建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

如何有效提高建筑工程施工质量

随着社会生产力的快速发展和科学技术的进步,建筑工程在工程管理上的要求也越来越规范化、系统化,其工程成本、工程进度以及工程质量和安全等也都有着质的飞跃。现在,保证建筑工程施工质量一直是各项目经理所面临的一大考验,百年大计,质量第一,在建筑施工中,作为项目工程建设的总指挥,项目经理肩负着保证工程质量与安全的重任,所以,建筑部门必须要以质量立信誉,以管理求效益。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

高校建设工程内部跟踪审计的增值、服务职能

高校内部基建工程实施全过程跟踪审计,主要是站在建设单位尺度对建设项目实施的各个阶段对其投资进行限额控制。经过系统、客观、真实、有效的跟踪审计,为管理者正确的决策提供重要依据,加强工程建设全过程的投资控制管理,保证项目投资管理目标的实现。高校内部建设工程跟踪审计最终目的是将竣工结算控制在计划投资限额内,最大限度降低投资成本,实现高校资产的增值。     

What Are the Characteristics That Software Development Project Team Members Associate With a Good Project Manager?

In this study we investigate what software development project team members consider to be a good project manager. Previous research has been carried out using project manager self‐assessments, other project stakeholder views, or recruiters’ views. This qualitative study used the repertory grid technique to identify the characteristics that project team members associate with a good project manager. This technique has been adopted because of its strength in eliciting personal constructs. Among the 18 characteristics identified, the seven most relevant were classified and compared with previous findings, which reveals differences between the team members’ and project managers’ and other stakeholders’ perceptions. Those findings complement the existing skill set and could be considered when recruiting and training project managers and staffing projects.     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

项目管理与成本核算中隐性成本的探讨

本文从当今施工企业项目管理模式入手,重点从项目管理中的项目经理的管理机制和责任成本管理机制二个方面展开,对如何实现项目管理系统化、科学化进而推进施工企业的良性发展做详细阐述。     

浅谈如何搞好工程项目施工质量管理

要搞好工程项目施工质量管理,项目经理部应对工程项目施工质量管理的策划、施工设计、施工准备、施工过程和服务方面予以控制。     

总监兼安装专监的项目监理

建设工程规划监理作为建筑市场第三方中介,接受建设单位的委托从事工程项目管理工作,主要实行"四控二管一协调",文章结合具体项目中的监理工作,介绍了现场管理经验,并可为类似的工程管理提供借鉴。     

基于胜任力模型的施工企业项目经理选拔研究

近年来,我国越来越多的建筑公司参与到国际建筑市场上竞争,但其管理仍然比较粗放。建筑公司要改善在管理上存在的问题,就必须提高员工的能力以及素质,尤其是项目经理的素质。本文创建了项目经理的胜任力模型,结合模糊综合评价法计算出模型各个因素的相对权重,使得模型更丰富,在实践中具有一定的应用价值。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

施工项目管理中沟通体系的构建探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。良好的沟通管理机制可以有效的提高项目管理的效率,促进工程项目的顺利实施。在对当前施工项目沟通管理现状的分析基础之上,分别构建了施工项目管理内部以项目经理为主导、项目成员间全通道式的沟通体系和外部基于网络系统的沟通体系,以求通过建立良好的项目沟通管理体系促进施工项目管理。     

论监理一体化的综合项目管理方法

当今,通信技术发展日新月异,通信业务需求日益增长,通信网络的建设与发展异常迅猛。通信系统和通信网络的建设离不开通信工程设计、施工和监理。文中从通信的基本概念入手,介绍通信建设工程的特点、监理组织设计和监理一体化综合项目管理的优势与实现方法。     

浅谈项目决策分析评价与成本管理

本文分别对项目的决策分析评价必要性、要求,项目施工成本的内容、管理措施进行详细的阐述、探讨,无论项目前期和实施阶段,我们都要进行动态管理、系统管理,实现效益最大化是我们管理人员的最终目标。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

浅谈项目经理责任制

项目经理责任制自实施以来为提高我国的建设项目管理水平做出了不小的贡献,但在实施的过程中也存在着不少的问题。本文通过对项目经理负责制应用中存在的问题进行分析,提出了提高项目经理负责制效率的具体措施。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。     

基建项目管理模式优选的影响因素分析

本文分析了项目管理模式选择的一般原则,根据拟建项目的类别、投资规模、工期和质量要求,基建部门自身能力特点等,遵照上述原则,使得基建管理部门较易掌握选择管理模式的方法。