浅议企业转岗分流的五个环节

国有企业转岗分流是一项系统工程 ,加强形势教育 ,赢得员工理解是转岗分流的前提 ;开渠放水、有岗可转是转岗分流的基础 ;树立新的择业观、就业观是转岗分流的关键 ;解决员工票子、面子、帽子问题是转岗分流的难点 ;有情操作、公平操作是转岗分流的保障     

工业企业质量管理效益审计的几个问题

一、工业企业开展质量管理效益审计的必要性质量与效益已成为制约我国工业企业健康发展的核心问题。加强质量管理,提高经济效益,并在此基础上开展质量管理效益审计,已成为现实的需要。1.从我国目前的质量经济状况看,生产、建设、流通领域普遍存在质量差、品种少、效益下降的现象,致使许多企业成本上升,亏损增加。据有关部门对部分城市的调查,1991年我国工业产品的抽样合格率为75%,优质产品产值率为27%,市场抽查商品合格率为55%,与工业发达国家98%的工业产品合格率相差甚远。据另一项调查,我国企业生产中     

企业包袱轻了,如何实现两个效益?

在今年两会上,减税降费再次成为热议话题.今年的《政府工作报告》提出,市场主体恢复元气、增强活力,需要再帮一把.《政府工作报告》指出,将小规模纳税人增值税起征点从月销售额10万元提高到15万元.对小微企业和个体工商户年应纳税所得额不到100万元的部分,在现行优惠政策基础上,再减半征收所得税. 在首场"部长通道"上,财政部...     

高科技企业效益的评价问题

高科技企业是一种高投入、高风险的企业。它的效益状况决定了行业、地区乃至整个国家的竞争力水平。对高科技企业效益进行客观、公正、全面的评价 ,不但可以促进其各种资源 (技术装备、人力、信息、组织 )的协调发展 ,而且也为企业如何提高绩效指明了方向。一、高科技企业的界定“高科技”是一种范围较广 ,涉及问题较多 ,且随着时间发展不断变化的概念。从世界范围看 ,目前对高科技企业的界定尚无国际公认的标准 ,一般的 ,不同国家与地区往往是根据本国本地区的经济社会发展实际 ,采用不同的方法和标准来界定本国本地区的高科技企业。要科学…     

转变效益观念的几个问题

引入经营承包制以米,工业速度平均递增率在30％左右。但工业经济效益并未达到同步增长境地,一般只有6—7％,远远低于速度增长幅度。效益滑坡成为经济建设中的突出问题。有相当一部分企业由于较长时期以来受狭隘的效益观念的束缚,指导思想不够端正,经营行为不够规范,出现了畸型效益、损人效益、掠夺效益等非正常的现象。这不仅影响到企业的微观效益和长远效益,而且影响到消费效益、生态效益和宏观效益。因此,企业在当前贯彻进一步治理整顿、深化改革过程中,应当切实转变狭隘的效益观念,以保证企业效益、社会效益和国家宏观效益得到统一,使经济建设保持长期协调稳定增长。具体地说,企业的     

加强财务管理,提高企业效益

本文在深入分析服装上市公司财务管理困境的基础上,提出企业应从应收账款的事前风险防范,完善公司治理结构及优化企业资本结构等方面加强财务管理,提高企业效益。     

冗员分流:一个企业深化改革面对的现实问题

冗员分流：一个企业深化改革面对的现实问题●刘成惠企业冗员问题，一直是困扰我国国有企业改革的一道难题。它使我国的国有企业改革处于两难境地：把冗员推向社会，怕影响社会的安定；把冗员留在企业，又要影响企业的效率，最终影响社会经济的发展。为此，多年来我们的政...     

企业减员分流中存在的问题及改进措施

“减员增效，下岗分流和实施再就业工程”是各级政府和国有企业的一项重要任务，也是关系到国有企业改革成败的关键环节。但是目前，在企业减员分流工作中，却存在如下不正常的现象应该引起重视。一是“分配指标”现象。有的企业为了尽快增效，在没有充分做好前期准备工作...     

把住效益源头,提高企业竞争力

文章对如何把住效益源头,提高企业竞争力作了深入分析,并以中铁十二局集团为例,为企业内部实行成本管理工作进行了探讨。     

企业的最高境界：三个效益并重

生态效益、社会效益、经济效益是企业发展的目的。三个效益是一个有机的整体,相互制约、相互影响、相互促进,构成一个辩证的统一体。任何一个有远见卓识的经营管理者都绝对不会重视某一方面而忽视其他方面的。     

深化产品质量管理,大幅度提高企业效益

企业效益是企业一切经济活动的根本出发点,产品质量是企业的生命线,没有产品质量的保证,经济效益的提高就无从谈起。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式,强根固本的关键之举,也是企业发展进步的根本之策。     

加强监察工作,提高企业效益

过去从地方政府到大中型国有企业都设有监察部门,但近年来有些中小型国有企业领导把监察部门当上层建筑的政治管理机构撤并了。本文通过具体案例,分析说明监察部门对企业规范经营、提高效益的必要性和重要性,同时在新时期下,企业监察部门工作重心更应该往市场前移——配合业务进行现场监察,以从源头开始即控制风险,规范业务。     

下一代企业的背后

2006年，诺基亚已经开始考虑其历史上继木材、电缆、电信之后的第四次转型．用其CEO康培凯的话说就是“为诺基亚找一条新路”．而这条路就是真正成为一家融合互联网和移动性的公司。同诺基亚一样要宣称转为互联网企业的还有微软、思科、苹果……这个名单可以拉得很长。究竟是什么让这些企业不惜血本地全力转型？[编者按]     

企业并购的背后

2005的中国企业正在开启其国际并购市场新时代,迎来跨国并购高潮,这也是经济全球化时期的中国的必然特征。在这一背景下,我国政府主管部门加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略,完善市场机制,开放资本市场,健全法律体系,引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象,参与经济全球化环境下的竞争与合作。在此背景下出现的产权改革,完善社会保障体系之间及与并购间存在怎样的关系?本文试图从经济学的角度对此做出相应分析。一、产权改革与并购我国能否最终建立起一个真正由市场来决定交易成败和有序竞争的、统…     

关于深圳特区企业效益流失问题的研究

我国自1980年创办经济特区以来,其发展举世瞩目。但以投入产出的关系来看,特区企业的经济效益并不理想,某些效益指标甚至低于全国平均水平。据统计,深圳特区亏损的国营企业占此类企业数的13.41%,“三资”企业亏损面达29.0%,还有相当一部分企业处于亏损的边缘和微利状态。特区企业效益不高的原因是多方面的,但企业效益流失是一个不能忽视的重要原因。