正泰之路

从国内看，中国加入WTO指日可待，“国内市场国际化1国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。中国的民营企业已无退路，开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

正泰说法

《中国企业家》:如何看待德力西和施耐德合资?南存辉:开放引资是国策,引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作,把企业当成产品,经营好了谁来买都可以,价格高就卖掉,这是价值观问题,无可非议。     

从虾米到大鲸之路──“正泰”的启示

失学的小鞋匠怎样成长为年销售额20亿元、建立了现代管理制度的大公司的老板到了温州柳市镇的人不可能不知道“正泰集团”。因为它实在太醒目了。位于温州柳市镇的正泰集团最早是由三个农民开办的生产电器开关的小厂,却在不到14年的时间里,成为两个生产低压电器的大型企业集团──“正泰”和“德力西”。其中的“正泰集团”,1998年产值已达到203亿元,占整个柳市镇工业值960多亿元的三分之一。柳市镇最大的经济特点便是生产低压电器。一个小小的柳市镇就有1000多家生产低压电器的企业,所生产的低压电器竟占领了全国40％的市场。其低压电…     

正泰腾飞的秘诀

正泰集团是一家民营企业,自1984年7月创办以来,历经19年的艰苦创业,现在已具一定规模:员工从8人到13000余名,厂房从50m~2简陋民房到30万m~2现代化厂房,产值从1万元到81亿元,总资产从5万元到22.9亿元,是名列中国民营企业500强第4位、国内低压电器产销量第一位、国际同行业排名第5位的跨地区、跨行业、跨所有制的跨国公司。     

正泰致胜六大秘诀

从前店后厂的小作坊,到拥有15000多员工的大型民营企业,一串数字足以显示正泰集团一路创下的辉煌:总资产31亿,工业总产值103亿元,销售收入101亿元,综合实力排名中国民企500 强前列,温州最大的民营企业。那么,正泰为何能在短短的十几年时间内,取得如此辉煌的业绩,其成功的秘诀是什么?     

正泰致胜六大秘诀

中国民营经济有三大模式之说，即温州模式(私营经济发展模式)、苏南模式(集体所有制经济发展模式)和珠江三角洲模式(三资企业出口加工模式)。其中温州主要是以民营的股份合作制企业为主体，是一种自我投资、自我开发、自辟市场、自负盈亏、自我扩张的经济形态，自改革开放以来一直呈现出勃勃生机。     

正泰:扩张野心

在意大利国家电力公司的年度招标大会上,来自欧盟15个国家和全球各地的近30家电气公司展开了激烈的竞争。5轮过后,正泰战胜了通用、西门子、施耐德等大型跨国电气集团,脱颖而出,夺得6000万欧元的标的,成为标王。连续7年稳居全国低压电器行业之首,并保持全球前五位,综合实力名列全民营企业500强第4位,并在高基数基础上连年以50%-60%的速度发展,正泰集团以其良好的业绩征服了业内外人士。作为中国最大的工业电器专业厂商之一的正泰集团的掌门人,南存辉心中很清楚,正泰具备一定的实力,但是和西门子、通用等电气巨头相比,却依然不在一个重量级上…     

正泰电工挑战未来

十年酣战,十年积淀。在激烈的市场角逐中,正泰集团旗下的浙江正泰建筑电器有限公司坚持以质取胜,以品牌领航。如今,市场网络遍布全国,并已     

正泰致胜六大秘诀

从前店后厂的小作坊,到拥有15000多员工的大型民营企业,一串数 字足以显示正泰集团一路创下的辉煌:总资产31亿,工业总产值103亿 元,销售收入101亿元,综合实力排名中国民企500强前列,温州最大的民 营企业。那么正泰为何能在短短的十几年时间内,取得如此辉煌的业绩,其 成功的秘诀是什么?     

