EH＆S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年，是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国，美国的GE Silicones，日本的GE Toshiba Silicones一起组成了一个全球联盟，垄断了硅树脂的市场。     

关于美国通用电气公司成功发展的思考

２００２年初，我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班，赴美国通用电气（GE）公司进行了为期１２天的学习和考察。通过听课、研讨、参观以及与GE公司高级管理层的交流，对GE公司的管理有了比较全面的了解，从GE公司的成功经验中得到了很多启示，深深感到GE公司的一些管理理念、管理方法值得我国国有大型企业，特别是航天科工集团公司借鉴。一、GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近１２５年的发展，由１８７８年汤姆斯·爱迪生以３０万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术，并致力于在其各个…     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

GE员工的培训与发展

位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛。”它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如才务、人事管理、…     

与哈电合资不足三年即匆匆分手,GE中国战略“出师不利”?

如果伊梅尔特在大洋彼岸能看到下面这则消息的话,不知他的心是否会狠狠的揪一下?2013年6月26日,哈电发布公告称:"根据市场形势以及双方战略发展意向,电机公司经与GE公司协商,双方同意解除合资公司合约。"哈电、GE为何分手?哈电所说的合资公司是指在2010年9月底,通用电气与哈电集团所属电机公司成立的合资企业,其中哈电持有51%股权,GE仅持     

SAP化工行业解决方案(三) EH&S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年,是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国,美国的GESilicones,日本的GEToshibaSilicones一起组成了一个全球联盟,垄断了硅树脂的市场。EH&S是SAPPLM(产品生命周期管理)中的一个组件,他包括了产品安全成分管理,危险品管理,行业安全管理,排污管理等等。统一的成分数据管理任何一家化工公司都必须保留大量的的有关安全和环境的数据和文件。所以在GE拜耳硅股份有限公司建立之初,公司集中数据处理流程就要求统一成分数据管理…     

聚焦董事

波音公司7月1日宣布，董事会推选现年55岁的詹姆斯·迈克纳尼正式出任该公司董事长、总裁兼首席执行官。迈克纳尼是耶鲁大学的学士、哈佛大学的工商管理硕士，自2001年以来一直担任波音公司董事。并曾任GE飞机发动机公司、GE照明公司总裁兼首席执行官，以及GE亚太地区总裁等职位。     

美国通用电气的企业文化

美国通用电气公司（简称GE），是世界上最大的电器和电子设备制造商。通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。如今GE公司的产业高度多元化，从以前的电器扩展到金融、保险、租赁，还有航空发动机、医疗器械、特种塑料等领域。     

GE是否患上了“大企业病”？

吴俊焦躁地客厅里踱来踱去，心情始终难以安宁下来。他在等GE人事部门的电话。对于他来说，这个电话的意义非同小可，将决定着他未来的职业进阶通道是否畅通。不久前，他刚刚经过了GE的面试，相关负责人让他回家等消息，但是将近3周过去了，关于是否被录用的事却变得音讯全无。“成与不成倒是给句话啊!”吴俊显得有些气愤。     

"三米责任区"的理解和应用

美国GE公司现任总裁说：“我们的老总裁韦尔奇给我们GE留下的最宝贵的财富，就是无边界管理。”     

国际短波

国际短波行业扫描/国际短波GE明年将在亚洲投资1亿美元通用电气（GE）塑料（亚洲）公司总裁韦恩·休伊特日前表示，明年该公司将在亚洲投资约１亿美元，以扩展业务和满足今后三年内该地区需求的快速增长。休伊特说，明年的投资中至少有一半将用在中国，因为通用电气塑料（亚洲）公司在中国的销售额占其在亚洲地区总销售额的５０％以上。他预计今后３至４年内，亚洲的塑料需求将增长１５％～２０％，增长主要缘于中国经济发展的拉动。泰国将斥资建设“橡胶城”泰国工业土地管理局日前宣布，该国将投资１０亿铢在泰国南部的宋卡府开发“橡胶…     

GE安装“绿色引擎”

