战略新兴产业商业模式创新研究

战略性新兴产业的本质特性决定了其发展与商业模式创新密不可分。文章基于对我国战略新兴产业商业模式分布类型和创新必要性的分析,分别提出了企业边界划分视角下的合作导向型商业模式创新、要素组合视角下的价值主张导向型商业模式创新和核心要素构建视角下的资源导向型商业模式创新,针对不同类型的战略性新兴产业商业模式的创新方向进行研究,构建适应其发展的商业模式创新机制,促进我国战略性新兴产业能够更好地发展。     

战略性新兴产业商业模式创新研究

商业模式创新是战略性新兴产业发展的关键驱动力。本文首先考察了商业模式及其创新的内涵与特征;其次分析了战略性新兴产业与商业模式的关系;最后,提出商业模式创新的路径及战略性新兴产业商业模式创新的对策。     

改变价值链关链环节，或者对价值链纵向一体化整合，创新商业模式

近些年，谈到商业模式创新必提到Web2.0、搜索服务、新媒体等新兴产业，事实上传统行业创新商业模式同样大有可为，从企业价值链入手，或者纵向整合价值链，或者改变价值的关键环节，是值得探索的路径。     

战略性新兴产业中核心企业的商业模式评价

战略性新兴产业的发展最为关键的是核心企业的带动和升级,商业模式作为联系技术及其经济价值的桥梁备受关注,当战略性新兴产业中核心企业负载环境变化时,必须不断评价当前自身商业模式的优劣,因此如何有效地评价其商业模式成为学术界和企业界关注的焦点。本文通过对前人相关研究梳理遴选,并且对战略性新兴产业中核心企业商业模式特点进行分析,提出了一套基于生态系统宏微观价值两个维度的战略性新兴产业核心企业商业模式评价指标体系。并以电子信息产业中核心企业京东方和天马为例,对京东方和天马的商业模式进行了对比验证分析。     

产业链视角下陕西物联网产业可持续发展研究

物联网已经列入国家重点发展的战略性新兴产业,应用前景广阔,然而物联网产业链培育和商业模式创新面临的困难较大。本文主要从物联网产业链视角分析,阐述物联网产业链结构属性及价值属性,实证分析了陕西物联网产业链培育发展现状,提出打造物联网核心产业链、加大商业模式创新的对策措施。     

我国战略性新兴产业下的政府策略

战略性新兴产业是我国"十二五"建设的重中之重,并将长期发挥重要作用。我国的战略性新兴产业发展快,面临问题多样,体现出不同的发展模式,并显现出不同的发展问题。在发展我国战略性新兴产业并解决发展问题时,政府是不可忽视的角色,政府可以利用自身的特点和优势,影响战略性新兴产业的发展。本文经过分析归纳,提出政府在战略性新兴产业中,体现在政策、市场、技术、产业结构四方面上的作用,并提出政府促进商业模式创新的观点。     

"战略新兴产业赵刚大讲堂"系列战略性新兴产业要重点关注商业模式创新

iPhone模式引发的思考 当前,iPhone不仅在技术上领先,其商业模式的创新更是备受关注.它实现了技术和商业模式创新的完美结合,从而略胜一筹,形成了对产业链的绝对掌控.从这里不难发现,商业模式给予新技术产业化带来的巨大力量.战略性新兴产业属于高新技术产业,在产业化方面要求非常苛刻,技术出现以后,要快速产业化,有些技术起点不低,但产业化上出现困难,造成站在技术的领跑线上,却输在产业化的起点上.     

商业模式创新:国外文献综述及分析框架构建

商业模式创新是商业模式研究领域的一个热点问题。从国外学者对商业模式创新研究文献看,这一研究虽然取得了很多重要成果,但大都缺乏后续研究支持。应从商业模式创新动力、商业模式创新途径、商业模式创新实施、商业模式创新阻力等几个方面对商业模式创新研究进行总结,据此提出商业模式创新的初步分析框架。     

新疆新能源企业商业模式的创新研究

新疆地区不仅区位优势显著,而且能源丰富。以我国大力推进战略性新兴产业为契机,新疆制定了一系列旨在加强新能源企业发展的新举措,为了实现规划和完成目标,新能源企业必须进行商业模式的创新。新疆自治区政府应改革新能源企业的税收政策,实施积极的财政政策,即细分市场,满足个性需求,提升顾客价值主张;加强资本运营模式的创新;全面深化企业价值链,加强协同合作,突破核心技术瓶颈,以此形成全产业价值链的协同合作,创建全新的商业模式。     