坚持两手抓正泰大发展

民营经济伴随着改革开放在我国经济舞台上的崛起、生存和发展的历史,充满着艰辛和传奇。在20多年的跋涉与奋斗中,诞生和倍育了一批极具冒险和竞争意识的企业家,涌现出一批极具市场活力的企业。时值今日,中国民营企业总数达3656万家,创造和提供了1 .6亿个就业岗位,在全国工业总产值的比重上升至33%。民营经济在创造社会财富、增加国家悦收、吸纳就业人口和活跃市场经济等方面,发挥着越来越大的作用,成为支持我国经济持续、快速增长的重要力量和市场经济的重要组成部分。 中国入世之后,民营经济的进一步发展离不开党和国家对民营经济的支持、鼓励和引导,离不开外部环境的进一步改,离不开民营经济自身素质的提高,离不开社会各界的关心和理解。《民营经济》栏目将秉承重要、实用、可读的风格,服务于民营企业两个文明建设,以天视野、高品味的鲜明特色大力推荐和介绍国内外民营经济先进的经营理念、管理方法、机制创新、文化建设成功的企业和企业家,也将真实而生动地反映一些企业和企业家败走麦城的轨迹,以为中国民营经济提供有益的启示和借鉴。 国有经济与民营经济的相互支撑、渗透、合作和交流,已成为未来经济的重要趋势之一。如同民企经营者可以从本刊丰实的栏目中汲取养料一样。国企经营者也可能会在“民营经济”栏目中发现对自己有用的东西。这也是我们的追求。     

正泰:约束股东?

南存辉在对《中国企业家》杂志阐述正泰人才战略时最精彩的一句话是:企业的“企”字如果没有上面的“人”,下面就只剩下一个“止”(停止的止)了。 正泰对人才的激励由高薪出发,步步逼近产权,同时对经营者持股中的弊端和风险非常防范。     

正泰:坚持创新走向世界

今年以来,全国乡镇企业不断加快体制和技术创新,加快结构和布局调整,加快整体素质和竞争能力的提高,新的发展格局初步形成。面对着经济全球化的挑战,中国乡镇企业“走出去”的战略构想已提到议事日程。 全球化对中国乡镇企业到底意味着什么？在经济全球化的背景下如何抓住机遇,应对挑战？怎样利用好国内外两个市场、两种资源？这一切都成为乡镇企业关注的热点。 为了帮助中国乡镇企业拓展走向全球化之路,本刊特将最近在北京召开的全国乡镇企业外向型经济工作会议上的典型发言和有关资料加以整理,介绍他们的经验和体会,供乡镇企业家参考。     

正泰太阳能：决胜薄膜

在新能源电池里,分薄膜派和晶硅派; 而正泰决定进军的薄膜领域, 就像彩电厂商用液晶慢慢取代CRT一样     

正泰:靠质量创名牌

对中国低压电器行业而言,温州正泰集团无疑具有极其突出的代表意义。这家以5万元资产、1万元产值起家的企业以自身非凡的创造力和奇迹般的崛起速度,成功地演绎了民营经济的辉煌。 1996年,集团工业产值达12亿元、出口创汇1500万美元。企业已发展成为拥有48家成员企业、800余家专业协作厂、350个国内销售公司和特约经销处、5个国外公司和20余家国外总代理的跨国、跨地区、跨行业股份经济联合体,成为农业部颁布的全国大型乡镇企业集团之一。     

质量兴起正泰之风

正泰集团总部地处风景秀丽的雁荡山南麓温州市工业区.始创于1984年7月。现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,并在全国各地设立1020家销售公司和特约经销处.在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理。主要生产经营高低压电器、输配电设备、通信设备、仪表仪器、汽车电器、建筑电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。     

辩证法在正泰的胜利

搞企业,违背辩证法就要受惩罚,遵循辩证法就取得成功。公私企业皆然。君若不信,请看《辩证法在正泰的胜利》。     

正泰南存辉:股权释兵权

南存辉，从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜。其中的跨度之大，变迁之巨，其实就是一部传奇。 在这民营企业家群雄纷起的年代，外表儒雅的南存辉，骨子里流淌看古代将士的骁勇和不屈，正如他最爱喝的一首歌——《爱拼才会赢》；他始终认为：人的一生．最太的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越!”[编者按]     

光彩精神促正泰和谐发展

1984年7月创办的正泰集团是一家专注于工业电器研发、生产、销售、服务为主的民营股份制企业,现有员工19200余名,总资产72亿元,2007年销售收入突破200亿元,2008年受国际金融危机的影响,正泰仍然在危机面前攻守有序,于危机中寻找契机,取得销售、出口和利润两位数增长的良好佳绩.历经25年的艰苦创业和卓越创新,正泰在发展企业、不忘回报社会、认真贯彻落实科学发展观、始终坚持以人为本、诚信经营、承担社会责任、构建和谐企业方面,作出了不懈努力,取得了良好成效,提高了企业自身竞争力,为企业赢得良好的社会声誉.