企业成本控制的五大转变

随着市场经济的发展和完善，成本控制成为企业竞争的主要手段。成本控制在理论与实践中不断创新与发展，形成了许多行之有效的成本控制手段与模式，进而实现成本控制由传统模式向现代模式的转变。     

浅谈企业成本控制

本文阐述了企业成本控制措施和手段，并提出了在市场经济体制下成本控制的新方式。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制，而忽视了人力资源的成本管理。本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识，提出了一些降低人力资源成本的措施，从而提高企业的竞争力。     

人力资源成本控制问题的研究

从市场经济对企业人力资源成本的要求着手，得出人力资源成本控制问题产生的必然性。介绍了人力资源成本的理论概述和人力资源成本控制的目标和思路，分析人力资源成本控制存在的问题，并提出了几点相应的建议。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展，面对医疗市场的激烈竞争，医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念，为什么要实施成本控制，怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

公路工程施工成本的有效控制管窥

随着我国经济的飞速发展，我国公路工程建设日趋市场化，施工单位为了能够更好地生存和发展，获取更高的工程效益，必须提升自身在市场上的竞争力。因此，有效地控制公路工程施工成本是当今施工单位迫切需要解决的问题。本文就如何有效控制公路工程施工成本进行浅析。     

产品设计中的成本控制

设计成苯是指在产品设计初期。也就是成本发生前，就时成本发生的机制进行彻底的研究与分析，是产品成本控制的第一阶段。其目的就是在产品设计与项目规划期间，通过对产品设计的准确性和可行性分析，以及对当前及未来市场情况预测，给设计项目做出准确定位，避免后期浪费。确保以达到降低投资风险和生产成本的目的。     

连锁超市成本控制问题浅谈

连锁超市在经营中会产生多种类型的成本，这些成本具有不同的特征，其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点，连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间，本文通过对存在的问题进行全面的分析，并提出了相应的解决措施。     

浅谈企业成本精细化控制

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用，分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题，最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

建设项目施工成本控制探讨

本文分析了建设项目施工成本控制的含义、原则、内容，提出了具体的建设项目施工成本控制措施，供大家参考。     

电力企业工程成本控制研究

本文从电力企业工程成本的概念和特点出发，结合当前电力企业工程项目管理的现状，并实践中存在的问题提出了相应的改进意见和方法。     

浅谈餐饮企业之成本控制

本文以餐饮企业成本为研究对象，在分析餐饮经营的基础上，针对餐饮成本控制的关键点，对餐饮成本控制进行了分析，并提出相应的建议。     

浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

企业竞争性目标成本的分析与控制研究

成本管理理论的发展对企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用，从一开始简单的成本核算，到标准成本制，再到现在很多企业使用的目标成本法，给企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果。本文分析了企业竞争型目标成本的制定，并分析了企业目标成本的控制的一些措施。     

浅议公司成本控制机制

公司成本控制作为公司财务管理的最重要内容之一，直接影响公司的经营业绩和公司风险。本文研究了当前成本控制中存在的问题，并提出了解决措施。     

小议独立学院教育成本的控制

随着国家教育体制改革的不断深入，独立学院面临着五年过渡期后的规范验收、转型发展及其自身存在的问题等多种挑战，要想在竞争中立于不败之地，独立学院除了抓住国家加大教育投入，支持民办教育发展的机遇外，还必须加强自身的修炼，提高办学质量和办学效益，加强成本管理。因此，本文以独立学院教育成本的控制为题进行了相关的分析，提出了改进独立学院成本控制的措施。     

施工项目成本组成和控制分析

本文分析了施工项目成本的定义、构成和控制原则，对如何控制工程项目成本提出了几点建议，供大家参考。     

成本控制篇——如何有效控制促销成本

促销成本的巨大和控制成本的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，常常令企业老板和营销老总深感头痛，尤其是那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。为什么投入那么多的资金、人力、物力做促销却收效甚微?为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?如何减少促销费用的浪费……这些问题，在这个组合中都有所探讨。从促销操作的纵向角度来看，有效控制成本，不仅依赖企业完善、规范、有序的制度来维系，要靠这些制度来管理、监督促销政策的有效执行，但是，真正能够为企业创造价值、控制成本的主体还是“人”——促销活动的具体执行者。加强对执行者的监督和管理，也让销售员从控制成本中获利，将会使成本得到更有效的控制。从横向角度来看，生产厂商和经销商之问建立起一个战略的、积极的利益共赢机制，一起控制成本，利益与风险共担，这不失为一个好的“出口”。     

关于企业成本分析与控制的探讨

随着社会经济的不断向前发展，激烈的市场竞争迫使企业越来越重视成本管理中的分析与控制。想要降低企业的成本费用，就必须准确的对产品成本的分析。本文就企业在成本管理中的分析与控制进行探讨，并提出了相应的建议。