关于加强公立医院资产管理的思考

<正>一、前言资产作为公立医院稳定运行的重要保障，落实高质量的资产管理工作，能够促进各项资源的优化配置，保障医院资金链的充足。特别是在医疗改革背景下，公立医院设定资产保值增值的管理目标，需要资产管理创新管理办法，满足公立医院创新发展的现实需求。但是，传统的资产管理模式，面对复杂的资产结构，难以快速地完成资源的合理配置，降低资源的使用效率。对此，有必要进行资产管理创新探索，通过建立全新的资产管理体系，调整公立医院资产结构，     

公立医院在信息化时代背景下资产管理研究

随着时代的发展和科学技术的进步,越来越先进的大型医疗设备进入公立医院,医院固定资产规模越来越大,同时医院各类低值易耗品与流动资产规模也在逐步扩大,资产种类越来越复杂。因此,加强医院固定资产管理信息化建设显得尤为重要和迫切。本文通过对公立医院资产管理信息化建设中存在的问题进行分析,并提供了解决的措施。以期为实现资产管理数据准确性、资产管理全生命周期、信息共享性等提供一些思路,真正做到提高国有资产管理水平、实现国有资产保值增值。     

公立医院内部控制管理中的风险点与应对分析

公立医院作为我国绝大部分人民群众获取高质量医疗服务的重要场所,在长期运营中一直是国家和社会各界人士关注的重点。当前公立医院的内部控制管理问题较为显著,部分医院医疗质量还无法完全满足大众医疗服务需求。因此需对医院内部控制管理中的风险点进行分析,明确哪些方面存在不足及如何做好相应风险应对措施制定,做好风险影响的控制提升公立医院综合管理效能。通过对内部控制管理所有工作流程梳理和对各风险点优化,提升医院风险管控能力履行治病救人的社会公益责任,实现对我国人民群众生命安全和身体健康的保障。本文就公立医院内部控制管理中的风险点与应对策略进行分析,以期推进我国公立医院经营管理效率的提升和内部控制管理方面风险点的合理应对,助力我国公立医院经营管理目标的实现。     

事业单位资产管理问题及对策

我国事业单位资产数额大,种类多,管理较为复杂。文章讨论、分析了近几年我国事业单位资产管理中暴露出的一些问题,提出树立正确的资产管理意识,建立合理、科学的单位内部资产管理制度,强化资产管理部门职能,建立有效的监督体系,强化基础工作,实现精细化管理等措施建议。     

基于内部控制的行政事业单位资产管理模式研究

2011年11月10日,财政部发布《行政事业单位内部控制规范(征求意见稿)》,意在加强行政事业单位内部控制,以此规范其行为。基于此,文章选取内部控制这一微观视角来研究行政事业单位自身的资产管理,结合行政事业单位资产管理和内部控制方面的经验和教训,探索确立行政事业单位资产管理模式的一般框架以及完善行政事业单位资产管理模式的具体措施。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

浅析公立医院固定资产管理中存在的问题及策略探讨

随着公立医院管理工作要求进一步精细化,各项管理工作都需不断优化,其中固定资产管理工作作为公立医院管理工作中的重要一部分,确保资产保值增值、安全完整等方面更是成为各单位财务管理工作的重点。特别是在国家陆续出台多项政策,要求各国有企业以及行政事业单位加强资产管理,全面提升资产管理效能。在此资产管理的大背景下,公立医院如何在政策的指引下,制定科学合理的固定资产管理体系,完善固定资产管理制度,成为当前公立医院管理工作的重点。对公立医院来说,资产管理工作本身就特殊性,资产管理难度大、资产种类繁多、资产调动频繁、部分检查设备资产使用价值大,所以管理起来会涉及大量具体的工作,需要公立医院细化管理职责,建立好资产责任考核体系。所以,本文对公立医院固定资产管理研究就非常有必要,全面分析了公立医院固定资产管理过程中的问题,结合管理实际制定合适的管理策略去,期望通过本文的研究能为公立医院固定资产管理效率提升提供一些指引。     

公立医院内部控制探析

内部控制是规范公立医院行为的重要保障，它贯穿于公立医院管理经营的始终。长期以来，内部控制得不到决策者的重视，部分医院进入一种病态的发展，医疗资源闲置、浪费、流失，得不到充分的发挥。重视内部控制在医院管理中的作用，对公立医院管理的良性发展起到至关重要的作用。本文分析内部控制存在的问题，提出解决公立医院内部控制问题的对策和建议。     

关于医院资产管理中信息化手段的运用探究

我国人民生活质量的不断提高,使得人民对医院的医疗服务提出更高服务要求,进而使得医院的医用设备越来越多,其资产管理工作也越来越复杂。运用传统的资产管理模式,不仅工作效率较低,同时容易出现各种错误。而运用信息化管理模式能够弥补传统管理方式的缺陷,因此医院资产管理过程中可以引入信息化管理手段。本文主要对资产管理信息化手段的实际运用,进行了详细地研究。首先,阐述了信息化管理手段运用的重要性;其次,分析了医院资产管理工作现状中的各种问题;最后,提出了医院资产管理运用信息化手段的具体措施。     

