网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式。同时经济时代管理创新的具体表现形式为：组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新。目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.最初它起源于企业资源规划(ERP),是基于企业内部范围的管理.     

知识管理与林业企业可持续发展

知识经济时代 ,知识这种无形资源正逐步取代物质资源成为决定企业竞争力的核心要素。知识管理作为一种企业管理的新模式将推动林业企业的可持续发展。因而 ,必须搞好知识管理运作 ,实施“知识运营”创新战略 ,使林业企业可持续发展从理论变为现实     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

ERP实验资源整合

ERP——企业资源管理计划，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理．ERP实验是经济管理类学生在走出校门前，掌握现代管理思想和经营理念，获取现代管理技能和工作经验的最佳途径．ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成．ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络，承担ERP软件的实践性教学；ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训；ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练，认识ERP实验资源，做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在。     

企业供应链协同管理影响因素及对策

供应链协同管理不仅关注企业内部的资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,增强核心竞争力.本文在分析影响企业供应链协同管理因素的基础上,对如何有效进行供应链协同管理提出可操作性建议.     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它贯穿于现代企业管理的始终。预算是企业经营活动的数量计划,它确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动,包括     

ERP管理思想探析

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式。ERP转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

W化学集团供应链管理实践及效果分析

供应链管理可以优化企业内外部资源的配置和协调,提高生产效率和供应链的灵活性,降低成本和提高利润率,从而提高企业的运作效率和盈利能力。因此,各企业应该重视供应链管理。W化学集团加强供应链管理,并取得一定成效。基于此,本文首先分析W化学集团供应链管理现状,然后从降本增效、市场竞争力和创新绩效这三个方面分析供应链管理的有效性,最后总结供应链管理经验,并提出供应链管理优化策略。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

知识经济条件下的中国企业管理

文章界定了知识经济的含义,从资源、技术、市场三个方面论述了知识经济带来的企业环境的变化以及在知识经济条件下企业管理表现出的管理信息化、组织柔性化、经营全球化等特点。在分析我国企业管理现状及差距的基础上,提出了应对知识经济的挑战,提高我国企业管理水平的对策。     

ERP：农垦企业管理者的新课题

一、ＥＲＰ会给企业带来什么ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)即企业资源计划 ,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。ＥＲＰ出现的大环境是全球经济一体化发展的不断深入 ,它所强调的是对企业供应链的管理和整合 ,即不仅仅注重企业内部资源的管理 ,更注重由供应商、企业自身和客户所组成的供、产、销链条上的物流、信息流和资金流的管理。为了有效地对整个链条进行管理 ,ＥＲＰ系统必须具备能够在企业内部 ,以及企业与供应商和客户之间进行准确及时交流的通信管理功能。ＥＲＰ首先应该是管理思想…     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、制造资源计划基础上，融入面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色，其功能是能够有效地加强内部控制，协调和优化企业资源配置，改善物流和资金流，从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，     

中小农林企业技术创新系统整合与管理模式研究--河北德胜农林有限公司个案研究

本文利用技术创新相关理论对河北德胜农林有限公司进行了个案研究,提出了适应中小农林企业特征的技术创新管理模式。强调技术创新与企业战略管理、知识管理、项目管理在整合企业资源方面有机协调以形成综合竞争力。     

油田企业如何推行精细化管理

精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以＂最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、     

建立我国外贸企业全面预算管理体制

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动反映出来,同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能,是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

浅谈我国资源采掘型企业的可持续发展

中国入世后，我国的资源采掘型企业将在管理、技术、成本、人才等方面同国际大公司展开全方位的竞争，实现可持续发展是资源采型企业尖对挑战的必然选择。本文指出：搞好宏观调控，进一步优化资源采掘型企业的业务构成，组建企业集团，实现强强联合，加快走出去的步伐，实施人才战略，强化管理创新和技术创新，是我国资源采掘型企业实现可持续发展的有效途径。     

企业并购重组中管理整合措施

企业并购重组中涉及企业管理中的各项要素,不单单是业务整合,还涉及人力资源、财务、企业文化、组织结构、制度要求、战略方向、管理结构模式等多方面的整合。本文介绍了企业并购重组中战略与资源相融合、组织与制度相协调、企业文化和人力资源的管理整合措施,目的是为当前我国并购重组企业的管理整合提供相应的参考建议。同时,也为黑龙江省内企业进行产业结构调整、实现健康发展提供有价值的参考。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台.