现阶段国有企业管理刨新对策研究

为适应新的经济形势，与时俱进，要不断改革现有的国有企业管理模式。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化，科学技术的进步，实践无止境，创新不能停留，只有这样，我们的国有企业才能立于不败之地。本文针对现阶段国有企业管理，运用企业管理创新的理论，重点探讨现阶段国企管理的现状，指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足。同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策，提出几点针对性的对策建议。     

现阶段国有企业管理创新对策研究

为适应新的经济形势,与时俱进,要不断改革现有的国有企业管理模式.随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化,科学技术的进步,实践无止境,创新不能停留,只有这样,我们的国有企业才能立于不败之地.本文针对现阶段国有企业管理,运用企业管理创新的理论,重点探讨现阶段国企管理的现状,指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足.同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策,提出几点针对性的对策建议.     

国企全面预算管理的核心要素困境与优化路径

<正>一、前言随着市场的快速发展以及各项改革政策的更新，国企在全面发展的过程中，遇到了更多的挑战和压力。国有企业全面预算管理包含很多影响要素，应更多地关注其核心要素，更好地帮助国有企业走出困境，不断提高国有企业的执行力度，完善国有企业的考评机制，在现有的制度下，更加科学推动国有企业的改革发展。国企全面预算管理在国有企业的应用，能有效地帮助国有企业规避一些潜在隐患和经营风险，在提高经营能力和实现经营目标上具有重要作用。     

新时期国企财务管理风险管控措施

在新时期背景下,国企仍要继续担负起重要的责任。当前,我国国企面临着一定的财务管理风险,主要表现为:财务管理模式存在问题、信息化财务管理尚不完善、财务人员自身及监督考核存在—定的风险,这对国企的发展造成了极其不利的影响。因此,必须关注国企财务管理风险管控的现有问题,并对其采取管控措施。通过文章分析得知,探究新时期的国企财务管理风险管控措施可以从监管核心的明确、财务管理模式的创新、监督考核体系的建立健全等方面入手,以实现财务管理的主体与职责的厘清,对国有企业的发展环境进行优化,从而保障国有企业的经营效益,提高企业财务管理工作效率,推动国企健康发展,这也与新时期的企业经营发展需要相符合。     

国有企业并购重组过程中存在的风险及风险管控策略分析

目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。     

转型期间广西国企职工的阶层变迁与社会整合

中国城市的经济改革是围绕国有企业展开的，广西亦不例外。通过对广西国企职工的月均工资收入、家庭平均住房面积、国有企业职工分流去向以及各单位规模变化等统计，分析广西国有企业职工在经历社会阶层地位下降的同时，也正激励他们不断流动，寻求新的发展机遇、新的生存空间和新的社会位置，并在分化重组的过程中，成为多种经济成分的重要组成因素。从某种意义上可以说，国企职工分化重组、经济体制转轨和社会结构转型是三位一体的创新过程。同时，亟须建立新的整合机制。     

试析我国国企资产证券化

随着我国经济的快速发展,国企资产实现证券化是必然的趋势。因为国企资产证券化不仅可以扩大企业的流动资金量,同时还可以满足不同投资者对社会的要求。国有企业证券化的实现改变了传统经营体制下的融资方式,拓宽了企业的发展空间。文章从国有企业融资的现状入手,进而对我国国企资产证券化实施的必然性和特点等进行详细的阐述,为国有企业对融资方式的创新提供了有利的参考,进而进一步推动企业的发展。     

国有企业内部控制与风险管理研究

<正>一、前言当前，国企为了实现自身的健康发展，必须结合自身发展实际，建立健全自己的风险管理体系，且同时需要强化自己的内部控制体系的建设。在具体的经营管理中，国企必须对自身生产经营现状进行科学合理的分析，结合目前的市场环境，做好经营风险的管控工作。把企业风险管理和内部控制体系全面的构建出来，并建立相应的保障机制，使得国企的经营管理工作可以规范有序的展开，并推动国企在新时期实现健康可持续发展。     

国有企业发展的公平性分析

国有企业在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。近年来，在各种政策的扶持下，国企，特别是央企迅速做大做强，随之而来的公平问题日益突出。从国企发展的结果视角考察，我国国有企业发展的最大受益者为国企从业者，尤其是国企高管，而不是广大民众。引发国企发展不公平的原因是制度性的，必然性的，而不是管理操作性的，或然性的，是公权力进入经营领域必然带来的结果。因此，将国有企业限制在尽可能小的必需的范围之内是解决这一问题的根本途径，也是我国国有企业改革的方向选择。     

新会计准则下国企财务管理优化路径研究

国企作为社会经济发展和国民经济水平提升的中流砥柱,对国家建设和发展作出了巨大贡献。在经济全球化背景下,国有企业要强化国际市场地位,就必须满足时代发展需求,深入进行企业内部改革。尤其在新会计准则视域下,为国有企业财务管理工作带来了全新转机,同时也为国企财务管理带来了新的挑战。本文从新会计准则实施的必要性入手,明确新会计准则的具体内容与作用,分析新会计准则对国有企业财务管理的影响,提出科学的财务管理创新对策,以期为国有企业的财务工作提供参考。     

