三十年改革开放对百货业发展的推进

百货业三十年之变革 我国改革开放三十年,百货业有了巨大的变革.上海是中国百货业比较发达的城市.早在上世纪初,上海已经出现了百货业中的佼佼者--百货公司.     

基于业态变异视角的我国百货业盈利模式思考

近年来,我国百货业经营模式从传统的自营模式逐渐转为联营模式,百货店对商品的进、销、存管理功能弱化,百货业的盈利模式随之也发生根本性的变化,出现靠收取专柜佣金或租金盈利的"通道费盈利模式"。这种盈利模式使我国百货业发展出现诸多弊端,并造成我国百货业态属性的变异,不利于我国百货业的持续发展。文章主要运用百货业上市公司数据,分析联营模式下我国百货业业务结构、利润来源、盈利能力和盈利潜力的变化,探讨了这种盈利模式对百货业核心技术、服务特征、盈利空间和风险形态的影响,并指出我国百货业盈利模式向"价值链盈利模式"转变所需要的条件和路径,据此提出相应转变的对策思路。     

迈过传统,是新生的开始——访清华大学经济管理学院李飞教授

<正> 理论界关于百货业前途的探讨已经有一段时日了,有相当一部分专家学者的观点是百货业并没有走到绝路,只不过这种业态需要全新的思路和做法,而且面对其他业态的威胁,百货业并没有丧失所有的竞争力。理论界的人士对此纷纷开     

浅析百货业的创新发展

<正>中国百货业的发展程度一直被当做衡量一个地区经济发展程度的指标,而近几年随着社会信息化发展、消费主体以及心理等方面的影响,百货业呈现出萎靡不振的现状,主要原因就是在新环境下百货业没有及时寻求创新发展,现对百货业创新发展存在的问题现状进行简要分析,并提出有效建议。一、百货业创新及其内涵(一)百货业创新。根据熊彼特的创新理论研究,创新分为组织创新、技术创新、市场创新等。一般来说,百货业创新是指在这个企业中     

新时期我国百货业发展策略探究

从上个世纪末开始,百货业就已经成了一个城市消费文化的符号和标识,在一段时间内,百货商店占据了消费市场的统治地位,成了消费者购物的主流选择。随着消费市场和零售市场多样化的变迁,消费者有了多种购物选择,百货业同时也面临着诸多问题,如租金上涨、客流下降、电商冲击、多头竞争等,这些问题都使百货业在经营上面临着巨大的挑战。当前,我国正处在城市化的高速发展阶段,也是消费转型和升级的新时期,对于百货商店来说同样也是发展的机遇。本文通过分析新时期的消费特点,为百货业发展提出创新性的战略选择,研究百货业在竞争中所遇到的生存和发展问题。     

中国百货业发展面临的问题分析及建议

随着超级市场、专卖店等新型业态的不断发展壮大以及发达国家零售业的不断侵入,在机遇来临的同时,中国百货业也面临着越来越多的挑战。本文通过中国百货业发展现状的分析,探明了中国百货业面临的种种问题,并指出中国百货业只有转变观念,深入改革,不断调整战略规划以适应当前经济的发展,才能重新迎来百货业的春天。     

大型百货业电子商务发展模式探析

在传统零售业中,大型百货业在国民经济发展中占据举足轻重的地位。随着信息技术和人们消费观念的转变,大型百货业必须改变其传统的经营方式和理念来适应行业环境的变化。面对快速发展的信息和物流技术,与电子商务融合发展成为大型百货业为突破自身发展瓶颈的首要选择。通过对大型百货业和电子商务发展理论的介绍,进而对大型百货业与电子商务融合发展进行SWOT分析,论述了采用电子商务模式发展大型百货业的可行性,并对大型百货业电子商务发展过程中遇到的各种障碍提出了合理化的建议。     

访谈篇之二：迈过传统，是新生的开始——访清华大学经济管理学院李飞教授

理论界关于百货业前途的探讨已经有一段时日了,有相当一部分专家学者的观点是百货业并没有走到绝路,只不过这种业态需要全新的思路和做法,而且面对其他业态的威胁,百货业并没有丧失所有的竞争力.理论界的人士对此纷纷开出了自己的药方,总体来说,向西方学习的同时注意发挥自身的优点是几乎所有人士共同的看法,这对重塑百货业而言当然是一个好的现象,我们为读者奉上的是清华大学经济管理学院的李飞副教授的答案.     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。     

中国百货业怎么了?

