预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。     

企业财务内控管理制度的问题及对策探讨

企业财务内控管理制度对于企业的长期稳定发展具有非常重要的意义,其可以有效提升企业内部经营管理的规范性水平,降低财务风险,从而提升企业的整体经济效益。但是,在企业快速发展的同时,还出现了一些问题,特别是财务内控管理制度不健全的问题,已成为制约企业发展的关键因素。本文首先描述了有效的财务内控管理制度对企业发展的重要性。其次列举了企业在财务内控管理过程中存在的一些问题,并从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督五个方面进行了总结。最后在针对本文提出企业在财务内控管理制度中存在问题的基础上,提出了改善的对策。     

中小企业内部控制的现状与对策分析

内部控制作为现代企业管理制度的重要组成部分,对提高企业管理效益有着十分重要的作用。中小企业加强内控制度能够有效的降低人为因素风险、提高企业生产经营效率、提升企业信息化管理水平及企业良好的外在形象。目前,中小企业内控制度方面还存在着观念不科学、制度不健全、措施不到位等问题。因而,加强中小企业内部控制制度建设,提升其内部控制质量水平,对中小企业长期健康的发展将具有重要的现实意义。     

经济改革背景下的现代企业管理模式构建——五大体系建设要点分析

企业要维持自身的生存和持续发展就必须不断完善管理制度,提高管理水平,根据企业自身需要和市场经济的要求建立和健全各项财务制定.构建全面预算管理、资金管理、内部控制和风险预警等五大体系,从技术、人员、策略和方法上不断优化企业管理模式,提高企业的整体管理水平.     

房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析

企业内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度,对提高企业的财务管理水平和保障企业长期稳定的发展有着重要意义。目前由于房地产企业对财务内部控制制度不重视,财务内控体系也不健全,这对房地产业的发展也有着极大的阻碍,因此加强房地产企业财务内控制度是一项必要而重要的工作。本文主要进行分析房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析。     

经济改革背景下的现代企业管理模式构建——五大体系建设要点分析

企业要维持自身的生存和持续发展就必须不断完善管理制度，提高管理水平，根据企业自身需要和市场经济的要求建立和健全各项财务制定。构建全面预算管理、资金管理、内部控制和风险预警等五大体系，从技术、人员、策略和方法上不断优化企业管理模式，提高企业的整体管理水平。     

完善我国企业内部控制制度的若干建议

企业内部控制是一种管理方法,也是企业的重要管理制度。目前我国的企业内部控制制度普遍存在内控建设形式化、人治观念阻力较大、分权与集权不易均衡、内控范围过于局限、不能发挥实际效果、概念不清晰等问题,建议从明确内控制度的核心观念、明确人在内控制度建设中的核心作用、保证会计信息的真实可靠、建立内控制度问责机制、提高信息处理能力等方面予以完善。     

企业财务内控管理制度建设

对于现代企业来说,完善的财务内控管理制度是非常重要的,企业要想得到长久发展,必须结合自身发展情况建立科学的财务内控管理制度,并对现行制度进行不断的调整优化。就目前来看,国内很多企业在开展财务内控管理制度建设时都存在着意识缺乏的问题,制定的内控管理制度不合理,且制度执行力严重不足,给企业的经营与发展造成了很大的影响。所以,企业高层管理者必须要进一步加强对财务内控管理的重视,加大财务内控管理制度建设力度,针对制度建设中的一些难点,制定出切实有效的解决策略,通过构建财务内控管理制度来推动企业的可持续发展。     

房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析

企业内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度,对提高企业的财务管理水平和保障企业长期稳定的发展有着重要意义.目前由于房地产企业对财务内部控制制度不重视,财务内控体系也不健全,这对房地产业的发展也有着极大的阻碍,因此加强房地产企业财务内控制度是一项必要而重要的工作.本文主要进行分析房地产企业财务内控制度建设的几点创新分析.     