创新管理对提升国企竞争力的作用探析

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧,国有企业面临更加激烈的竞争压力。在这种情况下,如何提升国企的竞争力成了一个亟待解决的问题。创新管理作为一种现代化的管理方式,已经被越来越多的企业所重视和采用。本文旨在探讨创新管理对于提升国有企业竞争力的作用,并提出一些具体的措施和建议,以期能够为国企的发展提供一些有益的启示和参考。     

建立经营者股权激励机制应摆正八大关系

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》：建立和健全国有企业经营管理的激励和约束机制，少数企业试行经理（厂长）年薪制，持有股权等分配方式，可以继续探索。这一论述充分体现了中央对持有股权激励方式的肯定。一时间，“经营股权激励”这个舶来品在我国各地（如深圳、武汉、上海、北京、杭州等）备受推崇，并呈现逐步扩大趋势。如今，对外争取债转股，对内实施股权似成了许多国企的时髦之举。     

混合所有制改革下的国有企业治理机制问题研究

国有企业作为我国经济结构的中坚力量,对我国经济的发展具有重要的影响作用,十八届三中全会以来,新一轮国企改革拉开序幕,深化国有企业改革、不断优化和完善国有企业治理结构成为当前政府的重要工作之一。因此,对于国有企业来说,如何利用混合所有制改革机遇,实现新的发展突破成为国有企业重点关注的问题。本文通过对混合所有制改革背景下国有企业治理问题进行研究,从进一步完善国有改制企业的产权结构、培育职业经理和职工参与公司治理机制、完善国有资产监督管理及争议司法处理机制3个方面提出了完善国有企业治理机制的具体对策,希望能够为我国国企治理结构的优化和完善提供参考和借鉴。     

国企改革的衍生物—国企孵化器及其职能定位

一、国企孵化器是一种创新在新的世纪，以信息、生物技术为代表的高新技术及其产业在全球蓬勃发展，人类正面临从工业社会向信息社会、知识社会的历史性跨越。中国加入WTO后，在这个更加开放、竞争更加激烈也更加充满机遇的环境中，国企如何抓住机遇，把握时代的脉搏，通过创新实现机制体制和产业结构的调整，摆脱目前的困境，甩掉历史的包袱，使自己在未来社会的竞争中立于不败之地，不断发展壮大。这些是每一个有时代精神的企业家特别是国企企业家要面临的问题。沈阳、哈尔滨等地高新区曾结合当地实际情况摸索出“一厂一角”、“腾笼换…     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

保障国企改革规范有序

只有善于发现问题、敢于直面问题,才会开启生机勃勃的万众创新局面不断推进国有企业深化改革,不断优化国有企业经营管理活动,是每一个国企工作成员的神圣职责。尤其在我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化的大背景下,如何从精神、物质等层面全方位地塑造国有企业崭新形象,做强做优做大国有企业,更有许多方面值得深入的思考和探讨。勇于创新中共中央关于第十三个五年计划的     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

试论基于劳务派遣用工的国企人力资源管理

随着社会经济的快速发展,人才逐渐成为企业的核心竞争力。劳务派遣作为一种较为新颖的用工方式受到了国有企业的追捧,其对人才的优化配置,高效发挥人才的价值与作用,实现人才管理水平的提高皆具有重要意义。但是,劳务派遣用工形式在促进经济社会发展的同时,给企业的发展也带来了一定的风险,其主要表现为在劳务派遣用工形式的实践过程中存在较多的问题。对此,本文对劳务派遣用工的国企人力资源管理进行了分析,以期促进国有企业人力资源管理水平的提高。     

社会稳定视角下的思想政治工作创新研究

十八届三中全会提出了深化改革的工作思想,这是新一代的中央领导继承邓小平改革开放思想的又一创举。国有企业在新的工作思想要求下,如何实现改革程度的加深,是国有企业必须解决的首要问题。国企要想推动企业改革继续向前发展,顺应时代的发展要求,首先必须创新思想政治工作模式,树立与时俱进的思想政治工作态度,只有这样才能更好的促进国企的发展。本文就社会稳定视角下国企的思想政治工作模式的创新进行了研究,以此为我国国企在新形势下创新思想政治工作提供参考。     

京、津、渝、深国资委新年谋略——北京篇

2005年，北京市国资委将以依法履行出资人职责为主线，以加快推进和规范产权改革为核心，以完善法人治理结构和建立激勋约束机制为关键，以重组改制和优化布局结构为重点，以健全完善统计评价、业绩考核、法规、经营预算四个体系为基础，以改革和创新为动力，以加强领导班子建设和创新国企党建为保证，以发展壮大国有经济和实现国有资产保值增值为目标，全方位开创国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的新局面。