技术人员280余人。先后被评为“玉溪市私营企业50强”、“云南省私营企业100强”、“云南省商业企业诚信单位”，“全国乡镇企业科技工作先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法和体会是：     

千喜鹤：“奥运猪”的上下游

—次意外的食品安全事故，使干喜鹤在反思之后获得了“参加”奥运会的机会，而从更长远的眼光来看，这也是干喜鹤在产业链上站住脚的资本；这种资本又使得干喜鹤的产业化之路越走越远。     

财务战线建奇功 煤炭行业葆青春——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

2008年12月5日，河南省委，省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作，互惠互利的原则，在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司（简称“河南煤化集团”）。     

从安然看企业危机管理

安然公司(Enron)成立于1930年，是美国最大的电力和天然气销售和交易商，是利用因特网宽带进行能源交易的“领头羊”公司，是纽约证券交易所的上市公司；安然公司2000年总收入超过1000亿美元，占全美能源市场交易的四分之一，并显赫地名列《财富》500强第七位，连续四年获《财富》杂志“美国最具创新精神的公司”称号。但是，这个曾几何时在全美乃至全球能源商品交易上举足轻重的龙头公司，从2001年10月16日开始，股票价格从33.84美元跌至11月28日的0.64美元。几乎是在一夜之间，一个能源巨人烟消云散。安然在2001年9月30日的资产负债表上…     

新险出炉

中国人寿推出鹤卡．持有国寿鹤卡的客户将可以享受“健康奸帮手”、“国寿资讯通’、“国寿大讲堂”等五大增值服务，同时还可在全国二千余家特约商户享受优惠折扣等。     

亦喜亦忧话包装

有人说，中国的商品是“一流的质量、二流的包装、三流的价格”，打人国际市场只能进地摊；也有人说，中国的包装太过分，导致一些商品的自身价值与包装价值严重失衡。东北一家工厂为日本生产一次性筷子，由于包装缺乏新意，外商压价，几乎无钱可赚。后来，他们在筷子柄部都用日文分别烫上“星期一”、“星期二”……等字样，结果筷子身价倍增。原来每箱5000双出厂价才90元还无人问津，如今出厂价一下子“蹦”到300元，还供不应求。事实说明，精美的包装不仅有利于商品的销售，而且还大大提高了商品的附加值。随着人们生活水平的提高和消费…     

2003年十大企业危机公关评估

在2003年，我们的国家经历了诸多考验和危机，企业也不能例外，从年初至年尾，公关危机持续不断。面对公关危机，有的企业积极应对体现出了大家风范，有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实，引用著名企业危机管理专家奥古斯丁的一句话：“每一次危机的本身既包含导致失敢的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”为此，本文对2003年发生在中国市场上具有代表意义的危机公关案例加以汇集和总结，并给予分值评价，形成了一个“十大案例”专题。本刊将分3期陆续刊出。     

昆山市台资企业发展现状和前景展望

昆山现已拥有全大陆十分之一，全江苏省四分之一的台商投资企业，并且已经成为台湾技术密集、资金密集型产业的投资“热地”和台商投资回报率较高的“福地”，但是经过长期的高速发展，台资企业在昆山面临的问题也纷纷凸现。在政策改善与发展模式创新后，相信两岸合作仍有非常广阔的前景。     

面对市场众多品牌竞争 鹤日 : 以质取胜

面对市场众多品牌竞争鹤日以质取胜肖军“鹤日”电池自１９９３年问世以来，始终把产品质量作为企业的首要问题来抓，坚持“以质量求生存，以质量求发展”的原则，不断地改革完善，产品质量稳步提高。１９９６年被中国质量管理协会推荐为“全国用户满意产品”；在黑龙江...     

问题管理：没有问题是最大的问题

“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。”（张瑞敏）一个公司的运作，便是逐个解决问题，问题管理论者信奉，没有问题就是最大的问题。 本着“多研究问题，少空谈理论”的精神，这期我们请来三位经理人，围绕“问题管理”这个话题，阐述他们在管理中碰到问题以及解决问题的心得。[编者按]     

企业危机管理6阶段

在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”等危机之后，我将危机管理总结为6个阶段。     

吴松龄与“汕头瓶内画”

提起“汕头瓶内画”艺术，人们无不把它与已故中国工艺美术大师、广东省工艺美术大师、高级工艺美术师吴松龄的名字连在一起。在汕头市的“潮汕工艺美术陈列馆”，至今还珍藏着吴松龄大师的《百鹤朝阳》、《万马奔腾》、《万里江山图》三件精品，其中，《百鹤朝阳》在2012年11月被认定为首批广东省工艺美术珍品。这是一个正圆棒槌型的玻璃瓶，高12厘米、直径6.5厘米，采用双面“开光”的做法，前后两个“蛴壳肚”的画面各宽6厘米、高5厘米，瓶内经磨模处理后，使内壁细而不滑，颜料能够附着其上。瓶上下两端及线条描金，卷草纹图案填上白、桔红、蓝、浅绿等颜色，然后，再在瓶内壁衬上浅蓝色，使整个瓶的外观显得富丽堂皇，独具韵味。身怀绝技的吴松龄大师，用弯曲铁线为杆、狼毫作笔尖的特制小笔蘸上墨及国画颜料，伸进直径仅8毫米的瓶口，在内壁上反向作画。凭借精湛的绘画技巧和敏锐的感觉，吴松龄大师在方寸之间随心所欲，笔下生花，将小巧玲珑的玻璃瓶化为精美绝伦的艺术品。这一《百鹤朝阳》的画面，构图下实上虚，布局严谨，疏密相间，留白恰当，运用了中国画的工笔技法，用笔设色十分讲究，笔画细如毫发，呈现出一幅赏心悦目的画面：山峦重叠，云烟缭绕，彩霞满天，松树挺拔，一百多只白鹤或栖息于树干，或梳翅弄姿，或顾盼传情，或展翅飞翔，千姿百态，树、山、云、鹤、日等相互映衬，静动结合，对比强烈，意境十分鲜明，极富诗情画意。     

架设”质量监控仪”——江苏省苏州市昆山质监局实施网格化挂钩服务纪实

280多名工作人员，4万多家需要服务的企业，这是江苏省昆山质量技术监督局曾经面临的窘境。连续10年四次被评为“江苏省文明行业”，连续11年获得昆山市诚信服务优良单位称号，昆山质监局创新举措，推出网格化挂钩服务，为自身架设“服务质量监控仪”，主动打破了人少事多的困局。