电信运营商国际化之梦何时圆？

国内主要电信运营商“走出去”，参与国际电信市场的竞争，成长为世界级的国际化电信企业是我国实现“电信强国”的重要内容。在进入WTO后过渡期，外资即将大举进入中国电信市场之时，国内电信运营商加速推进“走出去”的国际化战略，是在电信全球化背景下的必然选择。国内电信运营商虽然几年前就开始试水‘走出去’，但与美、欧、日等电信巨头相比，仍是蹒跚学步的幼童。     

激情碰撞 理性反思 沟通从这里开始

随着经济全球化的进一步推进、国内通信市场日趋饱和、中国加入 WTO,中国电信业将面临更加广阔的国际市场以及前所未有的“走出去”的发展机会。信息产业部也明确指出:“进一步加大国际市场开拓力度,加强国际合作与交流。”近年来,崛起的国内通信设备制造商伴随中国加入 WTO 的进程,积极进入国际市场,在不同程度上参与国际竞争,实现了“走出去”的战略发展。随着国内通信设备制造业逐步走出国门,随着国际环境的变化和国内政策的进一步开放,现在电信运营商也开始“走出去”了。我们相信,随着我国电信业务市场的不断开放,作为 WTO 的     

走出去，扩大运营商国际影响力

2010年以来，中国政府先后出台了一系列优惠政策，积极鼓励、促进和支持中国国有企业“走出去”拓展海外市场战略。作为中国代表性行业的电信业，作为“走出去”的先锋，三家电信运营商根据自身的发展战略，实行了一系列海外发展举措。本文对中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商的海外发展现状和策略进行分析，并对中国电信运营商海外拓展的发展方向提出建议。     

东南亚——中国运营商“走出去”的战略选择

显而易见，“走出去”已经纳入了中国电信运营商的议事日程：2003年在NEW Beidge Capital和软银的帮助下，     

中国通信业携手“走出去”SWOT分析

“走出去”是培育中国跨国公司的必由之路。电信运营业和制造业分处于产业链的上下游。二携手“走出去”必将对促进我国通信业开拓国际市场具有重要意义。2004年5月30日，信息产业部在京召开信息产业通信制造与运营企业联合“走出去”座谈会，政府、企业、研究机构共同探     

“走出去”须选准突破口

在国家“走出去”和“引进来”的战略指引下，我国电信运营商和设备制造商积极拓展海外市场，取得了令人瞩目的成绩。目前．发展中国家的电信业发展水平相对较低．电信基础设施建设以及电信运营水平都不高，为我国电信业走出去提供了广阔的空间。全球有数十个发展中国家．而哪些国家值得我们进一步重点关注呢？     

战略联盟跨国经营:我国电信运营商的战略选择

“走出去”战略已经成为我国适应经济全球化趋势,进一步提高对外开放水平的重要手段。加入WTO促使我国电信业进一步融入电信业国际化的进程中。因而，我国电信运营商实施“走出去”战略已经成为必然趋势。为规避国际经营风险、充分利用国内和国际两种资源和两个市场,战略联盟跨国经营战略是目前我国电信运营商进行国际化经营比较好的战略选择。战略联盟跨国经营是指两个或两个以上的经济实体,基于对全球电信市场的预期,为了实现国际化经营的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。战略联盟跨国…     

网通国际:国际化网通的新起点--田溯宁总裁阐述网通国际″走出去″战略

随着我国经济进一步国际化,以中国为中心的亚洲区域性经济形成及欧美电信主导企业处于低潮、竞争力减弱,中国电信业将面临更加广阔的国际市场以及前所未有的“走出去”的发展机会。中国电信运营商如何顺应经济全球化的潮流,抓住机遇,迅速形成区域性领先电信运营商的实力,从而参与、推动并领导世界电信业发展,已成为新的挑战性课题顺应这一潮流,中国网通集团国际通信有限公司(简称网通国际)于11月6日在北京亦庄挂牌成立。网通国际的挂牌标志着中国网通集团在加快内部融合重组、建立现代企业制度方面迈出了关键性的一步,也是中国网通集团实现国家“走出去”战略和电信体制改革的重要战略部署。专程出席网通国际挂牌仪式的信息产业部副部长奚国华评价说:“网通国际的正式挂牌表明中国网通集团的内部融合取得了新的进展,改革正在进一步深化。这是中国网通集团着眼全球竞争采取的战略举措,对中国电信业的发展具有深远意义。”在中国网通集团国际通信有限公司成立之际,田溯宁总裁全面阐述了网通国际的“走出去”战略。     

"走出去"哪种方式更优?

近几年，我国四大通信运营商对“走出去”态度积极，国际化战略实施过程中各有收获。两大固网运营商结盟海外：中国电信继2002年在美国成立中国电信（美国）公司后，又分别在香港和欧洲设立了电信业务部和办事处.2005年中国电信在收购FLAG30G的国际海缆容量的同时，又与法国电信结盟，共同建设联合研发中心.中国网通把国际化战略作为三大发展战略之一，先后收购亚洲环球电信和香港电讯盈科20%的股份，又通过出让9.9%的股权给西班牙电信，与国际电信巨头结盟。     

中国企业实力有限 “走出去”不可盲目跟风

国务院发展研究中心原副主任陈清泰在“2005中国企业”走出去“国际论坛”上说，根据评估报告．中国微观经济竞争力始终位于排序的最后百分之二十之列。与发达国家相比，中国企业无论是经济技术实力还是国际竞争经验都处于幼稚和弱势地位。在国内尚不可取胜的企业，“走出去”的成功机会自然也很渺茫。     

