物流市场三足鼎立

入世之初,许多人都曾认为物流业是中国加入WTO后遭受冲击最大的行业之一,将不可避免地由外资控制。然而几年过去了,国有物流企业、民营物流企业、中外合资与外商独资物流企业经过生存博弈,都在这块蛋糕上取得了自己的份额,中国物流市场即将形成三分天下的竞争格局,特别是民营物流企业更是成为一支生力军。物流市场迎来“三国争霸”时代中国物流业的发展可谓方兴未艾。近些年来,相继涌现出诸如中远物流、中外运、宅急送等上百个具有较高影响力的国有和民营物流企业,它们已成为我国物流业发展的中流砥柱。与此同时,跨国物流巨头正对中国市场…     

李东生思辨：TCL跨国并购的得与失

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“TCL国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”TCL所遇到的问题,     

中国为何培育不出自己的跨国公司

2001年底,笔者曾经写过一篇题为《中国企业的跨国困境》的文章,对热炒的“走出去”热潮泼了“第一盆冷水”。几年过去了,中国经济一直高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了。但笔者端出的还     

物流企业信息化：步步

物流企业的信息化同物流企业的国际化有着惊人的相似。在一次物流企业家年会上,爱普斯物流运输集团总裁贾雪鹿的一语“国际化是个烧钱的玩意,让那些愿意的人去走这条路吧”,语惊四座,赢得了当天最为热烈的掌声。而当天中远物流公司总经理叶伟龙对“国际化将是中国大型物流企业关注焦点之一,国内大型物流企业将加快国际化步伐”的论断,也赢得了在场业内人士的认同。     

国际化三年之痒

“三年一梦国际化，2004年12月8日是圆联想国际化梦开始的时刻。”联想集团有关人士透露：“国际化的梦想最早可追溯到柳总在位时。柳总不止一次讲，中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想就要成为这样的企业。”     

行业资讯

跨国采购与物流顶级盛会—— 首届跨国采购与物流高层论坛 由中国物流生产力促进中心、上海市物流学会主办,上海贝立达管理咨询有限公司、上海万盛展览服务有限公司承办的“首届跨国采购与物流高层交流论坛”将于2003年11月19至21日在上海举办。     

锦程靠创新提高竞争力

我国物流企业大概划为三类,跨国物流企业、国有物流企业和民营物流企业。相对而言,跨国物流企业和国有物流企业实力比较强,规模比较大,而民营企业的发展也就是几年的时间,还是一个弱势群体。因此,对民营企业来说,只有做大做强才有话语权。在此,我想结合我们企业的发展情况,与大     

中国企业冠礼:激情中的冷静 2005’中国企业领袖年会实录

从2002年中国企业领袖年会发端之日起,中国企业的 国际化就成了每届年会挥之不去的重大主题。 那一年,是中国的入世元年。如果说过去三年,中国企 业家们所宣讲的国际化更多是停留在梦想与激情的层面的 话,那么,在2005年的年终,当柳传志笑眯眯地走上讲台, 得出“联想整合IBM PC一年,结果比预期要顺利”的结论 时候;当倔强的马云再次强调“是我们收购了雅虎中国而不     

跨国经营的宽容文化管理

我国入世后,跨国第三方物流企业快速地涌入,使“国际竞争国内化”的特征在物流业中表现得更加明显。从长远看,我国物流企业与跨国物流公司合作,将是发展第三方物流(TPL)的一种途径和模式。因此,跨国物流企业经营的宽容文化管理就成为必须解决的问题。管理学家戴维·A·利克斯说     

一吐真言

“推动中国物流发展的核心是什么?是人才,是国际型的物流管理人才。”——中国交通运输协会常务副会长王德荣“我觉得一个企业要成长,产品和人才最关键,也最容易成为企业进一步发展的瓶颈。”——华通行集团总裁李凤祥“我们踏踏实实将企业做好就行了。”——京唐港股份有限公司董事长刘卫民“面对跨国物流巨头强劲的市场竞争,我国第三方物流企业要加快发展,苦练内功。要从单功能向多功能发展;从小打小闹向规模发展;从小整合向大整合发展;从区域性向全国性发展;从不规范向规范发展;企业要把自己融入供应链,在供应链中发挥作用。”——中国物…     