GE寻找到了一个两全其美的结合点,在进行环保投入的同时也获得“绿色产业”的利润。用电气公司(GE)CEO杰夫·伊梅尔特每年都要飞到中国两三次,并频频会见中国政要。2006年5月29日,他的努力见到了成效,GE在中国启动“绿色创想”(Ecomagination)计划,并与中国国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录,双方约定,加强在环境可持续发展方面的合作,GE将为中国的能源节约型和环保型产业提供先进的技术和方案。为此,GE专门为中国市场开发了几项产品和技术。比如为中国市场定制通的、为远程大宗货物运输服务的“中国干线Evolution系列机车…     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

中信重工和他声名显赫的伙伴们

你可以不知道中信重工，但你一定知道必和必拓、GE和西门子，而这些声名显赫的公司，都是中信重工亲密的合作伙伴。     

“给表现最好、最有潜力的人以更多的学习机会”:关注GE培训中心

克罗顿维尔坐落在纽约州哈得逊河谷奥思宁的一个小山坡上，是美国通用电气公司（GE公司）培训中心。笔者与考察组成员一来到这里，就被它独有的氛围吸引住了。我们参观了培训中心的教室、礼堂、图书馆、健身房、酒吧、学员宿舍以及校园。舒适的环境、幽静的氛围、齐全的设施，足以与国内一流大学媲美，难怪人们把这里比喻为“企业大学里的‘哈佛’”。GE公司前任总裁杰克·韦尔奇在公司的改革中，发挥三大控制手段（“警察”、媒体与学校）的作用。“警察”指专门吹毛求疵的专业干部和策略规划及财务审计人员；“媒体”包括各种印刷品及广…     

多元化不可盲动

GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个"良好"的榜样。号称"全球第一CEO"的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提升到全美第五大公司和全球市值第一的公司,把一个生产"电灯泡"等用品的老工业公司变成一个金融服务贡献占全集团利润过半的多元化公司。GE的传奇使中国企业顿悟,原来多元化是这样一个法宝,一时间,多元化成为最响亮的口号,好像不进行多元化就不可能成功,GE也成为众多企业模仿的对象。但是当我们打开"财富100强"的目录,我们就会发现前十位     

五洋纺织 两项新产品通过鉴定

2014年1月,由中国纺织机械器材工业协会组织召开的“常州市武进五洋纺织机械有限公司GE2266高速拉舍尔经编机和GE2296A高机号绒类双针床经编机新产品科技成果鉴定会”在五洋公司顺利举办。     

GE油气与贝克休斯合并及其对油服业发展的启示

在哈里伯顿放弃收购贝克休斯不久后,GE和贝克休斯两家公司达成了GE油气子公司与贝克休斯合并的意向,决定成立新的贝克休斯公司.GE将油气业务视为其未来收入的战略增长点,贝克休斯陷入经营困境,双方各取所需,强强结合.合并后成立的新公司业务组合包括钻完井、生产和中下游服务,服务范围从油气开采、运输到终端应用,是一家独特的全产业链油气服务公司.GE油气与贝克休斯只在人工举升和电缆测井业务线上有重叠,合并后对市场集中度的提升并无显著改变,这有利于通过政府监管对合并的审核.该合并对行业发展的启示:1)完整的产业链与资产组合将成为油服业的一种发展趋势;2)油服巨头正试图以一体化的服务模式引领行业的商业模式变革;3)甲乙方一体化发展的运营管理模式将成为国有油服公司的优势.     

GE为什么重新启用废弃了20年的家电基地?

GE公司提出了一个与全球化思维截然相反的产业主张,那就是从外包(Outsourcing)变为内包(Insourcing)。GE作为全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司,在2013年年初高调宣布,将重新启用位于美国路易斯安那州废弃了20年的家用电器产业园。GE公司虽然发明了包括电冰箱在内的多种家用电器,但是20世纪90年代随着全球化的发展和东亚地区电子制造产业的迅速崛起,美国企业的竞争优势没有了。那个时候,全球正经历着一波来势凶猛的全     

公司

通用电气公司（G E），美国国家广播环球公司曾经的东家，一如其高管所承诺的那样，向成为一家业务结构更精简、更合理的企业集团又迈进一步。该公司于日前宣布，已经与瑞典跨国企业伊莱克斯公司达成协议，将其家电业务GE Appliances作价30亿美元出售给后者。