探索国有商业银行批量处置不良贷款的新途径——访中国工商银行天津市分行行长张士明

加快清收、转化和处置不良资产，是实现十六届三中全会提出的“建立现代金融企业、实行股份制改造、创造条件上市”的深化金融企业改革部署的关键所在。不突破这一难关，金融企业改革很难深入下去。中国工商银行天津市分行在天津市委、市政府的大力支持下，从2003年开始在国内首次以银政合作方式整体处置不良贷款本息259．4亿元，     

对英山支行小额贷款清收的调查与思考

今年以来,农业银行英山县支行集中全行客户经理岗、部分管理岗以及部分离退休人员,对全行农村小额贷款实行围剿式的清收,做到农村贷款对象一户不漏、家家上门。到三月底止,该行共收回农村小额贷款1691笔87万元,利息8万元,发生业务笔数3469笔,平均单笔业务金额273元。其中现金方式收回74万元,收回易变现抵债资产2万元,卖断方式收回11万元。签发催收通知6103份,保全债权685万元,达成还款协议2402份,金额269万元。三个月时间,共计收回的贷款金额和笔数仅占该行总     

清收不怕频受挫处置何惧多波折——工行台州市黄岩支行不良贷款清收纪实

去年10月19日,随着145513万元资金的到账,台州黄岩支行终于收回了台州东宝塑料容器有限公司（以下简称东宝容器）的这笔不良贷款,成功啃下这块“硬骨头”。这场耗时三年的不良清收攻坚战在该行两任行长以及相关人员的努力下,最终尘埃落定。     

探索基层行精细化管理之路——访中国工商银行上海市卢湾支行党委书记、行长陈连华

2004年以来,中国工商银行上海市卢湾支行根据总、分行的工作要求,结合卢湾区域新一轮社会经济发展的特点及工商银行改制上市的历史机遇,认真分析研究市场、客户及卢湾支行的经营管理现状,提出了“通过3～5年的努力,把卢湾支行打造成精品支行”的经营管理目标,同时借鉴国外商业银行先进的经营管理理念,初步形成了一套较为系统的精细化管理的工作框架。为此,本刊记者深入卢湾支行采访了行长陈连华。     

革命圣地的金融史诗——中国工商银行延安中心支行原址

中国工商银行延安中心支行原址系陕甘宁边区银行旧址．该行旧址位于陕西省延安市市场沟内．始建于1941年，是当时边区第一幢最宏伟的办公大楼：建筑面积1100平方米。1941年11月7日．边区银行借纪念苏联十月革命之机．举行边区银行办公大楼落成及正式开业典礼。     

千万不良资产是这样收回的——平罗支行清收不良贷款工作纪实

2007年，平罗支行认真贯彻落实分行党委年初确定的工作目标，强化执行力建设，全行以清收不良贷款贯穿全年工作计划，咬定清收不放松，在分行的大力支持和协助下，清收成果显著，全年共清收不良贷款本息1847万元，完成分行下达全年清收务的217％，其中清收五级分类不良贷款本息1409万元，同比多收1031万元。     

确立五条底线 坚持“五指”发力——农业银行兴化市支行利用呆账核销政策处置不良贷款成效显著

今年以来,农业银行兴化市支行针对自身不良贷款基数高、清收难度大、压降手段单一的现状,通过转变思路,改进方法,在不断加大风险资产现金清收力度的同时,切实将呆账核销工作摆上突出位置,加速处置不良贷款,竭力腾出贷款规模,取得了突破性进展。截至目前,该行共上报审查审批核销     

打造第一地铁银行 献礼建党九十周年——中国工商银行上海市地铁支行开业仪式侧记

在这里,我们看到了城市经济飞跃而起。在这里,我们看到了城市脉搏发达强劲;在这里,我们看到了城市的节奏与标志。2011年6月28日,位于上海市中心——南京路人民广场下的地铁枢纽换乘大厅里,中国工商银行上海市地铁支行开业仪式正在这里隆重举行。     

“四两拨千斤”的批量盘活套路——对武穴市支行清收盘活公司类不良贷款的调查

受多种因素的影响,公司类不良贷款一直在欠发达地区农行系统整个不良贷款中占有相当高的比例。可以说,这块庞大的不良资产活化与否,既是当前取得清收盘活成效的关键,也是影响清收盘活工作整体顺利推进的"瓶颈"。那么,如何才能批量活化公司类不良贷款,实现真正意义上的突破呢?对     

