经理十问,提高你的管理成效

现在的企业经理人,势必要改变角色,不扮演圣人,却要扮演教练。 现代企业经理要因势利导,视部属如同兄弟,教导鼓舞并兼,严厉温和并用。因此,一位成功的企业经理人,必须常常自问下列问题,以提高你的管理成效。 1. 我是不是常常请部属参与提供意     

目标管理：永不落伍的管理制度

管理大师德鲁克曾说：“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式。取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”目标管理的核心是,建立一个企业内的目标体系,全体员工各司其职、各尽其能,推进组织目标的达成。在一个企业的目标体系中,总经理的目标、项目经理的目标、员工的目标,是各不相同的,但他们的目标都和企业整体目标息息相关。企业整体目标的实现,有赖于各部门目标的顺利实现。     

管理快餐

激励妙方 激励部属可以考虑以下几种方法: 不要用“奖品”、“竞争”等暗喻“胜利者”的字眼,这摆明了其他员工都是“失败者”。 得奖名单上不要时常出现老面孔。可以奖励与过去比起来有超水准表现的员工。 激励要即时、明确、且具正面意义。 奖励的礼物最好具有保存价值,每次使用,都能想起它的由来。 不要只奖励业务员。当你激励其他部属时,你在为公司建立高效率的团队精神。     

划亮员工精神火柴六法则

<正>职业经理人非天生,他的领导魅力更非天赋,有能力成为一名职业经理人,但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地激励员工的士气?如何适当授权,使部属自动自发地向前并命中目标,达到管理的至高境界?     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

管理快餐

新官上任新挑战 当你获得上司提拔而担任部门主管时,表示上司相信你有胜任此项任务的才能,但是你还必须向部属证明这一点,才能赢得他们的认同与尊重。要怎样做呢?以下几点建议可供参考: 首先要建立信任感,与部属之间发展出强有力的沟通网络,了解部属的需要与期望,愿意支持他们的构想,并肯定他们的努力。     

企业家成功八诀

企业家成功八诀法国首屈一指的企业经营训练学院，曾培养出许多企业经营能人。该院企业经理人训练课程的负责人穆苏卡认为，企业家须掌握下列八项秘诀。一、要把握好机会成功企业家并无固定模式，不过，他们共同的特点是善于把握机会。二、眼光要远大不要因为生意小而不为...     

空降经理人与创业元老的冲突

经理人不再都是公司内生,更多的是以"空降"形式出现.职业经理人的素质更多体现在注重运营和应变能力上,他们开始成为战略的执行者,而寻找这些人变成了公司的真正战略.     

电力职业经理人资格认证起步 十二人获高级职业经理人资格证书

由中国电力企业联合会推荐,2004年底,电力行业的赵希正、刘振亚、袁懋振、李小鹏、翟若愚、周大兵、贺恭、王炳华、王禹民、王会生、李永安、秦定国12人获得高级职业经理人资格证书。他们的高级职业经理人资格是经中国企业联合会和中国企业家协会牵头成立的全国职业经理人资格认证委员会批准获得的。职业经理人资格证书是职业经理人执业资格的依据、企业出资人对经营者任用的依据、企业面向市场选拔经营者的依据,也是企业经营人员参与国际竞争与交流的依据。中国企业联合会已授权中国电力企业联合会牵头,面向全国电力行业开展电力职业经理人…     

总裁观点之六 教导,职业经理人最重要的能力——职业经理人如何进行教导(上)

惠普公司相信,有关领导和管理的培训课程,一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观,因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化,职业经理人对员工的教导也就永远没有止境。很多时候,我们需要“用不太对的人做对的事情”,为了帮助“不太对”的部属完成任务,教导就显得更加重要。“经验总结-知识技能-传授影响”三部曲,就是惠普经理人的教导模式。一个好的经理,一定要重视教导工作,否则不仅不利于部属的成长,自己的提升空间也很有限。教导从来不是单方面的付出,而是经理、员工和企业的共…     

管理的十条黄金法则（下）

管理十律的第五律,也是关于怎么管理他人。第五律：管理你的上司。不要让上司管理你,而要让他被你管理。但是,你还不能让他有＂被管理＂的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,都是对管理上司的误读。管理上司,是为了更好地创造成果。管理上司,要用上司之长。具体说来,要见上司之长、识上司之异、急上司之急。如果他是阅读型的,你就不要老是给他打电话,而是写书面报告。     

