企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划,对企业人才合理使用不同的企业,其人员异动政策也是不同的,企业的生死大权,有时就决定在小小的用人政策上.     

企业人才使用方法

每个企业到了年底都要考虑员工的异动计划，对企业人才合理使用。不同的企业，其人员异动政策也是不同的，企业的生死大权，有时就决定在小小的用人政策上。     

眼高手低者如何用？

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过…     

第二届货运业年会声音集锦

作为物流人,我们也不能指望政府给我们指明一条发展的道路,我们自己要知道企业如何发展?有什么规律?希望政府为你解决什么问题。——戴定一中国物流与采购联合会副会长戴定一认为,目前物流业的发展已经到了呼吁方法论的时候,物流人要积极发挥主动性,掌握方法论。外企和国内企业在用人上最大的区别就是,外企是靠体系来培养,而国内企业则是对人才进行选拔,是一个人才的选项。——徐水波天地华宇原CEO徐水波分析将来国内物流人才的趋势:未来在中国发展的外资企业将大量培养人才,年轻人也会踊跃去学习,掌握了技能之后有可能到民营企业发展或者自行创业。     

兰曦:能力的均衡

神州数码发展的这样快,挖掘人才、培养人才,而且均衡能力去使用人才是我们神州数码的一大特点。经过多年的积累,现在我们神州数码已形成人力资源管理体系,这是企业成功和发展必不可少的。但我们更为注重的是对人能力的均衡使用,这一点非常重要。这种能力的均衡是指在企业发展的各个环节上,要把不同的人才用在不同的关键的岗位上,而且要人尽其才,放手运用,大胆使用,这种均衡的用人体制也可能是我们神州数码的特点。实践中,我们认识     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

过犹不及 知止不败——李嘉诚答问

学员问:您的成功很重要的一点给我的印象是很深的, 您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么? 李嘉诚:用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人,无论外国人、中国人,在这个企业工作已经超越30多年了,他们都是身负     

诚征稿件

面对就业难,HR应该做什么?今年,全国普通高校毕业生人数将达699万,据媒体报道是新中国成立以来大学毕业生人数最多的一年,就业形势更加复杂严峻。面对就业难,各种对策扑面而来,但是较少听到企业的声音。就业难对企业而言是危机还是机遇?企业为就业难可以做些什么?如果成为常态,企业在选人、用人以及人才储备上可以有哪些新思路?本期专题将围绕这一内容展开研讨。     

浅析码头行业的薪酬政策和人才招聘

本文主要介绍码头行业的薪酬政策和人才招聘的特点,分析如何基于行业特点设计薪酬政策,基于薪酬政策有针对性地选择人才,探讨企业在选人、用人方面必须考虑行业特点和薪酬政策,最终挑选适合企业的人才。     

中小民营企业的留人经

面对激烈的市场竞争,企业主们为网络人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们.那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?一千个人会有一千种答案,其中学者们习惯于从雇员的角度去要求雇主如何改善用人环境去留住人才,但人性既有善的内容也有恶的成份,解决留人难的问题仅有正面的引导是不够的,还要有反面的控制.因此,企业不仅要学会敬人,也要学会限人.     

温州企业“时尚”用人法

在人才争夺战愈演愈烈的今天,企业如何创新用人思维,如何避免“硬拼实力”,力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。     

温州企业“时尚”用人法

在人才争夺战愈演愈烈的今天，企业如何创新用人思维，如何避免“硬拼实力”，力求寻找到适用本企业发展的最佳用人模式?以下是我们对温州“时尚”用人方法的调查和透视。     

论国有企业如何做好选人、用人、留人

国有企业实施人才强企战略要求将人才视为"治本之策、兴业之源"。在当前经济高速发展的大背景中,谁率先发现了人才、合理使用了人才,并运用科学的管理方法激发其在本企业的创造性与主动性,谁就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,取得长足发展与进步。人作为生产力要素中首要的能动要素,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。如何提高选人用人留人的满意度,保证选人用人留人的效果,是各企业都面临的一个难题。本文通过对影响选人用人留人满意度的原因进行分析,并针对性地提出建议,以期在企业发展中更好为人才提供良好发展平台,实现企业与人才的共同发展。     

