论企业如何加强预算管理

随着时代的发展和社会的进步,我们国家在改革开放之后,国外很多企业逐步到我国寻求经营和发展,国内很多企业的经营发展空间以及所获得的利润也在逐渐减少。所以针对国内企业加强预算管理不仅能够有效提高企业的经济效益,还能够在一定程度上提高我国经济总体水平。现阶段我国企业的预算存在着很多问题,经不起市场的考验,并且和相关的实践活动比起来还存在滞后性,在管理方面还存在着一定的不足。本文首先阐述了预算管理的意义,然后针对目前预算管理存在的问题提出相应的措施。     

浅谈关于加强企业预算管理问题

本文首先介绍了预支算管理的涵义和意义,在此基础上,分析了我国企业预支算管理实践中存在的若干问题,并提出了创新企业预算管理的若干政策措施。     

加强企业预算管理研究

预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具.本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法.     

论如何加强企业的全面预算管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业的产权结构也逐渐由单一化开始转向多元化,这对于企业的经营管理水平提出了很高的要求。全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,并提升企业的管理水平。本文从全面预算管理对企业的重要性出发,对如何加强企业的全面预算管理进行探析。     

加强烟草企业全面预算管理探析

全面预算管理是目前得到广泛应用的一种先进的经营管理手段,其能够通过有效的预算编制、控制,以及评价等内容来提高企业的经济效益和经营效率,从而提高企业的市场竞争力。本文从我国烟草企业全面预算管理中存在的问题出发,对于如何加强烟草企业的全面预算管理进行探析。     

全面预算管理下施工企业的资金成本分析

全面预算管理是指企业通过预算分析、编制、确认的一系列流程。全面预算管理通过科学的企业内部管理方式,帮助企业管理者能够更好地协调和计划,激励、评价和控制等方面,是一种科学化贯彻企业战略的工具,在企业内部发展过程中起到核心作用和重要意义。本文将通过全面预算的理论来解决施工企业的成本问题,将企业经营的资金成本降到最低,实现利益最大化。     

加强企业预算管理的对策研究

预算管理是企业管理的核心内容之一。本文针对目前企业预算管理中存在的普遍问题进行了细致分析,并提出了改善相应机制的对策建议,以实现企业预算管理的健康、有序发展。     

加强食品行业企业预算管理的思考

加强食品行业企业全面预算并在管理中产生效益,是检验食品行业企业管理科学化的重要标志之一,但在实践过程中仍然存在着一些不足。因此,结合食品行业企业的实际,应从加强基础工作建设,提高基层执行力度;建立适当的控制管理体系;建立考评和激励机制及关注预算中的职业道德等方面完善食品行业企业预算管理。     

房地产企业加强预算管理研究

这些年来,中国经济获得迅速发展,在经济发展进程当中,城镇化进程也迅速加快,人民生活水平获得一定的提升。由于经济发展后的通货膨胀等问题,房产购买成为了一种保值的重要手段。在这种前提下,房地产企业迅速出现,并且疯狂发展,另外,他们之间也存在着激烈的竞争。房地产企业想要在经济诱惑较大的社会环境中立足,同时具有一定的竞争能力,预算管理成为这些企业持续发展并且抓住机遇的重要途径。     

加强供水企业的全面预算管理

本文从分析城市供水企业实施预算管理目前存在的问题入手,探讨了企业实施全面预算管理的流程以及加强适时监控,确保企业目标实现的具体办法。     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

企业加强预算管理与绩效评价研究

改革开放以来,我国社会主义现代化建设取得了举世瞩目的成就。近年来,随着市场经济的深入发展,我国企业也获得了长足的发展,实力和规模不断扩大,而企业的预算管理与绩效评价是影响企业发展的重要因素,本文将针对企业加强预算管理与绩效评价进行分析探讨,旨在为我国企业的进一步健康发展建言献策,提供强有力的理论支持。     

加强预算管理 提升企业管理水平——对云南电力集团有限公司预算管理的思考

预算管理作为现代企业行之有效的管理系统，是实现企业集团战略管理的有力工具。在分析了云南电力集团现行财务管理方面存在的问题之后，提出应大力推进预算管理，建立财务监控体系，并进一步提出了确保公司效益实现的预算管理模式。     

浅谈施工企业全面预算存在的问题及建议

随着社会经济的发展,社会及个人经济实力的增强,越来越多的建筑拔地而起。这样一来,就促成了施工企业的兴起,施工企业发展越来越快。但是,发展也会伴随着问题的出现,施工企业全面预算制度就是非常受关注的一个问题。在本文中,笔者将针对施工企业全面预算的概念、特征及作用进行简单的分析,发现施工企业全面预算存在的问题,并针对这些问题提出解决对策。在文章中,笔者将根据自己的所学所见,提出一些见解,希望笔者的观点能够对同行业的研究者们有所帮助。     

对于企业全面预算管理的探讨

本文对企业预算管理的作用、现代企业预算过程中存在的问题及预算编制的方法作了理论上的探讨,最后对对企业全面预算管理提出了几点建议.     

试论创业期企业预算管理

当前中国的市场经济在不断的完善和发展,这对于创业期企业而言是一件非常利好的事情,只要创业期企业可以提供出符合市场需求的产品或者服务能够为市场接受,那么创业期的企业就能够在市场中脱颖而出,然而一些创业期企业虽然在市场中取得了一定的竞争优势,然而在创业期的企业的管理当中却出现了很多不容回避的问题,尤其是财务预算管理方面,一些创业期的企业不管是投资还是融资都没有做好财务预算管理,进而导致创业期企业的发展受到制约。     

透视企业全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,是企业创新的需要,是加强财务管理、提高企业效益的重要保证。为此,本文针对全面预算管理的特点、意义和企业实施预算管理过程中应把握的核心问题进行了深入的分析、探讨。     

对企业实行预算管理的探讨

本文通过对禹州地区大中型企业预算管理现状的调查分析,阐述了对预算管理的理解和认识,提出了编制预算和实施预算管理的新理念,以及相应的企业预算管理运作技巧和需要处理好的几个关系.     

企业预算管理存在的问题与对策

随着社会经济的不断发展,越来越多的企业开始认识到预算管理的重要性,但是在具体的实行过程中,还是存在这样或那样的问题。本文主要介绍了优化企业预算管理的意义,并进一步分析了当下企业预算管理存在的问题,在文章的最后,笔者介绍了相应的优化策略。