跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

文化异质性对海外并购绩效影响研究

海外并购由于涉及到不同地域与国家,面临不同的监管制度、市场环境,从而使得海外并购整合风险识别与控制相比国内而言愈加复杂。其中,文化异质性是我国企业"走出去"所面临的重大障碍之一。本文通过分析我国企业海外并购交易面临的文化差异风险,表明文化整合风险对海外并购整合绩效的根源性影响。文章在分析海外并购过程中文化整合风险的基础上,阐述风险控制措施和文化整合的步骤,提出我国企业海外并购文化整合模式的选择。     

跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策

跨国并购整合的全过程,是人力资源全面驱动的过程,发现企业在跨国并购后人力资源整合风险是避免并购失败最重要的环节。本文从这一角度对人力资源整合风险进行理论探讨,在此基础上分析中国企业跨国并购中面临的具体的人力资源整合风险,并针对这些风险提出了相应的控制策略。     

中国企业跨国并购整合风险分析与防范对策

整合风险是中国企业跨国并购后所面临的风险之一,本文分析了中国企业跨国并购的文化整合风险、管理整合风险、经营整合风险,规避和防范跨国并购整合风险就必须进行文化、管理、经营一体化整合。     

探究企业并购重组过程中的财务风险及控制

<正>企业并购重组作为一种重要的战略手段,可以帮助企业实现规模扩张、优化资源配置和提高市场竞争力。然而,并购重组过程中伴随着诸多财务风险,如估值风险、支付风险、整合风险等。因此,对企业并购重组过程中的财务风险进行合理分析是极为有必要的,本文主要对企业并购重组理论进行了分析,并对企业并购重组过程中财务风险控制所面临的问题进行了阐述,从而提出了相应的策略,以期促进该领域的进步。     

企业并购中目标企业价值评估风险及防范

一般来说,企业并购财务风险包括价值评估风险、融资与偿债风险、并购后财务整合风险等.价值评估风险是最重要的一个风险,许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的价值评估风险问题,使并购企业的财务状况恶化,从而对企业的运营状况产生负面影响.本文提出防范措施.     

人世后,中国企业文化面对跨国并购整合中的策略

入世之后,中国本土企业跨国并购成为企业生存壮大的一种重要手段。在跨国并购交易中,跨国文化的差异更大,社会环境更加复杂,可能导致整合失败的因素更多,如何在跨国并购中避免文化冲突并实现最优整合是中国企业实施走出去战略面临的现实问题。因此,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功进行。从并购的成功要素来看,并购后整合应该是一种快速的整合,因为在整合的过程中员工生产率降低,会直接影响企业的效益。因此,如何在最短的时间内实现文化的整合也就成了并购后整合的关键成功要素。     

谈企业并购的整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。     

企业并购后的文化整合研究

企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...     

外向并购中的人力资源管理风险与策略——以联想并购NECPC为例北大核心

实现跨国并购的成功关键在于有效整合双方企业的资源。由于跨文化因素的影响,跨国并购过程中人力资源的整合更具挑战性。在理论层面上,跨国并购中的人力资源管理风险主要能分为并购前目标文化风险、核心人员离职风险,和并购后文化整合风险与员工离职的风险。文章在阐述外向并购相关概念的基础上,综述外向并购人力资源整合的相关文献,通过结合联想集团并购日本电气公司个人电脑业务部(NECPC)的案例,为理论研究中提出的人力资源整合风险提供佐证,同时借鉴其采取的文化整合与人力资源整合策略,以及评价其最终效果,为未来希望通过跨国并购实现公司战略的企业提供一个可行的人力资源整合路径。     

资本并购助力产业转型及并购风险管理研究 ——基于上市公司新时达的案例

通过并购手段实现跨越发展的企业不在少数,勇士很多,但烈士更多.成功的并购,不仅是交易的成功、并购后的整合成功和价值提升,还应该包括并购前的风险识别和识别不合格标的公司后的及时止损.本文详细介绍了上海新时代电气股份有限公司四次产业并购助力产业转型及并购中协同整合正反两方面的经验与教训,并进一步探讨了并购中各种风险及风险防...     

