企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制,实现企业内部分配的新突破,促进业务发展,江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩,对职工个人劳动贡献进行量化...     

综合信息

刘明康要求邮储银行明确发展战略和定位；邮政速递业务实行专项质效挂钩考核；邮政企业9单位劳动关系和谐受表彰；中国邮政获第五届中国企业信息化大奖；中邮物流携手天狮集团     

邮电企业实行工效挂钩办法的回顾和思考

邮电企业从1988年起实行工资总额同邮电业务总量挂钩浮动办法(以下简称“工效挂钩”)已经三年了。回顾工效挂钩的实践,既有成功的经验和明显的效果,也存在一些问题。“工效挂钩”如何更好地为治理整顿、深化改革服务,更好地为邮电通信事业的发展服务,迫切需要在实践中加以进一步改进和完善。一、邮电企业实行工效挂钩的成效第一、“工效挂钩”打破了旧工资制度和旧工资管理体制的僵化格局,初步建立起企业工资总额随经济效益提高而相应增长的机制。由于建立了这样一种机制,企业完成效益指标的好坏,决定了提取工资总额的多少,从而打破了长期以来不论企业盈利多少,贡献大小,国家统一开“大锅饭”的局面,进一步增强了企业的压力、动力和活力。第二、“工效挂钩”带来了职工观念的转变。“挂钩”这条联结工资和效益的纽带,同时也把职工的利益和企业的命运紧密联系起来。职工直观地意识到:要增加     

邮政收入作假现象及对策

多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利.     

多劳多得出活力──将乐局推行计件工资做法

多劳多得出活力──将乐局推行计件工资做法卞贞华，车建平福建省将乐县邮电局继１９９２年对邮政储蓄实行经营承包责任制获得成功后，不断积极探索、扩大和深化其它班组、工种的分配制度改革。１９９６年１月起在全局实施全方位计件工资考核，大大调动了职工发展业务的积...     

各地信息

甘肃邮政实行速递专项质效挂钩考核；陕西局全面推行储汇会计派驻制；天津局正式启动国内沿海物流运输业务；江西局全面推广县局综合营销模式；新疆局考核实行安全生产“一票否决”；云南邮政成为免费教材发行主力军；[编者按]     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

茂名邮政:"积分淘汰"见成效

中国经济的快速增长为邮政企业提供了巨大发展机遇。但在机遇面前，邮政企业面临的更多是挑战：函件、包裹、汇兑、报刊发行、储蓄、特快等业务的市场竞争非常激烈；邮电分营后，邮政职工与兄弟单位的收入差距加大，企业的凝聚力和向心力受到威胁，邮政各项业务发展缓慢，服务水平和服务质量得不到有效提高。     

考核“三挂钩”活力从中来

考核“三挂钩”活力从中来安徽省安庆市邮电局１９９４年下半年，我局在邮政储汇科、市话装机科以及线路维护中心三个生产科室进行了企业内部分配改革的试点工作，根据各试点单位的生产特点，分别实施了“工效挂钩”、“工量挂钩”、“工质挂钩”考核形式的内部分配办法。...     

莫让考核代替管理

邮政独立运营以来，在企业发展过程中，逐步建立了一系列的考核制度，如经营责任制考核、绩效考核、收入和通信质量考核等。这些制度的建立对于企业的健康发展、特别是在邮政独立运营这一特殊历史时期的发展中发挥了极其重要的作用。但在这一过程中，部分邮政企业也产生了对考核的过分依赖，甚至出现了“以考代管”的局面。随着经营方式、管理模式的逐步转变，市场对企业管理水平提出了更高的要求，部分企业简单考核所产生的弊端也逐步显现。     

管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...     

开源还要节流

分营后，我们深切体会到，只有在开源的同时重视节流，才能把企业效益提高到最佳状态。过去邮电企业偏重考核收入，导致一些经营单位出现重收入轻支出、不顾成本发展业务的倾向，造成邮政企业收入年年增长，亏损却越来越大的被动局面。从今年开始，国家邮政局着重考核收支...     

