浅析供电企业企业文化建设

本文在介绍企业文化建设的实质的基础上,分析了当前企业文化建设的现状,提出了企业文化建设具体实施方案,通过搞好宣传教育,加强制度保障,制定长远的文件建设规划等措施进行企业文化建设,最后,并对供电企业的文化建设进行了展望。     

企业文化建设的误区与建议

企业文化建设大体分为四个层面，或者说三个层面。物质层面建设、制度层面建设、精神层面建设，或者行为层面建设。企业文化建设是一个渐进的过程，是企业长期追逐的目标。现在很多企业都知道企业文化建设的重要性，但在具体建设中却有一部分企业存在着认识上的误区。最终导致这些企业在行动上“一手软，一手硬”，企业文化建设与经营管理分离，从而形成了“文而不化”的“两层皮”现象。这种企业文化“文而不化”的建设误区势必使企业文化散发出热力，甚至散发出“异味”，文化对企业发展的促进作用会大打折扣。企业文化建设也会因为“实功不足”，最终步如歧途，掉进陷阱。     

企业质量管理体系运行不畅的剖析与思考匡远学等

质量管理体系运行不畅的因素是多方面的，通过审核实践以及对企业运行的情况进行深入剖析．笔者认为主要有四个方面：外力推动建立质量管理体系．企业没有及时转换为自身建设要求：体系策划存在缺陷，文件化质量体系不适宜；质量文化意识浅薄．培训力度不够，领导作用发挥不好。全员参与氛围没有形成；内审队伍建设重视不够。标准理解欠缺，内审能力不足。     

建筑企业项目管理信息化的尝试

目前，国内相当多的建筑企业在项目管理方面还处于人治阶段，主观随意性很大，其中只有少部分企业项目管理处于依靠文件化的制度管理阶段。随着计算机网络技术和信息技术的发展，建筑企业将要逐步倡导项目管理由文件化阶段向信息化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的信息化。     

浅谈质量体系与企业标准化的相容操作

目前越来越多的企业在开展ISO9000质量体系认证，建立健全文件化的质量体系。在建立文件化质量体系的过程中，对于如何对待企业原有的管理体系与软件的问题，存在着不同意见。笔者认为，应在原有的管理基础上予以完善，而不是推倒重来。一个能完成自身职能的组织，在客观上都存     

为什么要营销企业文化

<正>人们常说，三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。“卖文化”就是向员工和社会大众传播企业价值观或者体现企业优秀价值观的故事，这是一种价值观营销或者说是企业文化营销。通过价值观的传播，引发员工认同感、自豪感和社会公众的好感，获得良好口碑，树立优秀企业形象，自然而然地促进企业市场经营。企业文化营销是企业文化建设的一项内容。从管理体系的角度，企业文化建设包含理念体系建设、目视体系建设、制度体系建设、行为体系建设、执行体系建设和传播体系建设。     

论企业质量体制建设

企业质量体制是企业质量制度文化的核心。本文分析了企业质量体制的构成要素和影响企业质量体制建设的因素，并分析了质量管理在企业管理中的地位，同时对质量体制和质量管理体系的关系作了区分和说明。     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范，起着约、束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能．包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范,起着约束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能,包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。     

企业文化与企业竞争力探究

文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。