浅析公立医院全面预算管理

随着医改的不断深化,公立医院原有的粗放式管理模式已经不能适应其发展。因此,公立医院必须实行全面预算管理,走"高效、优质、低耗"的发展之路。文章通过分析公立医院实施全面预算管理时遇到的各种问题,提出相应的解决方案。     

完善公立医院医疗收入管理浅析

<正>一、前言由于近些年来我国医疗卫生事业的发展速度越来越快，所以加强收入管理、保护收入这项工作受到了公立医院的关注和重视，内部控制就是使用完善的制度去规避或者提前干预违法犯罪的行为。现阶段，我国很多公立医院都会相继创设较为完善的内部控制制度，但是其制度的执行力度较差，会存在信息不对称或者检查不到位等的问题，无法满足现代公立医院管理所提出的需要和标准。所以，为了能够进一步的完善公立医院医疗收入管理，需要分析公立医院的收入现状，创建欠逃费管控以及问责考核等多项制度，规范收入管理工作流程，让医疗服务综合实力及经营效率变得更高，全面提高医疗收入管理水平，使得公立医院能够更为健康且长远化的发展，满足其提出的财务管理需要，做好收入财务监督等多项工作。     

传统公立医院内部会计控制体系构建

内部控制制度是组织实现其经营的安全性、流动性及效益而形成的一种自我调节、自我约束、自我控制的制衡机制。美国安然等大公司的丑闻显示，内部会计控制是内部控制的一项重要制度。作为医疗服务业重要组成部分的公立医院，它既拥有一般公立医院的管理特征，同时也具备自身公有性的特殊管理特性。因此，本文以内部会计控制为视角，探讨公立医院内部会计控制制度，以期为其建立更加合理、有效的内部会计控制体系，为公立医院更好的实现其公共服务功能打好组织基础。     

公立医院改革对医院经济运行的影响研究

随着经济运行的健康发展,为保障公立医院的公益性,深化公立医院改革使医疗资源得以最大化利用,获得最满意的疗效。通过对公立医院改革前后运营效率的比对,分析统计数据得出结论:近年来门诊和住院人次逐年增加,政府医疗补助有所增长,药占比下降,医疗成本费用得以有效控制,资产不断增长,负债结构和偿债能力较为合理。公立医院实行改革后,公立医院内部经济运行良好,收支合理,社会经济效益表现良好。在很大程度上实现了公立医院改革目标。     

改革企业登记管理体制 建立具有制约机制的机构设置

我国现行的工商行政管理体制和机构设置是建立在高度集中下的计划经济体制基础上的。在计划经济模式下企业的生产经营完全受国家计划控制，企业是政府的附属部分，不参与市场交易，不独立承担民事责任．因此作为工商行政管理部门的企业登记管理仅属于微观管理机构，为计划经济服务，工作量小，内部制约机制薄弱．随着我国社会主义市场经济的建立，企业登记管理由微观管理转向宏观调控，转变为服务于社会主义市场经济下的全国大市场，其工作量也随之猛增，原有的条块结合的管理模式和机构设置已不适应当前市场经济的要求，必须作出相应变革。…     

电力企业计量资产管理中的问题与对策

随着市场经济体制的不断完善,电力企业计量资产管理工作面对的环境变得越来越复杂,因此,电力企业必须不断加强内部控制,提高计量资产管理水平,从而降低企业成本,促进企业长远发展。本文就电力企业计量资产管理存在的问题进行分析,提出加强电力企业计量资产管理的对策,以促进电力企业计量资产管理水平不断提升。     

基于现场管理模式对公立医院物资采购内部控制缺陷的思考

为提升公立医院现代化管理水平,本文借鉴现场管理模式,完善公立医院的内部控制体系,对公立医院物资采购内部控制存在的问题进行分析,并且提出改进措施,对提高医院运行的效益、效果、效率和核心竞争力具有一定的现实意义。     

完善公立医院固定资产管理水平——以资产清查为契机

随着医疗体制的改革,医院固定资产管理面临极大的挑战。文章通过资产清查,全面掌握单位资产基本信息,探讨如何完善公立医院资产管理,提高公立医院固定资产管理水平。     

公立医院的内部控制问题探讨

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的重要手段，已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。为加强公立医院的内部控制，探讨公立医院内部控制问题，本文针对公立医院内部控制现状，提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序。     

加强高校固定资产管理的对策

如何更好地利用和管理这些资产服务于高校的科研、教学等事业发展,目前已经成为高校资产管理所面临的重要课题。要管理好高校资产,高校管理部门必须增强管理意识,建立适应新形势的资产管理模式,实施固定资产管理信息化、现代化,加强资产管理队伍建设,提高管理人员业务素质,强化内部审计及财务监督。     

试论公立医院如何加强内部审计工作

随着社会主义医疗体制改革的深入,公立医院受市场经济的影响越来越深,经济活动越来越复杂,要实现可持续发展、提高管理水平,公立医院必须强化内部审计工作。目前,我国公立医院内部审计还存在诸多问题,对医院的发展造成了不良影响。文章分析了公立医院内部审计职能定位,为强化公立医院内部审计提出了一些建议。