企业如何打好“人才牌”(上)——国有施工企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展、知识经济时代的到来和我国对外开放力度的加大，人才开发已成为经济社会发展的基础和动力来源，无论是国与国之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，都不可逆转地开始把策略和战略的制高点转向了人力资源特别是人力资本的竞争上。有鉴于此，作为我国国民经济支柱力量的国有建筑施工企业怎样才能审时度势、因企制宜地制定和实施自己的人才战略，进而开发和利用好人才这一高品质资源呢？     

从人力资源危机看人才管理 ——论国有施工企业如何改进人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学     

人才储备 施工企业做好了吗——让“千里马”决胜市场——国有建筑企业人才建设之管见

当前无论是国企、民企还是外企，不同程度地存在着人才资源后备不足的状况。不少外企都已采用人才储备制度，国企和民企的人才储备却备受冷落。要知道现在是经济全球一体化，而不少企业的管理者却将眼球粘在企业人才评估、绩效考核、招聘用人等等方面的时候，很少有人将目光投向储备人才体制上。