探索处置小额不良贷款新途径——含山县农行清溪营业所小额不良贷款打包清收的思考

截止2003年末，巢湖市农行1997年前小额不良贷款6800万元。这部分贷款基本上是在专业银行时期发放的，时间长、金额小，借款人分布散、变化大。经过七、八年时间，小额贷款清收梳了一遍又一遍，剩下的尽是难上加难的主。就当前了解情况看，由于清收难度大、费用高，基层人员少，不少基层行、所已把1997年底前小额不良贷款认同为损失，若不抓紧时间采用非常规方法清收，随着时间的推移，收回的几率越来越小，终至全部损失。     

理财创造财富 真诚实现双赢——记中国工商银行鹰潭四海支行贵宾理财中心理财师王静

职路综述 中国工商银行鹰潭四海支行贵宾理财中心地处鹰潭市中心区,肩负着支持当地经济、为众多客户服务的重任,同时也面临着周边中、农、建、邮政、信用社、上饶银行6家银行共10家营业网点的竞争。面对激烈的竞争环境,理财中心不等不靠,在省、市行相关政策的指导下,积极应对严峻的市场竞争形势,迎难而上,通过制定系统的管理考核方案和激励措施,有效地提升了支行综合贡献度。     

“做自己该做的事”——记中国工商银行都江堰支行贵宾理财中心现金柜员冉志翔

“我还是会回到都江堰的。”电话那端的冉志翔语气十分坚决,在那里他曾有一个幸福的家,而一场突来的地震把一切全毁了。6月6日,虽然距离汶川大地震已经过去25天的时间,距离那个让冉志翔伤心欲绝的地方也有50多公里的路程,但是从电话中依然能听出这个坚强的小伙子无尽的悲伤,时间和距离似乎都不能减轻他心中的痛——他的父亲永远地留在了都江堰。     

大胆探索 稳健运作——中国工商银行浙江省丽水市分行跨县域支行经营的做法与体会

经济欠发达的小县支行如何走出经营困境，是各级行领导认真思考的一个大课题。在世界之交的2000年秋，中国工商银行浙江省丽水市分行领导班子作出重大决策－－“弱弱合并”，即把遂昌、松阳，云和、景宁四个原来经营状况不佳的县支行跨县域合并为遂昌、云和两个支行，实行跨县域经营，并取得了预期效果。     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好     

漫漫清收“苦与艰”和谐共长“真与诚”——永宁县支行成功“转债盘活”不良贷款本息1370万元纪实

2006年12月26日，对永宁农行来说，是一个值得每一位员工铭记于心的日子。因为这一天，承载了永宁农行人多年的梦想与夙愿的1370万元不良贷款被盘活，长期压在永宁农行百十号员工心中的“冰山”终被融化。为了这一天，永宁农行员工苦苦等待了5年。[第一段]     

金融法律与实践——人民银行运城市中心支行法律实践四年写真

每一个现代化的人民银行(地)市中支，都有一个专门的法律事务办公室，集结和凝聚依法行政、依法监管的中坚力量，与时俱进地开展全方位多层次的金融法治工作，调控着整个辖区的经济脉搏律动。“中国人民银行运城市中心支行法律事务办公室”就是这样一个软硬件齐备、内外兼善的法律日常工作机构。     

专项央行票据兑付“321工程”——人民银行绍兴市中心支行的实践

在专项央行票据兑付的过程中，如何帮助灰信社沿着正确的路径，实现既定的目的．人民银行将有何作为？人民银行绍兴市中心支行（以下简称绍兴市中支）的探索实践或许可以提供一些借鉴。2006年该行分批审核上报的5家（其中第三季度3家、第四季度2家）农村合作银行均顺利兑付专项央行票据49447万元．两次申报通过率均为100％；2007年第一季度审核申报的1家兑付申请．也已经通过银监会浙江监管局会同人民银行杭州中支的现场审查考核。简而言之，绍兴中支专项央行票据兑付“321工程”的“秘诀”是：思想的重视是前提．完善的制度是基础．科学的组织架构是根本，合理的运作是关键；基本方法是，从大处着眼．小处着手．长短期结合，有计划、有步骤．扎扎实实把好票据兑付关。[编者按]     

电子行务与管理创新--中国人民银行承德市中心支行的探索与实践

信息网络技术为中央银行依法履行经理国库职责,提高经办与监督预算资金能力,减少预算资金周转环节,实现预算资金在保证支付情况下的保值、增值和效益最大化,提供了技术基础。中国人民银行承德市中心支行抓住有利时机,大力推进电子行务,开展管理网上实时处理预算资金的信息传输与资金清算、管理预算资金入库与支付的信息管理网络系统。