基层商业银行经营效果的系统评价

在我国国有商业银行的经营管理中,由于存在信息不对称和考核制度设计不合理等问题,使基层行存在选择不利于上级行利益的行为的道德风险,而上级行则难以准确评价基层行的经营效果.本文从实际出发,根据实用、全面、准确、有效的原则选择了9个财务指标作为考核指标,以削弱信息不对称及计划考核方式中的一些不利于客观评价基层行经营效果的消极因素;在此基础上引入层次分析法(AHP),给出系统评价基层商业银行经营效果的模型,通过征询银行经营管理专家的意见和一致性检验,计算出上述指标在考核中所占权重,从而将定性与定量分析方式相结合,实现综合、准确考核基层行经营效果的目的.     

基层人民银行内部控制风险评价体系建设的难点与对策——人民银行玉林市中支个案研究

一、基层人民银行内部控制风险评价体系建设的难点 (一)内部控制风险评价缺乏制度支持.现行制度没有对内部控制风险评价的一些核心和基本问题作出制度性安排和规范,基层人民银行内审部门开展内部控制评价工作主要由上级内审部门布置的任务来开展.从玉林市中支近年开展的审计项目来看,没有主动开展过对辖内支行和中支各科部室专项内部控制评价工作,只是2007年4月根据上级行的布置才开展了对中支办公室、人事科和工会三部门内部控制评价试点工作.     

基层行资金上存现象剖析

资金上存，是指商业银行基层行吸收存款不用于或不全部用于信贷投放等自主资产经营、而是存放到上级行获取利息收入的一种资金运作方式。分析资金上存现象，有利于揭示对货币政策传导的影响，促进商业银行基层行改善经营管理。     

银行统计数据上报及分析平台的设计与实现

在银行逐步完善经营管理体制的过程中，上级行加大了对下级行的监管力度，同时管理层也需要根据基层行的经营业务数据做出正确的决策，这其中很重要的手段之一，就是各级行定期逐层上报各类经营业务数据，以供上级行统计、参考、决策。人民银行、银监局等金融监管部门以及农业银行总行，规定我行定期向其上报各种业务经营汇总数据，为了规范我行向各监管部门上报数据的及时性和一致性，以及上级单位对管辖范围分支机构统计数据的有效利用，有必要在全省范围内建立一个统计数据上报的系统平台。     

品牌赢得优势 服务创造价值——中国工商银行山东省济南大观园支行发展侧记

中国工商银行山东省济南大观园支行按照上级行党委的统一部署和要求,积极探索业务营销和经营管理工作新途径,全行经营管理特别是服务工作取得了较大发展,先后荣获“2009年度中国银行业文明规范服务示范单位”、“品牌中国金谱奖——金融服务杰出品牌奖”、“总行先进基层党组织”、“总行文明单位”、“总行百佳服务机构”、“中国银行业文明规范服务百佳示范单位”等荣誉称号。     

基层商业银行资金上存现象剖析

资金上存，是指商业银行基层行吸收存款不是或不能全部用于信贷投放、证券投资等自主资产经营，而是存放到上级行获取利息收入的一种资金运作方式。分析资金上存现象，有利于揭示对货币政策传导的影响，促进基层商业银行改善经营管理。     

农村金融体制改革迫在眉睫

目前农村信用社的体制名义上是农村信用社为一级法人机构,合作制规范工作又没有到位,事实上县联社对基层农村信用社的管理与国有商业银行上级行管理分支机构并无实质性的差异,而人民银行的监管或上级联社及省信用协会对基层信用社的管理有时又要按法人机构来对待,加上经营管理水平欠高等原因,使信用社经营中存在问题较多.主要有:资本充足率偏低、资金运用不充分、不良贷款居高不下,单户贷款比例很难控制等问题.     

当前农行分配制度存在的问题及改革构想

农行今年利润留成采取“统一政策,确定基数,超收(减亏)分成,留成下拔”的分配办法,对深化农村金融改革,调动各方面的积极因素,改善和加强农行内部经营管理,提高经济效益,起到了积极的推动作用。但也有不尽完善之处,笔者就此谈些拙见。一、农行分配制度存在的问题(一)业务发展基金分配统得过死。业务发展基金是加强基层行基础设施建设,增强基层行自我发展能力的物质基础。从基层行的情况看,只有1988年、1989年两年实行经营承包,按规定比例提取了业务发展基金,其余年份都由上级行掌握使用。尽管上级行在业务发展基金使用方面实行向基层行倾斜,     

加强规范建设 发挥“两个作用”——对基层网点党支部规范化建设情况的调研与思考

切实强化基层网点党支部规范化建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,确保党的方针政策和上级行经营管理要求贯彻落实到位具有重要意义。本文结合农业银行无锡惠山支行实际,就当前基层网点党支部规范化建设中存在的问题进行思考,并提出形神兼备、上下联动、内外互通、点面结合、软硬兼施抓好党建的建议。     

如何提高基层行处一把手经营管理能力

经营管理能力,简言之就是将上级行下达或自身制定的经营目标与各项工作任务变为现实的能力.基层行处是工商银行发展的前沿阵地,行处的一把手肩负着一线经营管理与发展的大任,是实现发展目标的组织者、运筹者、指挥者、协调者,发挥着关键的作用.那么,如何才能提高与强化一把手经营管理能力?     