劳务派遣创新用工方式

邮电分营后，邮政企业实行了减员增效的措施．职工人数不断减少．而邮政发展又需要不断地补充人员，为此，邮政企业不得不大量地使用临时性用工，有的局临时性用工甚至超过在岗在册员工。有些局对这部分人员统统按照委代办方式进行管理，不仅违反劳动法律法规．有可能引发劳动纠纷、而且造成这部分人员人心不稳，影响企业的稳定发展。     

在发展中找准自己的定位

十六大提出了发展壮大县域经济的方针，使县域经济引起了人们的关注。目前，西部县级邮政的发展仍十分艰难，具体表现为：业务发展不平衡，收入普遍较低；支柱性业务只有邮政储蓄，尽管发展物流和中间业务已被提上了议事日程，但要想迅速发展还需时日；人员素质偏低，因收入和地理的原因，很难引进优秀人才；由于邮政传统业务日趋萎缩，新业务发展艰难，在一定程度上影响了职工的心态；西部地区邮政承担着大量的普遍服务义务，收入少、付出多，而上级对西部县级邮政的投入少，也是西部邮政发展缓慢的重要原因。县级邮政部门要想获得发展，就…     

邮政扭亏要以效益为中心

邮电分营后，扭亏成了邮政企业的头等大事。而效益是企业生产经营的中心任务，是企业生存和发展的根本所在，因此，邮政扭亏要以效益为中心。一、积极增量创收是扭亏的关键１．重点培植投入少、产出多的业务。在大力发展邮政储蓄、集邮这两个支柱型邮政业务的同时，要重点发展商业函件、速递和邮购等邮递类业务。调整信函业务的发展思路，积极开发银行、税务、电信等大集团用户的帐单类业务和工商用户的广告信函业务，开发丰富多彩的各类邮资明信片，以调整信函业务结构比例，提高商业函件在信函业务中的比重，逐步增加信函业务在邮政业务收…     

激励考核应简单易行

实行公司化运营后，各级邮政企业纷纷加大了对重点业务、重点项目的考核激励力度。但是，在一些邮政企业，存在着奖励兑现不及时、兑现打折扣、考核方案太复杂等问题，导致了激励机制产生的效果甚微。     

发展函件业务之我见

邮政企业应以服务为中心,以满足群众需求为宗旨,以社会效益、经济效益为目标,不断改善服务方式,增加服务内涵,采取多种方式,方便群众,服务大众,想方设法挖掘市场潜力,增加企业效益。1平函直投入户,取“信”于民,便民利企近几年,电信、移动通信、网络通信等电子信息类业务的快速发展,通信方式的日益多样化,直接影响了邮政专营业务———函件的发展。笔者认为,若邮政企业能做到平常函件直接入户,函件业务便大有市场潜力可挖。信函是人们沟通感情的方式,也是邮政企业联系千家万户的纽带,更是邮政从事普遍服务的最佳体现。试想,平函直投入户了,…     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

制定考核指标要把握好三种关系

为适应社会对邮政通信多样化的需求,加快扭亏步伐,近年来邮政部门加大了对基层企业的考核力度,促进了邮政企业的发展。但是,随着考核指标的不断增多和考核周期的日趋频繁,加之考核过程中的某些强制性因素,实践中也显现出其中的弊端。笔者认为,要进一步发挥考核的激励作用,克服存在的弊端,应注意把握和处理好以下三方面的关系:首先是发展与效益的关系。当前,邮政部门经营管理考核主要有两大体系,一是财务,一是业务发展。围绕这两大体系,从上到下设立了一系列考核指标,如业务收入、收支差、邮政储蓄余额、集邮业务收入、报刊收订流转额等,这些…     

国资委：工资水平偏高增速过快的央企应从紧控制

国资委近日下发《关于做好2005年度中央企业工资总额同经济效益挂钩工作的通知》．要求具备工效挂钩条件的中央企业原则上均应实行工效挂钩办法，同时，对工资水平偏高、增速过快的集团本部及子企业应从紧控制其工资收入水平的增长。