关于我国国际物流发展的几点思考

自我国加入WTO和物流市场对外开放以来，“引进来”使我国的物流市场和物流企业在经营理念、物流技术上得到快速发展。主要表现：一是跨国企业进入中国市场，带来了新的物流需求；二是跨国企业的资金和技术投入，加快了中国物流业升级；三是跨国物流企业的介入，加剧了中国物流市场的竞争；四是跨国企业的运作模式，对中国物流起到了很强的示范作用。     

中国企业国际化并购的发展之道——从联想并购IBM PC谈起

国际化一直是中国企业的梦想,而如何成功的走出国门更是它们不断探索的“圣经”。本文试图从联想并购IBMPC的背景以及并购后的措施入手,总结出中国企业通过并购走向国际化的一些启示。     

长风破浪济沧海——访上海滨海国际物流装备城总经理徐雪峰

一个国家的梦想,一个产业的梦想,物流装备的梦想新世界。这标志性的口号如征战的号角,激越地奏响。“让所有的人都知道,中国有一个物流装备城,中国的物流装备城在上海。”上海滨海国际物流装备城总部明亮的办公室里,总经理徐雪峰神情笃定地描绘着滨海物流装备城的宏伟蓝图。上海滨海国际物流装备城是经上海市政府批准设立的市级开发区,位于上海市南部的奉贤区,总占地面积8.64平方公里,是中国唯一的国家级物流装备制造基地。唯一与首创,让物流装备城从诞生伊始,便备受瞩目。2005年3月,上海滨海国际物流装备城北京办事处成立;2005年4月,上海滨…     

中国物流人才国际化培养模式研究

首先介绍了中国高等教育国际化的基本观点和中国物流教育国际化的基本状况,然后重点研究了“请进来,走出去”和“做中学”两种中国物流人才国际化培养模式,这两种模式的运用,有助于进一步完善中国物流人才国际化培养体系,提高国际化物流人才培养规模和水平。     

打造绿色物流文化的远成物流

据觎代物流报》报道，“以心传递，微笑缔造星级服务；畅达天下．携手共创绿色物流”。这是去年4月份远成集团开展全国签名活动推动绿色物流的口号。这几年，远成物流在绿色物流方面的投入与实践取得了一些成绩．是中国首批5A级“综合服务型物流企业”和中国物流百强企业，低碳物流企业，中国物流示范基地之一，得到了绿色物流领军企业的称号。     

中国家电企业跨国并购法律风险的问题及对策

近年来，中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式，但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变，正是从传统的整合资源到整合制度的转变。“法商管理”理论的提出，为我们解决上述难题提出了新的思路，创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合，为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导。     

李东生：TCL重新上路

已经苦了几年的李东生终于看到了阳光,2007年底,TCL摘掉了ST的帽子,而进入2008年上半年,随着曾经在两年前亏损高达30亿人民币的TCL多媒体也开始盈利,TCL所有部门都步入正轨。一年之前李东生还在为几年前的并购案还债,饱受内外的批评,但如今他已经可以成为企业“救火队员”的典范对外布道,其实国际化一直是他的梦想。     

吸引外资并购 参与国企改革

目前国际上对外直接投资的主要形式已经从跨国新建方式变为跨国并购方式,据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80％以上是通过并购形式实现的,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,汹涌澎湃的企业跨国并购浪潮将对我国的企业改革带来冲击和机遇。事实上,国际大公司进入中国市场最有利、最快捷的方式也是参股或兼并中国企业,     

No．6 杨元庆：坚持就是胜利

“国际化不是为了国际化而国际化,而是要通过国际化建立自己的核心竞争力。”如果说一年以前人们评价杨元庆时,还出于对其并购勇气的佩服而给他加分,那么一年后的今天,他必须拿出实实在在的数据为自己说话了。现在的情况怎样?当初曾经被并列为中国企业通过跨国并购“走出去”的三个典范(TCL收购阿尔卡特和汤姆逊、明基收购西门子手机、联想收购IBM PC),现在只剩联想一家还在全力坚持,另外两家(TCL和明基)都先后宣布失败或部分失败。     

民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…