关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

实行“贷收挂钩” 用活技改资金

<正> 今年,国家继续实行控制信贷总量的方针,安排技改信贷增量有限,企业技改资金需求旺盛和资金供不应求的矛盾仍十分突出。因此,致力于盘活技改信贷存量,是解决技改资金来源的主要途径,本文拟就探索技改贷款贷收挂钩办法,以收定贷,以贷促收,促进投资结构调整谈一些意见。一、盘活技改信贷资金存量存在的问题1.缺乏调动基层行盘活存量的积极性。目前技改信贷资金和规模集中在上级行统一管理,基层行无资金和规模管理权。新上项目所需贷款资金依赖于上级行,而收回的资金规模缴由上级行统一调配。因此,基层行对收回到、逾期技改贷款无积极性,技改资金贷出后难以按期归位,技改资金存量膨胀,逾期贷款猛增。     

浅谈如何强化基层行执行力建设

一、当前基层行执行力不强的主要表现形式 近年来,农行各级分支机构行的经营体制不断理顺,各项规章制度逐步完善,风险管理不断加强,但仍出现部分支行网点对上级行的战略目标、政策、制度等难以理解和不能全面落实执行的情况,出现了执行走样、监督走神、贯彻走调等执行力不强的问题.     

重视财务分析工作 提高经营管理水平

财务分析是会计工作的重要组成部分,是银行业务经营成果的总结。通过财务分析便于总结经验,找出问题、指导工作,从而达到提高经济效益的目的。但是近几年来,一些基层行只注意抓上级行考核的经济指标的完成,忽视了财务分析的重要性,影响了经济效益的提高和企业上等级的实现。针对这一问题,笔者谈谈自己的认识。 一、财务分析存在的问题。 近年来,企业化管理已纳入银行的经营管理机制,特别是在当前开展会计工作达标升级和企业上等级活动中,强化内部管理已成为提高银行经济效益的重要手段。然而从基层行这几年的情况看,只注重在报表上猎取反映上级行考核的指标数据,而忽略了通过财会部门核算反映上级行没有考核的其他经济效益数据的财务分析,因而导致了一些行的一些经济效益     

对基层央行安全保卫工作的思考

一、当前基层央行安全保卫工作存在的主要不足1.保卫管理制度不够规范。虽然近几年来上级行加强了安全保卫工作规范化建设,但从制度的制定和执行看,还有不系统、不统一之处。在保卫制度制定上,大多数是上级行提出要有哪些制度,下级行则结合本行的实际来制定,缺乏全系统性的统一     

浅谈影响基层农村信用社发展的因素和对策

近年来在国家政策的扶持下,基层农村信用社各项业务实现了跨越式发展,但在发展中还存在着不容忽视的制约因素,需要加以研究解决。影响基层农村信用社发展的因素,（一）产权不清晰,经营管理不规范。由于股金分散、入股金额小、事实上的股金存款化,导致基层农村信用社一定程度上产权不明确,所有权不清晰,对农村信用社的发展难以起到完全的主导作用。同时,个别基层农村信用社在经营管理中存在违规发放贷款等行为,极易形成不良贷款。     

基层人行财产管理存在的问题和对策

据近期对人行基层支行财产管理调查反映,虽然人行上级行近几年相继颁发了一系列加强财产管理、规范采购行为的规章制度,如《中国人民银行固定资产管理办法》及有关实施细则、《中国人民银行基本建设管理办法》、《中国人民银行采购管理暂行办法》等,但在实际工作中基层行仍普遍存在着管理、采购不规范行为.     

提升基层行负债业务拓展能力探讨——基于对苏南某郊区行的调查报告

近年来,基层行外部市场环境、客户需求、经营管理要求已发生了变化,对基层行负债业务拓展能力提出了更高的要求。那么究竞如何提高基层行负债业务拓展能力,是当下基层行必须思索的现实问题。本文选择对苏南某郊区行进行调研,旨在探索一条提升基层行负债业务拓展能力之路径。     

试论利用计算机手段规范工行信贷业务

一、利用计算机手段规范信贷业务是办强经营管理的需要随着财政投资在企业的资金来源中所占的比重逐步下降，信贷资金所占比重逐步上升，金融机构与企业之间的关系正在从传统的信贷资金供给制向市场经济条件下的信贷资金借贷制转变。根据工总行要求，从1998年起全行均使用计算机填报信贷管理台帐，并将数据并入全行的公用信息数据库，届时总行可利用已建成的数据通讯网，随时调阅基层行的信息管理台帐的有关信息，各级行也可以经上级行同意相互调阅有关资料，充分实现资源共享。用计算机手段规范信贷业务内部运作，建立起能及时反映信贷资金…     

完善基层央行监督工作机制之浅见

一、县支行监督形式及监督基本情况 当前,县支行的内部监督形式主要有上级监督和同级监督。上级行对县支行的监督体系主要由中支纪委、内审、事后监督和各业务职能部门构成,主要起事后监督的作用。上级行对基层行对口专业部门进行的检查,能有效地发现带有倾向性的问题,并对相关业务高风险部位和环节做出防范对策,但时效性和连续性不强。