创业型小企业营销策略分析——以MP烘焙店为例

创业型小企业是"国家重点关注的对象",然而许多创业型小企业在发展过程中,由于企业自身的营销团队欠佳、创业者营销管理理念落后、产品定位不明确、产品缺乏科学的促销策略、缺乏可靠的社会关系渠道等问题的出现,导致企业并没有达到预期的发展目标。通过以MP烘焙店为例,对其企业创业过程中面临的营销策略、经营管理等问题进行了探讨,借鉴其摒弃传统的营销理念、明确产品定位、专业互补型团队的成功的营销模式的经验,构建创业型小企业的营销策略,即组建互补型的企业营销团队,新时代下的营销管理理念,明确产品定位,制定科学的促销策略,建立可靠的社会关系渠道。以期对其它创业型小企业的发展有所启示。     

助你成功的“营销七字经”

<正> 学营销是一门学问。要根据企业的特点和个性,不断学习宣传性营销、心理性营销。通过信息反馈,公众舆论调查,满腔热情地走访客户,了解用户需求,探索营销新策略,使营销员成为企业在瞬息万变市场竞争中的"顺风耳,千里眼"。     

移动公司营销渠道管理策略

营销渠道是企业与客户之间沟通的桥梁,是联系客户的重要纽带,随着电信业市场竞争的日益激烈,如何实现营销渠道的高效管理已成为运营商的重点工作。作为载体,渠道承担着确保整个营销过程畅通的责任。任何一个企业,无论其产品如何优质,价格如何低廉,没有优质的营销渠道,客户就无法获得产品和服务,而企业也无法实现其产品和服务的价值。所以说,营销渠道的管理是增强企业竞争力的重要手段和长期战略。     

寻求提升渠道系统效率的途径

<正>长久以来,"营销为本"是企业经营的准则。在中国企业的发展历程中,营销4P轮换主导着企业的营销运作。从产品导向到价格战,再到广告战、传播制胜,可以说,中国企业在运用4P组合的时候,都是选择一个要素为重点,围绕该要素进行运作。而现在渠道已经无可争辩地成为最为重要的一个要素,因为即使你有高质量的产品,有明显的价格优势,有强力度的广告推广,如果没有顺畅的销售渠道,产品就不可     

企业诚信品牌怎么造

我记得国外一位管理学家说过：“21世纪是品牌的时代．是靠名字赚钱的年代。”现在中国的企业都想做强做大．都想走出去．应该说没有国际品牌是不行的．可是很遗憾至今国内还没有一个国际品牌的企业。企业品牌的创立固然需要一定的产品，需要成功的宣传，但是没有诚信的品质是绝对不行的。我们不可想像一个诚信度很差的企业会创立出一个让人民普遍相信的品牌。     

攻心战略——油烟机宣传的另类思考

营销的核心思想就是满足消费的需求，作为营销一个重要部分的广告宣传的重点则是捕捉消费的心理需要，采取攻心为上的策略。在竞争日益激烈的油烟机市场中，如何取胜，如何开展营销宣传工作使企业及其产品被消费所认知和接受?本在分析两类产品成功的宣传策略基础上，得出油烟机宣传的切入点，建议怎样牢牢地抓住消费的心，使企业和产品在竞争中脱颖而出。     

企业营销要与纳税筹划相结合

营销策划作为一个方兴未艾的行业，已经被广大企业认可和接受。市场营销已经成为现代企业经营过程中一个不可缺少的组成部分，企业越来越离不开市场营销。同一个企业，生产的产品和质量相同，会营销的企业和不会营销的企业经营结果可能截然不同：会营销的企业产品畅销市场，供不应求；不会营销的企业产品积压，垂死挣扎。从某种意义上说，市场营销决定了企业的命运。但是企业在营销过程中往往忽视了另一个重要问题——税的问题。     

“互联网+”带来的营销机会分析

随着互联网的普及应用,企业上网的数量以及企业利用网络推广产品的情况日益增多。营销的产品范围更加广泛、产品的类型也越来越多。"互联网+"推动了各产业的发展,借此带来了更多的营销机会。但是如何确定营销机会,怎么样利用营销机会却没有得到很好的深入研究。本文从"互联网+"带来的营销机会及如何利用营销机会进行阐述。     

匹克 内容为王

营销者说内容为王,到了企业制造内容并引导舆论的时代。2014年,匹克逐渐走出了中国体育用品行业的调整期,在业内率先实现营业额和利润的双正增长。这一方面归功于匹克一改此前的"通过品牌拉动产品的营销策略",发力产品营销,让匹克的产品竞争力,特别是篮球产品的知名度和美誉度继续稳居前列。另一方面,也得益于匹克实施的零售升级和市场精     

促进武汉市科技人员创业的体制机制研究

大力促进科技人员创业,对于武汉市充分发挥科技资源优势、抓住战略机遇、加快发展方式转变意义重大。但是,武汉市目前科技创业的舆论宣传定位有偏、力度不够,科技人员创业不够活跃,创业资金相对较少,创业服务体系不够完善等问题较严重。为此,武汉市应提升科技创业的舆论宣传定位、加大科技创业的宣传力度,积极探索和完善科技人员创业的激励机制和高端人才的集聚机制,进一步完善政府科技创业政策加强落实力度,完善科技创业服务体系和科技投融资体系。     