繁荣结束,如何管理企业

对经理人来说,管理成长和管理衰退是完全不同的挑战。在成长繁荣期表现出色的经理人也许会在衰退来临时准备不足。 这一次经济繁荣的时间比以往任何时候都长。以致于这一代经理人几乎未经历过经济衰退。然而,更糟的是,今天的许多经理人不仅不知道如何在一个发生了变化的、与以前不同的环境中进行管理,他们甚至没有认识到自己对此一     

管理快餐

清新领导渐成新时代管理思潮 清新领导的领导者有下列四点共通性: 一、领导者有天生服务人群的意愿,他们自愿成为“仆佣”,是绝对的利他主义者,会尽力满足他人的最大需求。 二、领导者肯定个人对组织的价值,在做任何决策或解决问题时,虽然有自己高瞻远瞩的看法,但一定会先听取部属的意见,从与部属的讨论中达成上下之间的共识。他们认为仅靠一己之力,可能无法将事情想得周全,团队的力量才是真正的力量。 三、领导者虽然不会完全接受每一位部属的意见,但对于提供意见的所有员工,都会有正面的回馈,因此能激发部属对领导者的价值、能力与判断有绝对的信任,让他们对所设的目标能全力以赴。 四、领导者重视团队,但更强调个人的发展,深信每一位员工都有潜力做到最完美的表现,同时也愿意与他们分享失败的错误与痛苦,当然还有成功的甜美果实。 基本上,清新领导的领导者是一个开放、互相沟通、察纳雅言、共享甘苦的领导者,跟那些利用权术、狡诈的领导者比起来,更能脱颖而出。     

西域边陲职业经理人——记新疆喀什塔西南邦臣酒店总经理张广新

职业经理人的概念被引入中国已10年有余,但一项全国性的调查显示,有90％的企业缺乏高素质、职业化的管理人才。职业经理人大多具备这样的特点:清晰和坚定的职业目标、丰厚的职业含金量、良好的教育背景、丰富的专业知识、良好的个人素养、较强的沟通能力和人员管理能力等。这些,使他们和一般企业经理人有了质的区别,也使他们有了独特的魅力。     

《职业经理人资格认证标准》(试行)简介

一、职业体系1.职业经理人定义:具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。2.职业特质划分:职业经理人按职业特质划分为通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营…     

职业经理人之惑

中国经理人没有起到“润滑剂”的作用。相反,他们只是企业机器中的一个组件而已。经理人角色错位,导致其行政能力的下降。     

国企高管应当主动“转身”——访国务院国资委研究中心副主任彭建国

正事实上,很多国企领导私下说不想要这个身份——作为官员,收入不算高,而且还有很多限制比如收入要申报。不要这个身份,觉得就没人管了、收入更多了。所以,只要自己有能力,他就会主动转身做职业经理人"积极发展混合所有制"、"建立职业经理人制度",无疑会对国企高管们产生重大、深远影响。国务院国资委研究中心副主任彭建国强调,发展混合所有制的根本目的是转换企业机制,混合所有制发展到一定程度会让职业     

煤炭行业管理人才的职业型教学与实践

中国煤炭工业协会2005年制定了《煤炭行业职业经理人执业资格条件》.该《执业资格条件》规定:"煤炭职业经理人是指具有良好职业道德、具备相应的煤炭主体专业知识、现代企业经营管理知识和煤炭企业工作经验,为煤炭行业各类企业提供经营管理服务,以经营管理为职业的经营管理人员."煤炭职业经理人分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人四个等级.     

"降龙七掌"消除职场压力

快节奏、高强度的紧张生活让都市人，特别是中青年经理人面对的不仅是不安定、不可测的多变经营环境，同时还要面对来自上司的压力，来自公司同事和部属的挑战，来自公司经营策略的变化……这群人所面对的生存压力与岌岌可危的态势，绝不是努力加苦干就能应付的。因为，压力也决非仅仅来自外在的空间，更有自身的自危感受。     

沟通须知

如果你想多了解部属,不妨在倾听他们的心声时,运用下列几种方法,如此会让员工更加畅所欲言: 重复。重复一遍部属刚才说的话,对方通常会补充说明或修正,或是用你自己的词汇重复一次,你就能更清楚他的想法。 同情。对对方的遭遇表示同情,并说出他们的感受,如此会更鼓励他继续吐露真言。 明确。如果你不甚了解对方的意思,试以更明确的字眼帮助他完整表达。