运营商的2006

2006年，中国电信将积极围绕企业转型的总体部署，切实转变经营理念，创新发展模式，积极实施精确管理，优化资源配置，努力实现收入、投资、成本、人力资源的结构性调整。中国电信将着力开拓两个市场。一是开拓农村市场。把讲效益发展与提供普遍服务有机结合起来，积极发展农村通信，为农村经济发展和社会进步提供通信信息服务。二是拓展海外国际业务市场。要配合国家“走出去”战略，要为“走出去”的中国企业和商人提供综合信息服务解决方案。     

金融风暴难抑国际化大势

中国有着全球最庞大的通信市场,也拥有全球最大的通信用户群。但是,正如所有竞争性市场一样,中国这个全球最大的通信市场也面临着市场饱和的压力。从长远来看,要缓解市场饱和压力,避免由国内市场恶性竞争而导致的两败俱伤,三大电信运营商的最终出路是向海外发展,这也是中国运营商海外扩张的市场动因。中国电信运营商要巩固企业持续盈利能力,就必须根据企业内外部环境的变化,不断调整和优化企业经营策略,抓住市场机遇,创新增长模式,积极实施走出去战略,开拓新的市场空间,寻找和发现新的利润增长点,从而推动企业持续成长和国际竞争力的不断提升。     

起来，不愿做“哑管道”的运营商

通信业界流传这样一种说法——通信运营商的好日子到头了，因为随着互联网资本的介入，通信运营商逐渐沦为“哑管道”；还存在着另一种说法——2012年是移动互联网的元年，这会给通信运营商的发展带来转机。目前，随着移动互联网的不断发展，整个产业链条都发生了深刻变化，通信运营商与互联网公司的队伍正在被打乱并重新排序，运营商的前途正在被终端厂商和互联网公司所挤占，看似已经到了穷途末路的境地，但如果通信运营商能够抓住时机，开辟移动互联网这片巨大的“蓝海”，化压力为动力，变挑战为机遇，想必2012年会成为运营商乃至整个通信行业发展的转折点。那么，运营商如何能摆脱被边缘化、管道化的困扰，重新站起来呢？     

4G环境下的运营商应对

从国内外电信业的发展历程看。政府监管政策的调整始终对运营商的发展具有重要影响，近期国家两个政策的出台将影响电信业未来的发展格局：一是2013年12月4日工信部正式向国内三大传统通信运营商发放4G牌照，国内三家运营商均获得“LTE／第四代数字蜂窝移动通信业务（TD—LTE）”经营许可，     

“走出去”，该去哪？——国外先进运营商选择目标国的经验

“走出去”战略最关键的一环就是选择合适的投资目标国，选择的好坏直接决定“走出去”的成败。     

东南亚-中国运营商“走出去”战略的选择

显而易见，“走出去”已经纳入了中国电信运营商的议事日程：2003年在NEWBridgeCapital和软银的帮助下，中国网通获得AsiaGlobalCrossing公司51%的股份，中国电信希望获得印度尼西亚60%的股份，虽然此项计划最终搁浅；中国联通和罗马尼亚政府签署合作备忘录为其提供技术支持；2004年中国电信成为俄国第三大电信运营商Megafon的战略投资者；2005年5月中国联通获得澳门cdma20001X牌照。最近中国移动打算购买巴基斯坦电信与Etisalat展开竞争。粗略浏览一下，我们认为中国电信运营商的国际化思路并不清晰：中国运营商的区域重点是什么?其对外的策略是什么?     

要闻回放

产业新闻中国电信驻中亚业务代表处成立中国电信集团公司近日在哈萨克斯坦共和国阿拉木图市举行“中国电信集团公司驻中亚业务代表处成立及揭牌仪式”,这是第一家中国电信运营商在中亚地区设立的海外办事机构。中国电信今年来加快了“走出去”步伐,拓展海外市场初见成效。先后成立了美国公司、欧洲办事处等海外机构及香港公司,将中国电信的网络、业务和服务,成功地延伸到了北美、南美、中国香港、东南亚和欧洲,取得了很好的效果。中国电信非常看好中亚地区的发展潜力,希望通过中亚业务代表处,进一步加强与哈萨克斯坦及中亚各国在通信领域的…     

运营商的创新困境

移动互联网的迅猛发展如同电信运营商引入的特洛伊木马，对电信运营商基于通信服务和互联网基础网络服务双重角色的传统盈利模式构成了巨大挑战。依附于移动互联网的各类细分产品快速蚕食电信运营商的谓音、短信、彩信业务，并压制着运营商阅读、音乐、游戏等增值业务的发展，电信运营商日益“管道化”．逐步沦为“流量供应商”。     

理念牵引投资 远见决定未来——软银的成功密码

30年来,软银在孙正义的领导下,陆续投资或并购雅虎、日本电信、阿里巴巴、沃达丰日本、Sprint等公司。一系列大手笔的投资和并购,使软银从一家名不见经传的小公司迅速成长为世界第三大电信运营商。投资与并购的一次次成功并非出自偶然,软银的企业理念在其中起了关键作用。国内电信运营商多年前就把＂走出去＂和＂转型＂确定为战略,却鲜见里程碑式的成就。软银的投资并购战略对国内运营商的发展具有参考价值。     

资费运行机制的法律价值

从争议多年的“月租费”到央视关于“手机乱扣费”的曝光，再到“天价微博”，电信资费争议一直是运营商面对的主要投诉纠纷。面对这些纠纷人们不禁要问：电信资费运行机制能保障消费者公平消费吗？在电信服务协议中，运营商最主要的权利义务是收取通信费及提供通信服务，消费者最主要的权利义务是享受通信服务及支付通信费用。因此，通信费是通信服务协议中双方关注的焦点。通信资费的定价是否公平合理，计费是否精确是消费者所关心的。