零售业商业模式创新驱动力实证分析

对商业模式创新驱动力的研究,有助于从根源上理解商业模式创新这一复杂行为的产生动因。本文以零售业为研究背景,在现有商业模式研究成果基础上,就技术进步、竞争、市场机会及企业高管对商业模式创新的驱动作用进行实证分析。研究发现:市场机会对零售业商业模式的创新的效应最强,其次是竞争;技术进步对零售业商业模式创新也有驱动效应,但效应较小;企业高管对我国零售业商业模式创新的驱动作用不明显。     

“互联网+”环境下物流园区商业模式创新研究——以玖隆钢铁物流园区为例

基于商业模式创新理论及点线面体模式理论,是从互联网+环境的视角出发提出的一种新的商业模式创新模型,结合物流企业的发展特点,将其定义为"物流点线面体商业模式"。此模型由新理念即价值主张、服务内容、价值网络、价值生态构成。物流点线面体商业模式实现动态环境下物流企业商业模式创新及生态优势的构建,丰富了商业模式创新的理论。本文以玖隆钢铁物流园区为例进行分析探讨,从创新点、创新线、创新面、创新体等四个层面,构建物流企业完整的商业模式创新途径。     

浅析协同创新背景下物流企业成长模式研究——以金兰物流企业为例

企业创新有结构创新、文明创新、技术创新、商业模式创新等创新形式,其中技术创新和商业模式创新有着紧密的关联。本文便是在这方面通过对技术创新和商业模式创新关系的研究,探究两者的相互作用及协同机理,并对金兰物流公司进行纵向案列分析了解这两种创新模式是如何一步步推动企业发展的,从而明确当前物流企业创新系统的运行状况,为企业下一步决策提供理论指导。     

企业商业模式的内涵及创新途径

商业模式是一个企业的根本,已成为讨论的热点并且吸引了学术界和实业界的大量评论和不同观点。本文借鉴相关文献深入探讨企业商业模式的内涵,并提出企业商业模式创新的途径包括重新定义产品/服务推动商业模式创新、企业构建新的收入方式推动商业模式创新和挑选合适的价值活动执行者推动商业模式创新,从而有助于企业家更好地理解和创新商业模式。     

科技型中小企业商业模式创新驱动力研究

科技型中小企业在成长中大多仅注重技术创新,却忽视了商业模式创新这一关键因素,并且现有的商业模式创新研究主要基于互联网企业。结合科技型中小企业的自身特点,从内外两方面系统的分析外部动态环境以及企业主体影响商业模式创新的驱动力,并对每一驱动力因素进行了解释和分析,从而为科技型中小企业的合理、有效创新商业模式提供建议。     

关于慈溪家电企业商业模式创新的思考——以飞龙电器集团为例

商业模式创新作为一种新的创新形态,在世界范围来说历史也很短,仅就1O年左右,但其重要性已经不亚于技术创新等。近几年,商业模式创新在我国工商界也成为流行词汇,有效的进行商业模式创新,对企业发展可以带来重大的推进作用。本文简单介绍了商业模式及商业模式创新的含义,分析了慈溪家电企业的主要商业模式,提出了加快推进商业模式创新的积极建议。     

商业模式创新四型

随着"互联网+"时代的到来,"互联网+传统行业"促使了商业模式创新。本文搜集了电子商务、互联网金融、零售以及物流等行业的50家企业资料和数据,针对其商业模式创新进行案例分析,总结出商业模式创新的四大类型:盈利模式创新、网络模式创新、流程模式创新和结构模式创新,并对每一种类型用实际案例进行说明。     

云计算对企业商业模式的创新研究

当前科学技术快速发展,计算机及网络逐渐普及。对云计算进行深入的分析可以发现传统的商业模式已经不能满足企业发展的实际需要,因此应不断创新云计算企业商业模式。商业模式不仅是企业的经营理念和营销思路,它也是一种具体的经营创新思维,能够为企业各部门之间的联系和运行提供有价值的模式和方法,企业商业模式的创新就是一种再设计,是企业由内到外制度、资源等的创新。本文就云计算企业商业模式的创新进行分析和研究。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

商业模式要素创新在物流业的应用——以传化物流为例

商业模式创新推动了企业发展,成功的商业模式是企业在竞争中获胜的保障。本文首先介绍了商业模式的概念和构成要素,然后基于要素创新的视角探讨了商业模式创新。并以传化物流公司为例,对传化物流的不同发展阶段进行相应的商业模式核心要素分析,从而得出以下结论:企业的发展过程是其商业模式构成要素的创新过程;一个成功的商业模式能够有效整合各项资源,使得各项资源得到充分利用,从而促进企业发展。     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。