反思华为文化

华为技术有限公司（以下简称华为）作为中国民营企业的一面旗帜，在不到20年的时间里取得了骄人的成绩。它在文化塑造、管理方法、技术创新、人才激励等方面，都有许多值得学习和效仿的地方。但是，华为也存在一些问题，如对员工健康的漠视和缺少人性关怀，不仅影响到企业形象，甚至有可能成为华为国际化扩张的阻碍。华为要想走得更远，需要在关心员工健康方面做出实质性的努力。     

企业文化应不断变革

文化,是一种氛围,是适者生存的“土壤”、激励的“阳光”和恰到好处的“雨水”。城市的发展、企业的进步,都离不开这种氛围,而这种氛围是需要通过每一个人的改变来改造的。文化的沉淀和积累是需要时间的,也正是因为长期的行为才形成如此强大的惯性,让想改变它的人望而却步。所以,对企业来说,塑造企业文化不是组织一帮文墨骚客,聚在一起海阔天空,高谈阔论,研究     

阳光文化融坚冰

华润集团在对三九药业兼并重组过程中，遇到了各种各样的问题，但是华润用它的阳光文化融化了人与人之间的坚决。     

企业文化对于员工的激励作用

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进,企业之间的竞争日益市场化、激烈化。越来越多的企业逐渐意识到,企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一．也是一个企业成败的关键。而人力资源是现代企业的战略性资源,     

加强员工培训塑造企业文化

市场经济不断深化,人才竞争空前加剧,企业人力资本和企业文化,在企业发展过程中的作用日益突出,企业必须重新思考经营战略,再造企业的核心竞争力。教育和培训作为开发人力资本的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为塑造企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。     

简单、坦诚的“阳光”文化

在现代企业管理中,同属上层建筑的企业文化和思想政治工作,都是企业软管理方式的范畴,都在为企业的发展与建设发挥着不可替代的作用。努力探索企业文化建设,建立简单、坦诚、阳光的企业氛围,是每一位政工干部必须认真思考和着力解决的问题。     

企业文化建设与知识型员工激励研究

企业文化是指企业在经营过程中形成的理念、道德和行为准则,它是企业的精神财富,是企业参与市场竞争的软实力,而知识型员工是知识经济时代企业最重要的战略资源。本文从分析目前企业文化建设中存在的问题入手,论述了企业文化建设与知识型员工激励之间的关系,最后提出了推进企业文化建设和知识型员工激励之间协调发展的对策。     

浅议构建以人为本的企业文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中,人是最具有能动性的要素,离开了人,一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。     

基于企业文化视角的知识员工激励研究

本文从分析知识员工的含义、特点和核心需求以及企业文化的概念、构成及作用入手,从企业文化的视角,研究构建良性有效的知识员工激励机制,提出了以企业文化来激励知识员工的思路和具体设计方法,从而激发知识员工的创造力。     

浅谈企业文化与员工激励

企业文化是一个企业发展的核心要求,是一个企业能在激烈竞争的洪流中稳步向前的软实力,一方面,它可以在一定的程度上彰显企业本身的发展取向,另一方面,它可以充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性,鼓舞企业员工的士气,激发企业员工的内在潜力,使企业成员与企业的成长紧密的捆绑在一起,从而在思想深处想为企业的发展努力,进而体现在具体工作上,最终达到企业的不断发展壮大的目标.     

诚信缺失：“中兴”文化重创

“员工股票激励计划”实施中的不诚信，为中兴通讯的企业文化留下致命伤。     

采油作业区基层员工阳光心态的培育养成

伴随着油田开发规模的不断扩大及企业发展需求与基层管理水平、员工队伍建设不相适应的矛盾日益突出,五里湾第一采油作业区遵循"应用阳光管理、培育阳光心态、打造阳光团队"的宗旨,以创建一种健康、积极、进取、博爱、知足、感恩、乐观的心智模式。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本，充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题，那么如何才能有效、合理地使用激励机制，使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本,充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题,那么如何才能有效、合理地使用激励机制,使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本,充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励.激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的.企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题,那么如何才能有效、合理地使用激励机制,使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题.     

透视家族企业的员工激励

当前家族企业员工激励存在着人才激励机制单一、家族成员缺乏约束、人才管理机制的不适宜、现代企业文化建设的欠缺等一系列的问题。有鉴于此，本文提出了应采用物质激励与精神激励相结合，设置人才流动制度以及加强对员工约束、发展、工作、授权、文化等几个方面激励的办法。     

舒朗:阳光下无距离

似乎只有换位思考,方可拉近老生代管理者与新生代被管理者的距离。那么,作为被管理者的"80后"、"90后"新生代,他们的工作现状、价值观如何?他们又是如何看待老生代对其的管理?他们又是如何去适应企业的原有文化或是促使原有文化的升级?     

企业文化与员工关系管理

目前,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到, 企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但归根到底,企业是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此,如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。     

以人为本是武钢文化的本质特征

武钢建厂50年来,坚持全心全意依靠员工办企业的方针,构筑员工发展平台,拓展员工发展空间,用美好的愿景鼓舞人,用宏伟的事业凝聚人,用科学的机制激励人,用和谐的环境熏陶人。使员工与武钢同发展、共成长。人性化的管理是武钢的管理特色,“以人为本”,成为武钢的文化传统和本质特征。