<正>有业界人士认为,导致中国百货业持续在"寒冬"中备受煎熬的一个原因是电商的崛起与强大冲击,而另一个原因则被归结于房租不断上涨所产生的连锁反应。那么,中国百货业究竟怎么了?中国百货业真的不堪一击吗?就此,《中国商贸》采访了资深百货业研究者——首都经贸大学工商管理学院市场营销系主任陈立平教授。最大问题是"没有顾客""中国百货业遇到的最大问题就是‘没有顾客’了。"陈立平教授在接受《中国商贸》记者电话采访时说。怎么会没有顾客呢?     

移动电子商务环境下O2O模式在百货业中的应用现状分析

面临线上电商日益挤占线下百货市场份额的现状,线下百货业已在移动电子商务环境下进行了O2O模式的发展探索。本文阐述了百货业发展移动O2O的紧迫性与必要性,以及当前移动O2O在百货业的应用现状及发展所面临的问题,最后提出了百货业移动O2O的发展建议。     

"个性化价值":现代百货业的营销新策略

问题的提出二十多年的改革开放,使我国百货业发生了翻天覆地的变化,中国百货业经历了残酷竞争挤压,完成了传统百货业向现代百货业的转型,但仍然面临着不少严     

杭州百货业成功模式研究

面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景,杭州百货业确似逆水行舟,在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析,总结出适应环境变化需要的现代百货特性,并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。     

百货业上市公司突出重围

中国的百货业从低谷到看到希望，不过三四年时间，受超市、大卖场、家电连锁等新业态的冲击，2000年至2003年期间，百货业一度陷入低谷，直到2004年下半年，销售收入与毛利率才开始同步上升，并在此后几年稳定、快速增长。但是，就在百货业刚刚进入黄金发展周期时，一场影响深远的国际金融危机让百货业发展进程变得充满变数。     

中国百货业重大并购重组事件分析:2010-2011

近年来,中国百货业并购重组的规模越来越大,现已形成了区域百货巨头企业。通过对中国百货业并购重组带来的利益与问题的分析,提出了并购重组要遵循市场化导向、品牌差异化运作以及业态混合化发展的建议,并对中国百货业并购重组的趋势进行了分析。     

传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例

传统百货业在经过了近二十年的快速发展期之后,在电商的冲击下遭遇到了前所未有的危机,网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使传统百货面临严峻的考验。面对危机下百货业的困局,面对更加激烈的多业态竞争,传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路,是企业规模扩张、实现规模效益、提高市场竞争力的重要途径,也是实现百货业新一轮可持续发展的必然选择。     

如何面对百货同质化

直面同质化 上世纪80年代初到90年代中期，百货业一度成为中国零售业长期的主导业态。中国百货业由此走完了国外百货业150年的商业历程，也经历了十几年的产业辉煌。但随着社会经济的不断前进和发展，百货业因经济环境的变化和自身的原因渐渐失落。传统百货业长期采取的是出租柜台的经营方式，“二房东”的角色导致百货业发展的同质化。在营销方面，商家除了没完没了的价格战之外，似乎也还没有更新的竞争高招。与此同时，传统百货商场“大而全”、”干店一面”等特征，使得顾客“进一店而知千店”，达不到吸引消费者注意力的目的。     

浅析武汉百货业的价格战

2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段,仅靠价格参与市场竞争,无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手,提出百货业避免价格战的策略,为企业如何参与市场竞争提供了新思路。     

我国百货业竞争格局与发展趋势——以郑州百货市场为例

百货业被称为零售业业态产生的第一次革命,但我国百货业在新态势下也出现了新问题.本文以郑州百货市场为例,分析了我国百货业面临的的同业冲击、异种业态冲击等种种挑战,指出了百货行业未来呈现的自选化、细分化、品牌化等发展趋势.     

深化管理营销服务革新 推动百货业转型

<正>在天津举行的中国百货业高峰论坛上,国内外专家学者和零售巨头直面中国百货业发展的问题,共同讨论新时期的转型发展。记者采访来自日本、韩国等国百货业界专家和企业巨头了解到,中国百货业要保持可持续发展,不仅在规模和数量上,更需要在质量上下工夫。中国百货业在经历了前几年的快速发展后,目前面临着经营模式单一、管理方式落后以及来自网络购物的诸多挑战。2011年四季度,全国百货零售业销售额增幅普遍出现回落。