赚“超思维”的钱

如何营造创新的文化氛围？《唱反调的是好员工》给了我们一个独特的视角为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明，增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。     

浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样，都处于不断进化和演变的过程之中．任何组织的管理_只维持变革显然是不够的，它无法实现组织的可持续发展，然而只维持创新也是不够的，它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新，研究发现，变革与创新是互补的，变革为创新提供动力，创新为变革指明了方向，要把变革与创新融入到组织中，不断寻找出新的变革与创新的力量。     

对网络环境下高校组织管理创新的思考

高等学校是网络技术推广较早、普及率较高的社会组织之一,要主动适应网络环境,正确认识网络与高校组织管理的关系,分析网络环境下高校组织管理创新的新特征,把握高校组织管理创新的新内容,理清组织管理创新的新思路。     

知识管理创新对组织效益影响的研究

旨在研究创新知识管理的范围,利用知识管理八个过程的概念,识别某一组织环境下知识管理创新的3种类型,验证这些创新成果的效果。考虑组织效益的4个方面:企业竞争力,收入,客户满意度和合作伙伴的满意度。涉及中国不同地区,不同行业,不同规模的企业。最后发现,学习型的组织在知识管理方面缺乏创新。     

企业组织结构创新与管理咨询业发展

面对快速变化的市场条件和不断增加的竞争压力,企业的管理人员以及管理界的学者积极探索能够适应不断变化的外部经营环境的新的企业组织结构形式,由此出现了一系列具有创新性质的企业组织结构形式。因企业的组织创新而产生的管理外购需求的增加,对管理咨询业的发展会产生意义深远的影响。     

管理创新的实质

管理是人类活动中最重要的活动之一。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有效资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。     

电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究

电子商务环境下智能化企业管理模式的建立是适应新的市场变化的必然之举,但是为了增强企业在这种新环境下的可持续发展能力,必须对这种管理模式进行不断的创新。为此,本文从智能化管理理念的创新开始,逐层对组织结构创新、生产管理模式创新、营销模式创新等方面做了深入的分析研究。     

试论企业融资的组织创新

企业融资首先要从组织机构创新开始，加强财务管理，特别是融资管理。笔者现提出如下建议：     

知识经济时代的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代 ,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化 ,永远对任何行业都通行的管理模式是不存在的。在不同的时期 ,不同的企业都具有与之相适应的管理模式。在管理世界中 ,没有权威 ,只有创新。知识经济时代的管理创新主要包含以下三个方面 :观念创新、组织创新和制度创新。     

论知识经济与企业组织结构的创新

面临知识经济和经济全球化的时代,企业传统的组织结构和经营管理模式已经难以适应新的环境。每个企业的组织结构,应在组织理论指导下,参考行业经验,结合自身实际进行创新。企业要永远保持竞争优势,就必须打破森严的层级制度,创新组织结构,使组织结构更为精干,实行非层级化、网络扁平化和动态学习型组织管理。     

瓮福矿肥基地——宏福公司创新、蜕变与成长

作为本论题的导言，介绍论题研究的背景知识，界定研究的范围和研究对象，从“德鲁克式”困境入手，分析这个经济组织环境背景。通过这个经济组织创新活力环境变量比较，提出好环境使这个经济组织与技术创新共生关系。     

城市社区管理创新研究——以自治组织建立运行的法律保障为视角

随着国家对社区管理的不断规划与创新,致使社区的管理工作成为创新管理的主要工作之一。因此,在社会的推动与发展下,创新其管理的模式有利于完善社区自治组织对法律保障的构建与运行。通过对城市社区实施创新性的管理,合理配置自治组织管理的权利,进而使其自治组织更积极的参与到现代化的社区管理中。     

组织创新模式综述

迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织生存与发展提出了新的要求,组织创新已成为企业制胜的法宝。以完善企业功能、提高企业整体运行效率为目的的组织创新,体现企业内部结构的不断优化,反映社会组织之间的横向联合,依赖于经济技术实力,进行流程再造,运用内部网络进行管理,全力推行不同模式的创新。     

中国企业建立学习型组织的对策

学习型组织是近年来风靡世界的新型管理模式和技术。西方众多企业的实践表明 ,这种管理技术能使企业在创新、竞争和快速发展的现代社会中具有更强的生命力。     

美日企业创新管理模式比较及启示

美国和日本是当今创新管理做的最好的,但由于内外环境的不同,其创新管理模式不尽相同。我们通过两者在技术创新管理、战略创新管理、文化创新管理、知识创新管理、组织创新管理、员工创新管理等创新管理方面的比较分析,得出对我国企业创新管理的启示。     

新时代 新群体

全球经济从物流时代进入供应链时代产业组织进化对管理创新提出了新的要求良性发展的经济环境呼唤最优的供应链解决方案。这是从“首届中国供应链管理大奖颁奖仪式暨环球供应链管理论坛2005”上传达出的信息。     

浅谈管理创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。管理的实质就是创新 ,管理创新包括许多方面的内容 ,其中最为重要的是技术创新、制度创新和组织创新。     

搞好营销创新工作 迎接新的挑战

为了适应新的营销环境，中国企业应以肖观念创新为前提，以市场创新为先导、以产品创新为核心、以服务创新为突破口、以管理创新包括组织创新为保障，采用各种创新营销手段，实施全面营销创新。     

数字化转型背景下企业组织结构创新研究

数字化已成为各行各业发展的趋势所在，我国企业所面临的竞争日趋激烈。为了应对这种竞争，很多企业开始重视内部管理，并加强数字化转型，通过一系列先进的手段和途径对组织结构进行创新，取得了一定的成效，但是也面临一些问题。文章围绕数字化转型推动企业组织创新这一主题开展了研究，梳理数字化转型的背景，分析数字化转型背景下企业组织结构创新的意义，总结企业原有组织结构中的问题，并结合实际情况，提出一些数字化转型背景下企业组织创新的措施。     

论国有企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业管理创新是一项系统工程，它涉及企业管理的各个层面，根据国有企业的发展现状，主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。