浅析全业务竞争中通信企业预算管理模式的构建

本文介绍了在全业务竞争背景下，通信企业构建全新预算管理模式的紧迫性和必要性。作者分析了通信企业实行预算管理的整体框架，结合操作实践，提出了一种全业务运营背景下的预算管理模式。     

中国企业建立完善知识管理系统的应对措施

20世纪90年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台，知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的最重要因素，一种崭新的管理模式－知识管理越来越受到企业的重视。     

企业实施精细化管理应注意问题及其实施策略

企业精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种管理模式。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力越来越大，企业要取得进步与发展，就要加强内部管理，完善管理制度以及生产环节，稳定企业人才结构及优化人才队伍．通过实施精细化管理来增强企业在市场中的竞争力，为我国经济的发展做出贡献。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

随着社会竞争日益白热化,现代企业的发展举步维艰,为了在竞争激烈的市场当中占有一席之地,企业必须要不断地提升自身的管理水平。在大数据时代背景下,传统人力资源管理模式已经无法满足现代企业的发展。所以,必须要对传统人力资源管理模式进行全面的改革,让企业健康持续的发展。为此,文章对大数据时代背景之下的企业人力资源管理的改革进行了全面系统的分析及论述。     

浅论企业文化建设

历史发展到今天，企业管理已经由经验管理、科学管理发展到文化管理。在市场经济条件下，企业竞争在更大程度上表现为企业文化市场的竞争，企业文化已日益成为体现企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。为此，本文试就如何加强企业文化建设谈一些粗略的看法。     

浅谈现代企业的管理思想模式

当前，通信市场竞争日趋白热化，而过去的一些传统管理模式自觉不自觉地左右着他们，因而也左右着市场竞争的结果。在西方管理理论也大行其道的同时，对“东方管理”、“中国式管理”、“管理学在中国”为主题的学术活动和研究成果不断涌现，推动了该领域的研究持续深入。究竟孰优孰劣，哪种管理模式更适合于我们的通信企业，更有利于我们通信企业的发展，笔者将粗浅的谈几点个人的认识与思考。     

企业未来的成本管理模式

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用，传统成本管理方法是一种单一会计信息的价值模式，以这种模式为核心的管理已经不能适应经济全球化的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在哪些缺陷，如何改善这些缺陷，使成本管理有利于企业的经营管理，本文探讨一种让企业能够在国内外市场激烈的竞争中立于不败之地的企业未来成本管理模式——系统成本管理模式。     

关于通信企业管理的探讨

伴随着我国经济的快速发展和电信行业体制改革的不断深入，我国的通信行业在技术水平、产出效益等方面取得了快速的发展。1998年到2001年，我国政府对中国电信行业进行了全方位的整合，中国通信行业形成了有效的竞争格局。特别是在我国加入世贸组织之后，我国的通信企业之间在企业管理方面出现了巨大的差距。通信企业管理是一项开放性和系统性较强的工程，对企业整体效益的提升有着重要的作用。本文主要是论述我国通信企业管理现状的基础上，对提高通信企业管理提出了相应的对策。     

顺应时代发展潮流创新现代企业制度

在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节，企业只有从管理上下功夫，才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样，但主要的是以人为本，以竞争为核心，以创新为基本适时而变，只有形成创新的战略管理思想，形成自已的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地，才能让员工的个人价值与企业的目标价值形成一致。     

BSC在企业营销成本管理中的应用性初探

企业的营销成本管理是国内外企业生存和发展的重要因素。在经济飞速发展与腾飞的今天,中国企业不断改善运营机制以及经营管理模式,并不断完善企业的内部机制,从而增进我国企业的市场适应性和市场竞争力。在内部改善与外部激烈竞争环境下,一个企业营销成本管理水平的高低,对于企业生存及能否在竞争中突显又显得尤其重要。因此,面对经济全球化及全球经济市场复杂程度的不断加大,金融市场动荡,以及国内竞争环境不断变化,现代企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,即要随外部环境及内部条件的变化,又要不断创新企业营销成本管理模式,从而取得长期竞争优势,更好地带动我国经济实现高速发展。     