营销人的隐性脊梁

<正>简单说来,小企业的营销靠骨干,大企业的营销靠团队。没有几个独当一面的骨干,小企业很难立得住脚,而如果没有一个好的营销团队,无论企业当前的销售业绩有多好,最终企业的营销仍然会出问题的。只要有几个能干的业务员就足以支撑一个小企业的营销,而且这种骨干大多数是企业自己逐步培养出来的。从某种意义上说,在解决产品问题之后,能否培养出营销骨干是小企业营销成功的关键。因此,营销骨干是小企业营销的脊梁。     

中小经销商的创业

前不久，笔者收到一封来自—个新进入经销商的邮件，在信中，这位经销商朋友写道：“我是甘肃兰州的—个新进入的经销商，我从中国营销传播网看到您写的《如何做一个会赚钱的经销商》这篇文章，感触很深，我以前也是做销售的，去年自己创业，但是一直都没有什么太大的进展，正如您说的，是没有选好—个产品，现在选—个好的产品真是比大海捞针还难，     

“90后”高校大学生旅游市场开发研究

我国目前大多数高校大学生正处于全"90后"时期,这个时代的大学生创业意识强、旅游动机强,大学生旅游市场数量庞大。存在的问题是目前大学生旅游消费难以吸引旅行企业的关注和重视,很多旅游企业并没有开展针对大学生旅游市场的营销活动。各地应发挥政府和社会各界的力量改善市场环境,支持并鼓励大学生旅游消费;旅游企业应合理实际的制定大学生旅游产品价格,激发其潜在的旅游需求,宣传推广"创业型"的大学生旅游市场,从而更好地开发大学生旅游市场。     

如何用指标体系提升会务营销的效果?

<正> 在会务营销的企业中,人们比较关心的就是如何让一次会议能达到最大收益,销售量的最大化与宣传目的的最优化,但是要想达到以上两种目的可以说是十分难得的,很多会务营销企业处于收支基本上平衡的状态,没有利润或者利润太少,如何突破瓶颈因素,使会务营销企业在正规化方向上获得长足发展,成为众多企业操盘手们一直考虑的问题。结合几年来市场操作与总结,现将     

以人为本的腾讯奥运营销

一切与奥运会相关的活动、营销策划,承载者都是形形色色的产品,而最终指向和决定者却只有一个,那就是——用户。因此,"以人为本"几乎成为了全球企业制定奥运营销策略的口号。不少吃到奥运营销甜头的企业,其秘诀就在于掌握了"以人为本"这个"营销利器"。作为一个将"以人为本"作为企业核心文化的成功者,腾讯"应势而变因人而熠"主题营销峰会,可以说是落实"以人为本"理念、帮助企业提升奥运品牌影响力的生动教科书。     

情怀营销的概念、存在问题及应对策略

最近几年,许多企业进行产品宣传时总喜欢打出"情怀"这样的字眼。这在企业营销领域内被称为"情怀营销"具体的内涵还需要我们去进一步深入研究。通过对最初提出"情怀"这个词的罗永浩锤子手机研究分析可得,"情怀营销"是宣传者个人价值观的体现,试图唤起别人的认同感,以抒情的方式来表现产品,通过一种更为清新文艺的手法来标榜"理想"。宣传者通过具有自己价值观的文字发表在一些社交媒体上。通过吸引吸粉丝和粉丝进行互动的方式来进行传播。它的真正内涵并不同与情感营销。     

创业企业早期规划研究

我国大力提倡创业,创业企业数目众多,但是一个不容忽视的事实是,创业的成功率却不高,尤其是对于大学生自主创业成功率更低,而创业企业没有进行有效的规划是一个很重要的原因。     

企业营销要与纳税筹划相结合

市场营销已经成为现代企业经营过程中一个不可缺少的组成部分。企业越来越离不开市场营销。同一个企业，生产的产品和质量相同，会营销的企业和不会营销的企业经营结果可能截然不同。从某种意义上说，市场营销决定了企业的命运。但是企业在营销过程中往往忽视了另一个重要问题——税的问题。因为一个企业从成立到解散的每一个环节都涉及到税收问题，企业搞营销策划同样也涉及纳税问题。     

营销人员的职业修炼

<正> 作为营销人员,我们要么成为主管乃至更高级别的经理人,要么离开营销队伍。可以这样说,在企业中没有哪种工作比营销更"残酷"。比不进则退更糟糕的是,一旦离开营销工作,我们必然每况愈下:设想一下,我们如何找到待遇更好的岗位,是在办公室当职员,或是到生产一线当工人?营销工作之所以"残酷",最直接的原因是它的内容太过直观:业绩变好没有?市场变大没有?费用超支没有?业绩能否支撑个人的工资和费用?凡事只要能够简单量化,就无巧可取,无机可投。营销工作正是如此。从长远看,尽管不论从事哪种工作,不进步都会遭到淘汰。但从昨天,这种优胜劣汰在营销职业中已经     

质量是企业管理的永恒主题

人类社会商品生产的历史，可以说就是质量竞争的历史。企业要使自己的产品有市场竞争力，除了要做好产品的定位和市场的调查分析、品牌的包装和设计、以及营销的手段和宣传策划等工作外，还必须很抓质量管理，生产出质量卓越的产品。这是因为产品质量的好坏，直接反映着企业管理水平的高低和企业家素质的优劣，是衡量一个企业生命力的重要标志。可以说，质量就是企业的生命，是企业管理的永恒主题。综观世界500强企业，无不把质量视为自己的生命，以质量为本，把质量管理放在企业管理的重要位子。