企业固定资产管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断发展,我国的各个企业也取得了长足的进步。在企业的发展过程中,企业固定资产管理具有十分重要的作用,然而目前诸如不规范的固定资产核算、不健全的管理制度以及对管理工作不够重视等问题还存在于目前企业固定资产的管理当中。所以在这样的背景下,企业必须要促进自身管理意识的不断提高,对自身的内控管理需要不断地加强,将内部控制制度建立起来并予以完善。     

獐子岛内部控制失效案例研究

当前经济环境日益复杂,企业若想在激烈的竞争中获得立足之地,必须要正确意识到内部控制的重要性。本文以獐子岛股份有限公司为例,从管理制度、财务管理、信息协调等多个角度对企业内控失效的原因进行分析,并提出相应地强化措施,力求通过完善管理制度、控制财务风险、健全信息机制等方式,使该企业的内控有效性得到显著提升。     

企业固定资产管理存在的问题及对策

随着我国社会经济的不断发展,我国的各个企业也取得了长足的进步.在企业的发展过程中,企业固定资产管理具有十分重要的作用,然而目前诸如不规范的固定资产核算、不健全的管理制度以及对管理工作不够重视等问题还存在于目前企业固定资产的管理当中.所以在这样的背景下,企业必须要促进自身管理意识的不断提高,对自身的内控管理需要不断地加强,将内部控制制度建立起来并予以完善.     

金融企业内控管理存在的常见问题及对策

本文对金融企业内控管理存在的常见问题进行较为深入的分析,以此为依据,提出树立科学的内控管理体系、构建健全的税务内控体系、转变经营理念,加强风险意识、不断完善监督工作与绩效考核机制的有效措施,旨在金融企业通过强化内控管理制度,不断提高经济效益,促进企业的可持续发展。     

浅谈影视企业内部控制的问题及对策

随着我国经济体制改革的逐步深入和世界经济全球化的不断发展,影视产业逐步朝着娱乐化、商业化、国际化的方向不断发展,在给影视业发展带来前所未有机遇的同时,也带来了巨大的挑战。面对"票房对赌""阴阳合同"等一系列问题频出,影视行业需要不断提升自身内部控制管理工作水平,以确保企业自身良好地发展。文章旨在分析影视企业内部控制管理工作中存在的问题,并提出影视企业内控体系建立的价值以及相应问题的解决对策,以健全和完善现代化的企业管理制度,保证企业各部门与单位间的权责明确。     

我国行政事业单位内部控制问题及对策研究

目前,我国行政事业单位内部控制建设中普遍存在内控管理意识淡薄、内控管理制度不健全、会计核算管理不规范、业务风险控制和内控监督机制缺失等。提出提高内部控制意识、加强内部制度建设、科学设置岗位,强化日常财务监督和业务全过程管理等对策建议。     

企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

提高国有企业集团层级控制力的途径探讨

通过加速产业整合推进扁平化管理、建立董事管理制度、严控子公司再投资、理顺产权与管理关系、健全内控制度等途径，以压缩集团管理层级，取得集团对子公司决策、投资、产权管理的控制权，并构筑有效防范风险的保障体系，以期实现集团总部与下属多层级子企业问控制与效率的平衡，最终达到提升集团层级控制力、实现总体效益提高的目的。     

浅析企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业在内部控制制度管理中存在着很多问题,如制度不健全、不落实等问题严重制约了企业的生存和发展。因此解决企业在内部控制制度方面存在的问题,提高企业自身的竞争力,具有很强的研究价值和现实意义。本文分析了当前我国企业内控制度建设的现状,之后对建立一个高效、健全的内控制度提出了一些有创新性的对策。     

对加强内部控制制度的几点思考

企业的内控制度好,防范风险的程度就高,财务报告的真实性就大,所以内控制度是否完善,对于企业提高业绩、获得持久的发展就显得尤为重要。为了减少会计信息失真,最大限度地降低企业市场风险,应当加强企业内部控制制度的建立、健全,改善企业内部控制环境。     

浅析企业内部控制制度存在的问题及对策

我国企业在内部控制制度管理中存在着很多问题,如制度不健全、不落实等问题严重制约了企业的生存和发展.因此解决企业在内部控制制度方面存在的问题,提高企业自身的竞争力,具有很强的研究价值和现实意义.本文分析了当前我国企业内控制度建设的现状,之后对建立一个高效、健全的内控制度提出了一些有创新性的对策.