“法人管项目”助推项目效益提高

项目管理模式决定了资源配置方式、授权管控流程等项目管理要素,进而决定项目管理水平、项目效率和项目效益,可以说,提高项目效益应从完善项目管理模式开始。     

怎样牵住多项目管理的牛鼻子

随着项目管理由单一项目管理阶段向多项目管理阶段的逐步深入,越来越多的施工企业面临着项目规模扩大、项目领域扩展及项目资源配置所带来的新问题,如何对多项目进行行之有效的控制？     

石油化工自动化技术发展趋势

<正>近年来,我国石油化工行业一系列"世界级"规模的炼化一体化项目相继建成投产运行,如上海赛科乙烯项目、广东惠州乙烯项目、扬巴一体化乙烯项目、茂名石化乙烯项目(扩建)、海南实华炼油项目、青岛炼油项目、福建炼化一体化项目、独     

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义.对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类.重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点.提出了下一步研究项目群管理的方向.     

浅析建设工程项目管理

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现.     

论煤炭企业信息系统项目建设成本管理的三个重点

以中国平煤神马集团办公自动化项目为例分析了项目成本管理的重要性,认为煤炭行业信息系统项目建设成本管理主要包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制3个方面。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

投资项目后评价不同方法的应用实例分析

项目后评价是针对项目实施效果进行管理的手段之一.通过后评价,可以分析项目实施的效果,找出差距和不足,从而为以后的项目管理提供借鉴指导意见.通过实例来阐明投资项目的对照项目目标后评价、侧重于项目实施效果后评价和侧重于项目经济效果后评价三类不同方法的作用和用途,达到更精简高效地对项目进行后评价的目的.     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

PPP项目公司的股权结构及其在某养老项目中的应用

PPP项目的发起人一般以股东身份设立项目公司作为项目的实施载体,通过整理项目融资和公司治理等股权结构的相关研究成果,分析国内外8个典型PPP实际项目,发现项目公司股权结构是影响项目实施效率的重要因素,主要股东通常具有专业化、短期利益或长期战略等特点,项目公司股东权益合理变化有利于公司应对PPP项目的阶段性风险、提升公司价值。针对某社会养老机构PPP项目的股权结构设计分析,进一步探讨股权结构设计和调整在PPP项目中的具体操作方法和应用价值,可为政府解决公共产品和服务供给紧缺的矛盾、为大中型企业开发类似PPP项目提供参考。     

复杂项目危机研究回顾与展望

现代项目日趋复杂,复杂性特征使得现代项目更易遭遇危机,复杂项目危机的传染性使得此类项目危机管理的重要性日益凸现,传统项目管理方法在应对复杂项目危机的局限性逐渐显露。从复杂项目的复杂性特征、复杂项目危机影响因素和危机管理方法及措施、网格技术的特点及网格技术应用于复杂项目危机管理的优势3个方面对国内外学者在复杂项目危机应急管理方面所作研究进行系统的梳理和总结,在此基础上,指出当前研究的不足,基于新兴的计算机网格技术提出了未来复杂项目危机管理的研究方向。     

基础设施PPP项目实物期权界定与分析

PPP项目自身特点决定了项目运作过程中需要更为弹性的决策管理方法。实物期权方法更加重视弹性决策的价值问题,它可以用来对由未来变化决定的项目、不确定性大的项目以及需要战略修正的项目等进行评价。在PPP项目运作程序分析的基础上,分阶段界定了PPP项目的实物期权类型和实物期权的拥有人;并且从PPP项目全寿命期的角度认为所有参与者拥有的是一个非常复杂的多重复合期权,给出了PPP项目全寿命期实物期权分析路径图,以帮助管理者在项目运作过程中进行弹性决策。本研究是PPP项目价值评估的基础工作,同时也是PPP项目全寿命期风险管理的有力工具。使得实物期权在PPP项目实践中更具操作性。     

PIP -based Schedule Management of Multi-project Portfolio of Rail Transit

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程.     

靠什么预测成本管理

目前,我国大多数施工企业在考核项目经济效益时,通常忽略了不同项目中标单价的差异性以及各项目的客观条件和项目建设过程中存在的不同风险。大部分施工企业往往对不同项目采用相同或相近的管理费率标准,并将项目上     

量化项目管理的工作系统与工作流程

根据项目四大控制目标,在项目WBS结构的基础上,对项目分项、子项的工作内容进行逐级逐层的分解,建立项目工作量分解体系,从而,在项目进度、费用、质量、安全和HSE管理各目标上进一步建立项目各层面、各阶段工作内容与职责、管理程序等相协调的项目分级控制系统,并结合以往的项目管理经验加以科学应用,最终保证项目目标的实现。     

我国科技计划项目过程控制模式探析

一、我国主要科技计划项目过程控制模式介绍我国科技计划项目众多,各自有不同的控制模式,但在我国众多的科技计划项目中,863计划项目、973计划项目、科技型中小企业创新基金项目和国家自然科学基金项目是比较有代表性。