基于EVA的商业银行经济资本管理与价值创造研究

只有为企业带来超过资本最低回报要求的业务,才真正为企业创造了价值,而那些创造收益水平低于资本最低回报要求的业务,实际上是在消耗企业的价值,因而价值最大化是银行经营最终目标。银行经济资本管理可以为银行创造价值。以EVA作为价值创造能力衡量指标,经济资本管理为银行创造价值路径有四个:绩效考评、战略制定、产品定价和资产组合选择。     

国际贸易融资业务对价值创造水平提升的实证研究

国际贸易融资业务是农业银行加强品质提升和价值创造的重要工具,符合全行在新的精细化管理体系下提出的各项要求。本文从经济资本管理、全额资金管理、信贷品质提升及中间业务贡献等多角度进行实证研究,提出国际贸易融资业务是全行价值创造水平提升的重要工具,并就全行如何更好的发展国际贸易融资作进一步探讨。     

经济资本管理创造价值的理论依据与路径分析

经济资本管理在实践中已成为国际先进银行经营管理的基础和主轴．但其能否实现价值创造尚未有理论上的答案。本文在新制度经济学视角下，对经济资本管理与价值创造的关系从理论层面进行了诠释。由于现实世界中，代理成本和交易成本广泛存在，银行经济资本管理确实能够创造价值。降低违约可能性是核心理由，降低代理成本和交易成本是两条具体路径。     

掘金市值管理

市值管理的核心是价值管理,是价值创造与股东价值实现。市值管理是上市公司基于公司市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。市值管理是推动上市公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。市值管理的核心是价值管理,是价值创造与股东价值实现;目标是追求可持续的上市公司市值最大化;其本质是一种长效战略管理机制。2014年5月,国务     

中央企业在EVA考核环境下的全面预算管理的新方向

EVA(经济增加值)是美国Stem Stewart管理咨询公司推出的衡量企业价值创造能力的指标。全面预算管理是企业管理的重要工具。2010年起,国资委在中央企业全面推行EVA考核的相关办法。将EVA的理念引入全面预算管理,有重要的现实意义。     

经济资本管理对商业银行价值创造能力的影响探究——以中国农业银行河南省分行为例

目前，经济资本管理已被广泛应用于国内外众多商业银行，并对商业银行的经营管理产生了重大影响。如何强化经济资本管理、提升价值创造能力是金融业面临的重要课题，值得每一位金融从业者深思。     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。     

管理的价值

30年前,当我还是一名会计专业的学生,教授在第一堂课就告诉我们:"经济越发展,会计越重要。"那时我国还没有引入"管理会计"的概念,财务只是企业中的后勤服务部门——没有会计核算,企业的经济价值就无法体现。但在今天,财务已经成为企业的价值创造部门,甚至成为价值创造中心和价值实现中心;财务人员并非仅仅利用自己的管理行为给企业经营带来价值,更通过投资、融资等手段,直接实现价值创造;CFO成为企业战略与管理的核心成员,其头衔之前加了"高级副总裁"的不在少数,更有优秀者升级至副董事长、执行董事等层面。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

商业银行经济资本管理与价值创造

近年来,国内银行业加快融入国际金融市场,并逐渐引入及建立起以经济资本管理为核心的全面风险管理体系。经济资本管理已逐渐成为我国商业银行进行风险管理、实现价值创造的重要工具,它以实现股东价值最大化为目标,平衡了商业银行的风险和收益,对商业银行加强风险管理、提高经营管理水平、实现股东利益最大化具有重要意义。     

试论基于价值的成本管理

为顾客创造价值,实现企业价值最大化,是现代企业经营的目标。企业要创造价值,实现价值增值,就要付出一定的代价即发生成本。因此,如何以价值管理为基础,在为顾客创造价值,实现企业价值的同时,努力降低成本,获得产品差异化优势和成本领先的地位,提升企业的竞争力以获得优势,是现代企业成本管理值得探索的重要课题。     

哲学视角下浅析企业文化及会计文化

企业文化是企业经济管理的灵魂,会计文化是其重要组成部分。文化属于意识,从哲学角度研究企业文化和会计文化,强调以人为本和主观能动性,符合历史发展趋势,有利于企业会计文化的科学构建和价值创造。     

基于ABC和EVA核算模型的物流成本管理研究

物流成本管理是企业物流管理的核心,常用的物流成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA)。ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造。二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具,帮助企业管理者实现由盈利能力理念向创造价值能力理念的转变。     

加强企业无形资产管理的思考

21世纪世界经济已经从工业经济时代转入知识经济时代。面对新的经营环境,企业价值创造模式发生了重大变化,无形资产已经成为企业创造价值的重要源泉,对无形资产的开发与利用能力已经成为企业创造持续竞争优势的决定因素。在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献率已达60％～80％,世界上绝大多数的专利权、商标权、软件、著作权等无形资产要素被其所拥有;跨国公司在国际市场拥有相关无形资产权益后,以各种形式进人国内市场,占领其制高点。同国外相比,我国企业无形资产管理起步较晚,尚处于初级阶段,无形资产仍是企业管理中难点。为此,我国企业必须做好以下工作：     

金融租赁公司租赁资产管理优化研究

现阶段金融租赁公司已形成较为完备的租赁资产管理制度流程,但尚未能进一步深入挖掘租赁资产管理的内在价值,当前的租赁资产管理体系同兼顾价值创造与风险管控的成熟、先进的租赁资产管理体系还存一定距离。如何更好地管控风险,切实增强资产管理的价值创造功能,提升经营效率和服务实体经济的能力,是金融租赁公司亟待解决的重要战略性课题。本文以金融租赁公司为研究对象,在分析其当前租赁资产管理存在的问题与不足基础上,针对我国金融租赁公司的特殊性,对新形势下如何优化租赁资产管理进行探讨。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。     

管理会计协同模式在企业内部审计中的应用研究

内部审计作为企业管理的重要手段,离不开先进的管理方法和工具。随着信息技术的发展,管理会计越来越受到重视。管理会计协同模式的发展在企业内部审计中的应用成为学者们的重要研究课题。企业内部审计与管理会计共同为企业管理、创造经济价值提供服务,二者相互联系、相互促进,以提高企业经济效益。本文研究管理会计协同模式在企业内部审计中的应用,探讨提升企业价值的途径。     

保险理赔服务创造公司价值的理论分析与对策建议

一、保险理赔服务创造公司价值的理论分析公司价值是通过以价值为核心的管理，使利益相关者均能获得满意回报的能力。那么对于保险公司，应该重点管理哪些价值呢？笔者认为，经济价值、品牌价值和客户价值是必须考虑的。     

经济资本应用商业银行绩效考评分析

近年来,随着国有商业银行的陆续改制上市,创造价值、回报股东的理念日益深入人心,并逐步体现在商业银行各项经营管理中。同时为适应推进价值管理的需要,商业银行纷纷开发运用了许多先进的管理方法和工具,其中,经济资本管理作为价值管理的核心工具,在商业银行中得到了高度重视,并在银行经营管理诸多领域特别是在绩效考评方面发挥出重要