固定资产加速折旧:引爆升级之啸

<正>美国经济复苏依然缓慢,欧债危机的余波仍未消除,新兴市场增长已然放缓……在此背景下既要保持合理的增长速度,又要推进经济结构调整,难度很大,挑战不小。固定资产加速折旧政策的出台不失为一招好棋,它既有利于经济增长,也有利于经济结构转型升级。然而,加速折旧政策对不同企业的具体影响是不同的,那么加速折旧政策对不同企业的影响到底是怎样的?各企业的CFO(总会计师)该如何利用这一政策带来的利好?运用加速折旧政策应该注意哪些问题?为了最     

国有企业如何留住人才--企业如何防止人才外流初探

本文从中国当前国有企业人才流失问题入手,就如何正确认识人才,企业什么样的人算人才,企业的人才在哪里,现代企业需要什么样的人才,如何克服合理用人方面的问题,如何正确激励、培训和使用人才以及企业领导如何防止人才外流等问题提出了自己的看法,并着重分析了以人为本和创建企业文化是企业发掘人才、留住人才的根本途径.     

人才“蓄水池”

要让企业建立长效的人才培养和用人机制,必须在管好现有队伍的同时,制定长远的人才继任机制,关键是建立企业的后备人才库,即人才"蓄水池". 人才"蓄水池"一方面要有合理的后备人才筛选办法、明确的人才"蓄水池"准入机制;另一方面是建立人才"蓄水池"的退出机制.总之,动态管理人才"蓄水池",要持续对人才"蓄水池"中的人进行考察,跟进员工发展,优胜汰劣.     

2007年中国最具贡献力跨国公司

<正>贡献力,伟大的基因彼得·德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?而这也是思考我们企业贡献力的三个原点。     

私企也应“任人唯贤”

笔者在一次调查中接触了多家私营企业主,发现他们在用人上有一个共同的特点,就是将自己的子女、亲属均安排在企业的要害部门,委以重任,冠以头衔。但事实上,这些人大多数的经营管理才能并不能胜任所承担的工作,有的还对企业的生产经营和决策造成了许多失误。而企业的雇用人员中,却有一些多谋善断、经营有方人才没有被重用,其才能未得到充分的发挥。 对于私营企业主来说,在用人上搞点“任人唯亲”似乎是无可厚非的。但从企业生产经营发展大局来看,无论什么所有制的企业都要选好用好管理者,这样才能更有利于人尽其才,更好地促进企业的发展壮大,促进经济效益的提高。因此,私营企业也应该“任     

加快民营企业人才资源向人才资本转变

一、人才资源资本化的一般认识民营企业的人才资源转变为人才资本,必须满足以下条件:1、人才(具有中专以上学历和专业技术职称的人员)正在被企业使用;2、人才被使用的是其知识、技术、技能,而非一般劳动能力;3、作为可变资本的人才在使用过程中为企业带来利润。4、人才的知识、技术、技能在利润中的贡献率不断提高。民营企业通过什么途径,以什么方式,才能达到上述目的,实现人才资源向人才资本的转变呢?政府又该采取什么政策,来促进这种转变呢?二、企业选择:加快人才资源向人才资本转变应坚持市场取向建设中国特色社会主义经济,必须健全现代…     

浅析干部人事档案管理工作的现代化改革

干部人事档案是我们选人用人和正确使用干部的重要依据，它在加强领导班子和干部队伍建设．培养造就大批德才兼备的人才中起着重要的作用。我们要转变干部人事档案管理工作的思路，努力建设一个高质量的档案管理体系，为企业的发展，为企业选拔人才打下坚实的基础。