蛇吞象:联想收购IBM的全球PC业务

2004年12月8日，在联想刚刚庆祝完公司成立20周年不到一个月的时间，联想向外界公布，以12.5亿美元整体收购IBM的全球PC业务.这是迄今为止中国民营企业最大的海外并购案.     

联想并购IBM全球PC业务文化融合与潜在风险

联想收购IBM全球PC业务，开创了中国企业弱势收购跨国巨头的先河，然而，我们必须看到，卖掉PC业务，集中资源在另外一个高端领域抢占制高点，正是IBM蓄谋已久的。新联想仍然存在着IBM员工流失、客户流失等五大风险，而其文化的整合、全球多总部管理等问题也不容忽视。     

联想的“两碗饭”

PC和移动互联业务是联想的战略方向，但市场上的反馈还远没有达到令人满意的程度。     

为"联想"全球化捏把汗

时序更迭。欣闻联想顺利收购IBM PC业务，致使新联想成为中国企业进军世界的标杆(Benchmarking)。     

机遇与挑战并存——联想收购IBM-PC业务分析

联想收购IBM-PC业务有利有弊,文章对联想收购IBM-PC业务的原因、过程及所面临的机遇和挑战进行分析,指出联想以大企业的形式,摸索一条以中国特色走向世界之路。     

先把PC卖给联想，再花16亿美元并购软件商——IBM越来越“软”

8月10日，国际商业机器公司（以下称IBM）对外宣布，将斥资16亿美元全现金收购内容管理软件制造商FileNet公司。这是IBM有史以来的第四大并购案。     

联想收购IBM PC业务是中国经济对外输出资本的必然结果

2004年12月8日，联想以12.5美元的价格收购IBM PC业务，为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。     

联想与钱俱进

联想并购IBM的PC业务的“蜜月”期未过，业绩就开始步步下滑，出现巨额亏损。2009年3月，柳传志重出江湖；9月，联想的股权结构变更。柳传志再次出山，将带领联想走向何方     

联想，盛名之下？

少赚了9个亿。2011年第二个季度，全球第一大PC巨头惠普的个人电脑业务营收不升反降。8月，该公司公告称．正在考虑采用剥离或其他交易方式，将PC业务部门“全部或部分拆分”。     

华尔街日报：联想为何收购IBM PC业务

据《华尔街日报》近日报道，IBM将PC部门挂牌出售的消息曝光后不久，最有可能的购买者联想集团也就随之浮出水面。作为中国第一大计算机厂商，联想今天的成功从一定程度上讲也标志着整个中国计算机产业的成功。然而，联想在成本控制上比不上直销起家的戴尔，而在技术创新上又远不是以标新立异著称的苹果电脑的对手，那么在整个PC产业趋于低迷的今天，在PC鼻祖IBM也宣布退出的时候，联想又凭什么敢于接受这块烫手的热山芋呢？     

给联想收购美国IBM泼点冷水

一、案例简述 2004年12月8日,联想集团有限公司(联想集团)与IBM签署了一项重要协议,据此协议,联想集团将斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部(PCD).这是迄今中国企业在海外进行的最大规模的并购,该消息在全球财经界引起了强烈震撼.     

联想的三次突围

总结二十五年来联想经历的风风雨雨，柳传志得出结论，企业渡过难关要靠自己的本事。既懂行业，又有管理经验的企业在逆境下生存的能力会更强     

联想结盟NBA

今年10月24日,联想集团与NBA(美国职业篮球协会)宣布结成长期全球性市场合作伙伴。作为各自领域中的佼佼者,联想与NBA将充分利用各自优势进行营销互动和品牌融合。投资上亿元的联想扬天“明日巨星”计划也同期启动。联想集团副总裁李岚在发布会上表示,“联想的产品蕴涵着创新、     

联想与TCL国际化路线比较

背景跨出国门,把企业办到国外,把产品销售到国外,是众多中国企业梦寐以求的目标。有些企业取得了阶段性的成功,另外一些遭受了挫折。TCL连续并购汤姆逊和阿尔卡特,却整合不力、严重亏损;联想在质疑声中并购了蓝色巨人IBM的个人电脑事业部,小心翼翼地学习如何驾驭这艘国际邮轮。中国企业跨国之“行”跌跌撞撞,充满了变数。无论企业处于何种行业、属于何种产权性质,从一开始,胜算概率就与一个因素紧密相关——企业国际化战略和执行。千里之行,始于“知”而起于足下。本文选取有代表性的企业样本,解析中国企业国际化的战略意识和行动。     

联想手机，一个人的游戏

曾夺得过国产手机市场销售份额第一的联想手机，以1亿美元的价格，出售给JadeA—head等四家投资公司。这场交易被业内人士称为是“左手倒右手”的游戏     

离开联想的柳传志

六十而耳顺。就在六十大寿前夕,柳传志放弃了联想首席执行官的位置,退出了为之征战二十载的"江湖"。对于联想,在放与不放,退与不退之间,柳传志如何拿捏?退下来的柳传志又在做些什么?如果联想失去柳传志又会怎样?     

联想扬天启动奥运快车

2008年奥运倒计时一周年之际,众商家纷纷启动了奥运营销战略。作为北京奥运TOP10赞助商,联想的奥运攻略从联想扬天科技奥运快车项目可见一斑     

把脉经济过热

“目前经济运行中存在的主要问题,仍然是固定资产投资增长过快、货币信贷投放过多,特别是结构性矛盾突出,能源资源和环境压力增大。”温家宝总理在2006年6月14日国务院常务工作会议上这样指出。无疑,理解这些顽症的形成机制、进而妥善地加以解决,是经济发展的当务之急。     

基于诚信文化的联想信用之路

信用是市场经济的道德基础,是企业竞争的核心力量,是企业最宝贵的资产,联想集团从明确企业信用管理现状和作用着手,通过诚信文化的塑造和制定各种信用规章制度,自己严格遵守,对外严格要求,坚持不懈,最终获取企业核心竞争力提升、企业业绩剧增等“信用之果”的成功经验,给我国全面推行企业信用建设提供了有益的借鉴。