激励模式在国有建筑企业员工管理中的应用

当今时代，随着企业竞争意识不断增强，企业的市场竞争力也大大增加。为了取得较高的企业效益和竞争地位，要把着重点放在企业管理上，先进的管理模式才能适应与时俱进的经济模式，这就要求对企业的员工加强管理。因此，企业要综合采用多种激励模式，提高员工的积极性和创造性，提高工作效率，为企业赢得客观的效益，使员工和企业获得双赢。     

浅谈电信企业经营管理的现状与发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，电信企业面临的环境正在发生深刻的变化，经济局势日趋严峻，竞争环境日益激烈，特别是国内改变电信垄断局面，引入竞争，而且随着中国加入WTO面临全球一体化的竞争环境，国外大量高素质、高水平的企业插足中国电信行业无疑将更加剧这种竞争，因此，中国电信企业过去那种“经营靠垄断、发展靠上级，效益靠政策”的思维和管理方式已被打破，这就要求电信企业的经营管理方式也随之改变，为适应形势发展的需要，如何建立一个高效、全面、能适应市场的管理模式，已成为电信企业的当务之急。     

黑龙江省通信公司企业精神释义

服务为本 黑龙江省通信公司是服务型企业，自身特点决定了服务是企业的生存之基、发展之源、立足之本，是企业的生命。实践证明，黑龙江通信要在激烈的竞争中巩固市场地位，赢得广大客户的信任，增强核心竞争力，获得持久的市场利     

现代企业经济管理模式规范化探讨

经济和科技的发展,使得我国的企业获得了更大的发展空间,同时也面临着更大的挑战,而在竞争极其激烈的市场上,能够获得一席之地,主要取决于企业的经济管理模式是否与市场相符。因此加强现代企业经济管理的规范化是十分必要的。文章从高中生的视角对现代企业经营管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决建议。     

企业成本管理模式研究

目前,随着高新技术企业的不断发展,现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争,加上企业国际化发展步伐的不断深入,客户市场越来越多元化,使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜,所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。文章主要介绍了进行企业成本管理模式研究的意义,分析了影响企业作出成本管理模式选择的因素,并就目前较为流行的几种成本管理模式举例加以说明。     

现代企业成本控制的创新

我们正处在一个急剧变革的时代，工业社会向信息社会的转变，在市场浪潮中搏击的企业已最先感受到变革浪潮的冲击。这种冲击正在动摇现有企业的管理理念和管理方法，也正在冲击动摇着数百年建立起来的传统成本管理模式。随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，企业专业化、国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈，     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

加强企业业财融合 提升财务管理水平

<正>一、前言在经济全球化大趋势下，企业在市场环境中的竞争日趋激烈。为应对发展需要，企业要注重管理模式创新，以发挥管理的增值效益。提高财务管理的有效性及效率，不仅关系到企业的发展和经济效益，还关系到企业的生存力和竞争力。业务部门、财务部门之间信息的共享与融合是提高企业财务管理水平的关键。然而，     

企业人力资源管理模式讨论

随着近代企业人力资源管理学科的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。特别是在进入21世纪以来,企业的竞争压力日益加剧,使得人力资源管理模式的创新和改善对企业发展具有巨大的促进作用。本文从国内外企业人力资源模式的简单介绍出发,分析我国企业人力资源管理的特点,在此基础上指出了企业人力资源管理的发展方向。     

"扩展企业"组织间网络战略连接模式研究

世界进入具有信息化、全球化和网络化特征的新经济时代,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化。客户消费能力和个性化服务要求不断提高,企业之间的竞争日益加剧,政治、经济、社会环境的不确定性增大。为了获得实现战略目标和保持竞争优势所必须的各种资源,管理模式发生了新的变化。信息网络技术的应用使企业的竞争空间扩大,主要战略制定和管理空间扩展到企业外部。人们开始从生态学的角度研究影响竞争优势的市场细分的范围、一体化程度、行业范围和地理范围。从生物链角度研究供应链或者价值链中组织间的连接关系。管理模式已经从内导向的…