购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家512户重点企业、山东省136户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5个控股和全资子公司，在职职工4200人，总资产12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置，日前产量已居全国第一位、世界第二位，产品质量居国际领先水平。从1994年起，公司在物资采购和产品销售环节L提出并实施了全新的管理方式——购销比价管理法，5年来共节支7092万元，其中1998年节支1810万元，使产品的制造成本逐年降低，企业经济效益连年增长。一、购销比价管理的…     

采购比价审计

价格是企业收入、成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。在合理的范围内降低购价、造价是企业增收节支、降本增效增强竞争力的重要途径。在过去的计划经济体制下,国有企业的物资经营管理中存在着计划管理粗放、质量与价格没有明确的目标,缺乏约束机制,制度责任不明确等现象,人们对产品进货价格的重要性认识不足,企业内部对进货价格缺乏应有的管理控制机制,致使在采购过程中产生诸如“吃回扣”、“暗箱操作”等损公肥私行为,这是导致国有资产流失,产品成本居高不下,经济效益低下的一个重要原因。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是审计人员用价格评价标准与待审计的价格进行比较,判断采购价格的合理性、效益性的一种审计方法,是防止企业经济效益     

购销比价管理法

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业,目前拥有５个控股和全资子公司,在职职工４２００人,总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装置,目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从１９９４年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了全新的管理方式———购销比价管理法,５年来共节支７０９２万元,其中１９９８年节支１８１０万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。购销比价管理的基本内涵购销比价管理是在满足本企业…     

论滚动比价采购

在市场经济条件下,企业采取何种采购方式采购物资,取决于物资市场的供求关系和企业对物资的需求状况,由于市场供求关系的多变性和企业需求的多样性,决定了企业不可能采用一成不变的某种采购方式,必须针对变化了的情况而选择不同的采购方式。招标议标采购、比     

学学比价采购如何

报载：青岛钢铁集团公司的新小型工程,预算总投资为３７９４万,经过比价采购、代化设计,不仅节约资金１１９４万元,且工期缩短了一半。 这家４１年的老国企,１９９５、１９９６两年,连续亏损１．１亿元。仅有２０．９亿元总资产负债已达１６．８９亿元。还是这个青钢,１９９７年竟一举扭亏,盈利 １３０６万元。 １９９８年消化减利因素１．８亿元后,仍盈利１６３０万元。 那么,青钢的成功经验到底在哪里？答曰：除抓管理、抓质量外,关键一条就是通过比价购销把成本降了下来。他们在新小型工程上的比价购销所创造的效益就很有说服…     

丰原集团的比价审计

安徽丰原集团有限公司,在短短的几年里,从一个濒临倒闭的国有中型企业一跃成为我国生化领域中的大型骨干企业.     

药品采购比价审计初探

开展药品比价审计首先从分析内部控制入手。在比价审计过程中找出管理漏洞。制定整改措施，提高管理水平，如引入政府采购机制；建立采购成本控制体系和药品价格管理体系；加强药检工作；加强职业道德教育等。     

购销比价审计的内涵

关于购销比价审计的内涵 购销比价审计是指内审机构和内审人员,依照国家财经审计法规、内部控制制度和价格标准,对本部门、本单位购销过程中发生的某种商品(物品)市场不同价格进行审核、比较,货比三家,比质量优劣,比商誉信赖,比价格贵贱,比效益高低,提出审计意见和建议,为公开、公平、公正决策价格行为服务,以较少的投入取得最大的效益.     

浅析国企比价采购的措施

在当前市场竞争日趋激烈的形势下，要想赢得市场竞争，取得更大效益，必须在保证质量的前提下，增强产品的价格竞争力。为此，推行比价采购，降低采购成本就显得尤为重要。     

比质比价采购出效益

实施《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,是国家经贸委针对当前工业企业采购管理中发生的突出问题,组织对山东潍坊亚星集团有限公司比质比价采购管理经验的调查报告基础上作出的规定。其目的是加强和改善工业企业物资采购管理,满足质量要求,堵住漏洞,降低采购成本和储备资金,提高企业经济效益。