新形势下企业经济管理创新策略的探讨

企业的经济管理创新是对企业资源的重新配置,企业的经济管理创新又不仅仅是对生产力资源的新组合,更是对企业内部资源的创新和调整,在这个过程中必须结合企业的实际资源配置情况,实现技术创新、管理创新、文化创新和制度创新,从而保证企业在国内外市场上具有竞争优势,提高企业的效益。     

以制度创新促进技术创新探析

知识经济时代 ,技术创新被提高到国家战略管理的高度 ,成为国家和企业获取竞争力的根本。技术创新成功实现的根本要素是制度要素 ,是适合技术创新要求的不断的制度创新。目前 ,我国以制度创新促进技术创新战略实施要点主要包括 :企业制度、融资制度、人才管理制度、教育制度、知识产权制度以及产学研合作制度的创新等。     

黑龙江省民营企业增强核心竞争力的内部环境问题分析

黑龙江省民营企业缺乏核心竞争力的内部环境问题是:企业机制不健全、不规范,技术开发和创新能力薄弱、企业信息化与人力资源开发滞后以及企业文化落后等。民营企业应积极改善内部环境,进行制度创新,构建现代企业制度,借助电子商务,加快信息化建设与技术创新。重视人力资源的开发与管理,加强企业文化建设,以增强企业核心竞争力。     

虚拟经济条件下企业内控制度的创新

虚拟经济的出现促使管理产生全方位的变革,从而给企业内部控制带来了新的问题与挑战。内部控制制度只有不断进行创新,才能推进技术创新和管理创新,从而实现虚拟经济的更快发展。本文在分析虚拟经济对企业管理影响的基础上,提出了要树立全面风险管理的内部控制理念,实行以业务战略为导向和实现动态管理的全面预算管理制度,实行自我控制的方式,拓展内部控制的范围,创新成本费用控制制度,更加注重虚拟经济各种创新价值合理再分配的观点。     

新形势下企业经济管理的创新策略

文章先分析了企业经济管理内涵,随后介绍了新形势下企业创新管理价值,最后提出了新形势下企业经济管理的创新策略,包括创新管理理念、创新管理平台、创新管理手段、强化内部控制、引入先进制度、创新管理操作平台、加强财务风险控制,引入信息技术管理、强化成本预算管理,希望能给相关人士提供有效参考。     

浅议企业技术创新激励机制的构建

企业技术创新是实现国民经济高质量增长的重要途径,是企业发展的灵魂和动力。而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制。本文在马克思主义经济理论的基础上,借鉴西方创新理论和制度经济学的科学成分,从企业、市场、政府等不同角度出发,从企业内部和外部两个层面着手,构建企业技术创新激励制度的系统框架。     

浅议企业技术创新激励机制的构建

企业技术创新是实现国民经济高质量增长的重要途径，是企业发展的灵魂和动力。而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制。本文在马克思主义经济理论的基础上，借鉴西方创新理论和制度经济学的科学成分，从企业、市场、政府等不同角度出发，从企业内部和外部两个层面着手，构建企业技术创新激励制度的系统框架。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。     

民营企业核心竞争力的构成要素及其构建

本文从核心竞争力构成要素角度出发,充分认识到核心竞争力的重要性以及影响核心竞争力的因素,试图为民营企业构建核心竞争力提供一些有用的建议,使企业制度向现代化方向发展,加快管理创新,提高企业的管理水平特别是发展战略管理水平,加快技术创新,强化新技术、新产品的开发,强化品牌战略。     

论企业技术创新内部达尔文主义本质及特征

本文基于高技术企业内部技术创新竞争的案例分析,揭示企业技术创新内部达尔文主义的本质就是外部技术创新竞争与进化的企业内部化。其特征包括:创新主体特殊性、独立创新倾向性、内部创新的强竞争性、内部创新的"代理"选择性。