刍议企业并购中的财务风险

企业面临着激烈的市场竞争、更大的竞争压力,通过企业扩张寻求生存和发展成为目前大部分中国企业的普遍诉求.本文主要阐述了企业并购过程中的财务风险.即并购前的信息不对称、并购时并购价格制定和并购后的支付方式选择风险,并剖析了产生这些财务风险的原因,分析该企业在扩张中成功的财务风险控制经验和仍存在的财务隐患.     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

中国汽车企业跨国并购整合风险分析基于吉利并购沃尔沃的案例研究

汽车行业作为一个资本与技术密集型的产业,在进行并购活动时涉及到的资金、技术、品牌都比一般的企业并购要复杂,并购的整合风险更高,加强对汽车企业并购整合的风险研究具有重要的现实意义.文章基于吉利并购沃尔沃的案例,研完了我国汽车企业跨国并购存在的整合风险,以期为中国汽车企业的跨国并购提供合理的决策依据.     

基于COBIT的企业并购中信息系统整合风险分析

信息系统整合是企业并购中的重要内容,分析与控制企业并购中信息系统整合存在的风险是当今研究的一个新课题。COBIT体系目前已成为国际上公认的IT管理与控制标准,它可以指导企业有效地利用信息资源,有效地管理、控制与信息相关的风险。文章将信息系统整合活动映射到COBIT体系下,给出企业并购中信息系统整合风险模型,并利用该模型对企业并购中信息系统整合风险进行了识别与分析。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源。企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败。本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险。在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考。     

M公司并购Z公司的财务风险分析

近年来,随着互联网企业在我国的迅猛发展,越来越多的互联网企业通过企业并购来壮大自身规模.若并购成功,将有利于企业的持续健康发展;若并购失败,则会给企业带来严重的影响,不利于企业的发展.如何规避并购中的风险,成为企业亟待解决的问题.文章通过对财务风险成因的分析,以M公司并购Z公司为例,从价值评估、融资、支付以及并购整合等方面进行了案例分析,并探讨了并购中企业财务风险的成因和规避方法,以期能够为以后的企业并购提供思路.     

基于协同效应理论的并购目标企业选择过程研究

企业并购作为企业资本扩张的一种重要手段,泛指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动,是企业兼并和收购的总称。虽然并购交易规模不断扩大,但是对并购效果的统计却并不乐观。国际上一些著名的专家学者、研究机构、咨询公司通过调查分析及实证研究,根据各自的定义给出不同的并购失败的衡量标准,并一致得出并购失败率高的结论,并购失败的原因在于目标企业选择错误、支付过多和整合不力。而目标企业选择错误通常是并购首先面临的风险,它可能导致支付过多,也可能导致并购后的整合更加困难。因此,深入研究目标企业选择,在目标企业选择的每个过程认识协同效应、识别和评价济同效应并最大限度地分享协同效应,对保证并购成功具有重要意义。     

物流公司在华并购风险预测与管控

外资物流公司在华并购面临诸多风险,潜在风险涵盖了并购的前中后三个阶段。并购的风险是并购整合未能达到预定战略目标和绩效的原因,如能有效规避和控制风险将能有效提高并购整合的成功率。本文首先将对并购的风险特征进行分析,然后对并购的风险进行预测。在此基础上,归纳和提炼出并购风险的规避和控制的方法。     

并购后财务整合存在的问题及应对措施

作为我国市场经济主体,企业为适应市场发展需求,促进其长远发展目标,在诸多市场竞争中,不断扩大企业发展规模,其中,企业并购作为一种可调节方式,有利于体现在企业可通过并购,实现资源的整合,提升企业的核心竞争力,实现企业的长远发展。然而,企业实施并购会面临一系列问题,包括并购过程中最主要的财务整合,财务整合直接影响企业发展与进步,如果财务整合未得到有效处理,将会制约企业的发展,以及产生一系列不利影响。因此,本文对企业并购后财务整合存在的问题及相关措施进行分析与探讨,旨在通过合理科学分析问题产生的原因,制定一系列有关战略方针,确保企业完成并购预期目标,实际经济增长,达到长远发展目标。